机械设备的管理与维护

2013-08-15程道胜安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂安徽蚌埠233010

中国新技术新产品 2013年11期

程道胜（安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂，安徽蚌埠 233010）

对于单位来讲，生产设备是其非常关键的设备。由于当前的竞争非常残酷，各类型的单位都纷纷的开展革新活动，生产装置在当期的单位管控活动中的意义很是显著，此时的设备管控活动就更加的受到人们的关注。怎样开展好单位的设备管控活动，积极的分析和处理管控时期面对的不利现象，管控并且使用好设备，对于提升单位的管控能力和技术特征，提升生产速率等都要着非常关键的作用。

1 设备管控活动中面对的不利现象和缘由

1.1 管控组织不合理，管控体系存在问题。（1）任何单位要想开展好该项管控活动，就要设置综合化的管控体系，要明确所有的单位和工作者的权责，其是单位的设备管控活动可以顺畅开展的关键的组织保障条件。在开展活动的时候，项目涵盖的要素多，装置和工作者多次调动，管控组织不合理，工作者的实力较低等等的一些不利现象存在。此时期会觉得针对装置开展的管控活动是场地的事情，管控机构和基层组织只是负责开展一些活动的联系等，此时就不合理的缩减组织，有时候还将设置的管控工作者撤销。此时肯定会导致管控层和活动层之间无法有效地衔接，当出现了问题之后，互相都不管的现象经常性的存在。（2）第二，很多单位不具有综合化的设备管控体系，没有设置综合化的台账以及信息的管控体系，管控活动开展的很混乱，一些单位会存在购买了设备之后，不对其入账，此时导致管控活动无法顺畅的进行，装置的运行非常混乱，有时候还导致资产流失现象出现。

1.2 设备不先进，采购很混乱。（1）由于当前的竞争可以说是一种人和装置的争夺。同时，因为新技术的出现，单位目前的装置都太过老旧，生产能力已经和当前最为先进的能力之间存在了差异，此时导致单位的很多活动都受到干扰，很大层次上干扰了单位的进步。（2）要想和当前的背景保持一致，单位就需要积极地采购优秀的装置，以此来切实的提升自身的能力。不过很多单位并未结合自身的发展规定，没有设置综合化的采购体系，不能够明确其使用特征，此时使得采买的装置不合乎生产的规定。（3）除此之外，一些单位为了提升生产率，胡乱的采购大规模的装置，但是没有分析购买的设备会遇到的一些干扰要素，当期运行之后资金无法维持，导致使用性太低，此时就得停机。很显然对于单位来讲是非常不利的。

1.3 设备的运行和养护之间不能够有效的衔接。现在很多单位虽说都落实了定人定机的体系，不过却没有做好维护活动，未将设备的维护活动落实好。就是存在这种问题，导致工作者只是使用而不对其维护，负责维护的工作者也是胡乱的开展活动，当其发生了问题之后，两者互相的推诿。此时不仅仅导致产量和品质等受到影响，同时还使得使用时间变短了。

1.4 维修不合理，存在很厉害的浪费问题。（1）因为现在的很多单位都没有落实点检体系之类的养护方法，装置的维护管控一般只是后续的维护。其预控的思想较差，对于一些问题的先期察觉性不高，此时导致问题变严重，进而浪费非常多的资金。（2）企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。

2 提升管控力度的措施

2.1 完善管控体系，落实好规章制度。（1）建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。（2）贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化生产生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、生产安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

2.2 积极的开展保养维修活动。（1）我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合生产生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。（2）对于企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。（3）为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。

2.3 加强职业道德教育。职业道德，并不只是和个人的修养有关系，同时还和单位的利润有显著地联系。它是一项重要的资本。当前企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。