浅谈核电调试过程中的质量控制

李翠萍 王新磊

（中国核电工程有限公司，北京 100089）

1 概述

核电作为一种新的能源已经融入我们的社会发展之中，其无法比拟的优势让各国都加快了核电站的建设，但核电事故时刻在提醒我们核电建设安全第一，保证核电建设过程中的质量，是我们安全利用核电能源的前提。

调试工作作为核电站建设的最后环节，不仅是对设计的系统功能的验证、对设备质量及功能的验证、对安装质量的验证，同时还要验证系统功能是否符合现场实际要求。通过系统调试能发现在设计过程中、设备制造过程中、设备安装过程中等出现的一些问题，调试质量的好坏也将决定了今后核电站的运行质量。

2 调试过程中遇到的问题

（1）工期紧，由于某些原因使设备到货、土建、安装等存在不同程度的延期，导致调试开始时间不断延期，前期计划无法执行。为了保证总的工期不受太大影响，我们只有采取提前介入的办法，先开展一些具备条件的试验项目。虽然取得了一些进展但同时也产生的大量的尾项和遗留项，后期处理起来比较困难，如电气中压系统调试完成后就一直处于带电工作状态，尾项和遗留项只能等到有停电窗口的时候才能处理。

（2）沟通协调工作量大，调试工作涉及设计部门、采购部门、现场施工管理部门、安装公司和其他外委单位等。在现场遇到问题需沟通时，经常发现通过走公司正式流程需要很长时间，等到的正式回文有“问题描述不清”、“该图纸已经升版”等，极大的影响了现场调试进展。

（3）调试规程可操作性不强，调试规程内的所有条件在编写时都认为是正式可用状态，但在现场实际调试过程中很多状态其实都是临时条件，这样就导致在调试过程中不能完全按照调试规程执行，只能按照调试内容和现场实际来实施试验。

3 调试工作改进建议

（1）技术交底，在调试开始前，希望每个系统都能组织一次技术交底会议，与会人员应包括该系统相关的：调试人员、设计负责人、厂家技术服务人员和安装人员等。会议内容包括：设计资料及变更清单交底、设备资料及设备操作注意事项交底、安装状态及单体试验中存在问题交底、调试规程或方案交底。

（2）发现问题的处理办法，建立联系渠道，当发现问题时试验人员能够将问题先与设计人员、设备厂家技术人员和安装人员通过电话或邮件进行沟通，将问题描述清楚后再发文走正式流程。

（3）试验方案，针对临时条件较多、逻辑较复杂的系统建议依据调试规程和现场实际状态编写试验方案，该方案应包括：试验文件和工具的准备、人员的分工、调试具体步骤（可按步操作）。

4 调试质量控制实施

（1）安全生产管理

调试队设置了安全管理小组及专职安全管理人员，并在各专业组及专业组的小组均设置了兼职安全员，建立健全了安全管理网络。通过开展调试人员三级安全教育培训，实施安全生产主体责任制，层级落实安全责任，逐级签定安全生产责任书。推动安全生产管理工作规范化、标准化。通过签订安全生产责任书，使全体员工增强了对安全环保工作的重要性的认识。

建立三级安全检查制度，安全检查多层次覆盖，使调试现场安全基本实现了闭环控制，安全检查体系运行良好，有效地提高了调试区域HSE问题的发现和解决效率。建立了安全问题全体通报制度，相关责任人按照“四不放过”的原则进行整治并全队通报，给所有联合调试队人员以警醒、告诫，有效地改观了调试期间不规范实施试验的违章行为。

（2）质量控制管理

调试队设立了QC小组，设有专职质量控制工程师和兼职控制工程师，并针对符合QC审核的员工进行了QC授权培训。QC人员的主要工作是对调试规程质量审核及QC选点审核，QC工程师要按照本专业重要程度给本专业规程进行选点，具体情况可开展分析讨论会，作为质控工程师要对本专业的规程质量负责，对规程的过程实施监督检查。

承担QC控制任务的QC人员应事先熟悉所负责检查调试试验项目的调试方法、技术要点并与试验负责人讨论确定QC计划，确定R点、H点和W点。

试验实施过程中，QC人员应按确定的QC执行计划进行质量控制检查活动，见证调试QC检查点，发现严重偏离调试管理规定的要求或者存在严重安全隐患时QC人员有权要求暂停试验，并上报领导进行协调解决。对于所有调试试验项目，试验完成并符合要求后QC人员均应在试验验收准则确认单上签字认可。

（3）经验反馈管理

调试队设有专业经验反馈工程师和各组兼职经验反馈工程师，并定期组织调试人员对公司内部及同行单位在调试过程中发现的重大事件、良好的试验方法等进行学习。经验反馈学习是良好的培训，可以提高调试人员的经验和技能，预防事件的重演。根据项目调试部要求，每周开展一次调试部经验反馈培训学习，各专业队经验反馈工程师要求每周开展一次经验反馈学习和交流。

（4）风险分析管理

试验负责人在调试试验工作实施前，要组织安全隐患排查，进行相关危险源和环境因素清单的分析整理，并对试验人员宣读风险分析单，使各调试作业人员做到人人熟知试验中的风险是什么？应怎样操作规避风险？尤其对于高风险作业及特种作业人员应安排操作演练。

针对大型专项试验，要编制试验风险预案，如“YA区域进酸进碱风险应急预案”、“220kV倒送电风险预案”等。风险预案由试验负责人编写，专业队领导审核并提交质安部和技术部审核。根据实际要求对风险工程师集中培训，加强风险管理。

结语

通过对调试技术人员的技术和意识的培训，增加了核电调试质量控制的基础，通过调试过程中的各种管理制度，控制了调试过程的实施，减少了人为因素对调试质量的影响。当然核电建设依靠所有人的协作，建设一个高质量的核电站需要每个人都付出一份努力、肩负一份责任。

[1]CNPE-FQ-1-JCT-701调试质量控制（QC）管理[Z].

[2]CNPE-FQ-1-JCT-501调试期间安全和风险管理[Z].

[3]李学臣，浅谈施工阶段的质量管理[J].黑龙江科技信息，2011（10）.