建筑工程施工管理措施探究

陈冬生

（广东省第二建筑工程公司，广东 汕头 515000）

1 关于建筑项目建设管控活动的作用

1.1 任何单位管控能力的高低，会关乎到其获取的利润。管控能力的优劣会干扰到单位的进步，同时还会对单位的信誉产生一定的影响。建设单位要以建设工艺和建设装置等为前提，积极地开展建设工作，切实的提升技术能力和管控能力。

1.2 建设活动有独特性质。它的独特性体现为建设客体的类型以及方式和建设的面积等，同时该项活动还会受到气候的干扰。建设时期很多步骤存在多变的特征。

1.3 由于国家目前在建筑领域获取了非常多的成就，很多新的物质和装置等都被应用到项目之中，建设技术获取了显著地发展，建设单位承接项目的技术难度也增加了。它的构造更为繁琐，对于技术的规定也更加的严苛。这就带动着建设技术的提升，使用的装置也在开展革新，管控能力得到了显著的发展，从中可以看出建设管控的意义很是关键。

2 建设管控的要素

2.1 综合分析项目的具体状态

要想开展好所有的单一项目，就要在活动之前的时候对其开展综合化的分析，此时才能够保证活动的顺畅进行。对于建设活动来讲，也是如此。第一要积极地分析图纸和相关的技术规定和活动步骤等，要明确设计的规定和细致的措施等，要明确相关的技术信息对于项目品质的规定。第二，要了解建设组织设计和相关的技术经济信息对于建设次序以及建设措施和技术方法等等的一些规定。要明确建设活动的弱势步骤以及重点区域。第三，要对建设场地开展综合化的分析。要明确项目的具体状态，要了解大体状况。要到场地之中深入的分析。只有明确项目的具体状态，才可以更好的开展管控活动。

2.2 实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。积极地开展前期准备活动，向建设者论述好具体的建设规划和建设措施等，切实的为开展好该项建设工作创造优秀的氛围。更为关键的是在建设的整个步骤之中，切实的结合建设组织的设计以及相关的技术和经济性等资料的规定，将项目的品质和时间以及费用等当成是追求的目的，在所有的时期，所有的步骤中做好平衡活动，掌控好力度，确保建设时期的人力、物力和财力等有效的融汇到一起，以此来保证项目能够顺畅的开展。不过，由于建设活动的每个时期，每个区域都是不一样的，所有使用的协调措施等也不应该是相同的。相关的工作者要认真的分析场地之中的具体状态，分清重点内容和非重点事项，将关键的精力放到项目发展最为弱势的区域之中，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程的质量。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上的损失。

2.3 加强监管，建立良好的人际关系。建筑施工管理对管理人员的基本要求是需要具备某一方面的技能的同时拥有宏观的管理手段，才能确保建筑工程顺利完工。对施工人员的监管不仅包括施工技术的监管，还包括施工人员的人际关系的建立，注重集体思想的确立和实施。所以，有目标有措施的对施工人员进行管理，有助于施工进度的加快。

与此同时，在施工初期对施工人员进行施工目标明确是非常重要的，以阶段性目标的稳步完成保证工程的工期和质量的优化建设。

2.4 安全管理，预防为主。建筑行业的安全生产管理是施工管理的重中之重，安全问题不仅是施工人员自身的问题，它同时还关乎施工企业以及施工投资方的名誉和口碑，能从一定程度上反映施工单位的施工管理能力，所以，建筑施工安全一定要以安全为主，防护措施为辅。现场施工安全是建筑施工建设过程中存在的最大问题，如果不能保证施工安全问题就说明施工管理已经失败，而且犯了最严重的错误。建筑质量错误可以修改，但是人身安全问题一旦发生挽回的几率微乎其微。

在施工中管理人员要对安全施工进行充足的宣传教育，且同时安全措施要进行到位，施工人员自身的安全意识是对建筑工程安全施工的最大保障，预防胜于修复，主动强于被动。使工程施工和企业效益都有所收益。

2.5 落实好组织管控活动，提升凝聚力。对项目的场地开展综合化的管控活动，切实的体现出管控的积极性，将项目的品质和安全当成是关键的内容，同时还要深入的分析时间以及别的一些要素。以科学手段为施工管理依据，以技术含量为施工指导，开发工程施工人员的凝聚力。凝聚力的好坏是保障工程施工顺利与否的关键，对施工人员进行积极凝聚，使工程顺利完工，是施工管理的必备课程。

结语

总体上讲，建设活动牵扯的要素非常多，同时因为工作者以及装置的使用量很多，场地之中会出现非常多的问题，此时就导致该项管控活动很是繁琐。要想开展好该项管控活动，就要使用优秀的管控措施，还要切实的提升管控工作者的分析水平以及应变水平。将项目的特征当成是关键的内容，切实的体现出优点，开展好建设管控工作，按时、有力的实现建筑的建设。

[1][美]笠兹纳,著.杨爱华，杨磊，王增东，译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2002.

[2]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.