浅谈建筑施工技术和项目管理

康 路

（西安科技大学高新学院，建筑与土木工程学院，陕西 西安 710109）

浅谈建筑施工技术和项目管理

康 路

（西安科技大学高新学院，建筑与土木工程学院，陕西 西安 710109）

伴随着市场经济体制越来越快速的前进，这也给建筑行业的发展带来了新机遇与新挑战。在这种情况下，不单单要加强施工技术，与此同时也要加强项目管理，由此可见，只有在技术和项目上合理的管理同时加强，才能够有效的加强建筑的功能和质量。主要对建筑施工技术的重要性进行了系统的阐述，也分析了技术与项目管理当中存在的问题以及改善措施。

建筑施工；技术管理；项目管理

引言

就当前建筑施工来讲，最为至关重要的两个因素就是质量和进度，这也是保证建筑完成的整体质量的最为基本的条件。事实上，若想要保证建筑的完成质量，在做好施工技术的同时也要拥有良好的项目管理，两者结合才能更好的完善建筑。

1 建筑施工技术

若想要过硬的施工质量，就必须保证施工技术过关，只有做到这两点，才能使业主放心、满意。

1.1 严格审核施工图纸

在建筑进行动工之前，一定要对施工的一系列安装图纸进行严格的检查，这也是施工当中至关重要的一项工作。这项工作完成的好坏将直接影响到整个建筑的质量。在审核图纸的过程中一定依照相关的标准制度，严格审查每一项设计是否合理、是否符合要求，如若发现问题，一定要及时的将其修改重新设计。因为在审核图纸的过程当中发现问题，进行修改的话还是比较简单的，若是当施工时发现问题，那将会很麻烦。

1.2 设计施工方案

与其他的工作不同，安装工作具有一定的功能性和一定的关联性，在安装的过程当中，一定选择高质量的材料，与此同时还有具备高超的安装技术。根据这些特点，就必须配备合理、严谨的设计方案，在设计的设备和管材方面都要明细的说明。

1.3 控制设备及材料质量

不论何种建筑施工，第一个需要注意的就是在施工中的设备以及选材的质量，这将成为安装工程质量是否过关的先决条件。

1.4 控制安装过程的质量

在整个工程的各个环节当中，控制安装过程的质量是其中最为重要的环节。在这一环节当中，一定要对整个安装的工艺和流程非常熟悉，严格要求施工人员按照规范和要求进行施工，切实做好各个分项工程的细部工序等。于此同时也要对实验进行检查。

2 建筑施工项目管理

若想要保证建筑施工的质量和进度，不能只是单单依靠足够强硬的施工技术，还是要具有高超的项目管理水平，所以本文对于项目管理方面进行了论述。

2.1 建筑施工项目管理现状

2.1.1 没有正确理解竞标的意义，妄加压价

事实来讲，开展招标活动主要是给选择一个合理的价格提供机会，招标活动的执行是一个双方都互利的事情。可是在现实的生活当中招标竞标大多都是在价格上面的竞争，有些企业单位没有按照保价书的评估与综合考虑，违反了竞标招标的基本原则，把所有的注意力全部集中在价格的高低上去。这就导致在竞标的过程中，会出现许多没有按照国家的相应法律竞标的企业单位，严重的将竞标的意义扭曲了。

2.1.2 施工项目管路运作

大多数的施工企业在一些项目上有些职责权限不够清晰，缺少系统完整的规章制度，相对来讲管理手段也不够先进，这些都会致使经营不善。一方面来讲，职责和权力不够清楚，就会出现管理过程中无法适从，再者就是胆子比较大，也比较容易出现中饱私囊的现象。假使是对管理的责任不够清楚，单单做一些形式上的走马观花，就会大大的打消施工人员的积极性，而且会与期待中的施工效果产生差异，最后不尽人意。

2.2 建筑施工项目管理改进措施

2.2.1 构建高效建筑施工项目管理组织

管理的过程中，选择好项目管理的经理以及构建出项目管理团队是最为至关重要的一步。项目管理经理是管理过程中重要的一个职位，所以这个职位人员必须具备较高的业务水平，拥有先进的思想而且还应具有较强的及时应变的能力，这也是视同团队应该具有的能力，当然也不能忽视专业的职业化管理水平。与此同时，一定要将管理的步骤进行精简处理，将那些繁琐又可以省去的步骤撤出，将过去那种金字塔模式的管理模式改变为扁平的构建模式。

2.2.2 强化责任实施量化考核

项目经理，是实施强化责任实施量化考核制度最先开始的制度，这样以此类推层层递进，在实施项目管理的一些责任制度。项目经理，应属于这一职位承担的责任就必须去承担，不准出现类似于不确定的现象。依据责任制实施考核的制度，所以每一位施工人员都要签署一份合约，也是一份责任说明，将完整的施工的项目进行系统的整理并将其细化，经营商实施自揽任务，自主经营，自行筹集资金而且要自行负责盈亏。

3 总结

当今社会，建筑行业以飞快的速度逐渐发展起来，市场经济体系也在这个过程中越来越完善，与此同时，在建筑行业当中激烈的市场竞争也不得不让我们去重视。在这种形式之下，建筑行业在发展的过程中一定要注重质量的保证，而且还要在项目管理中善于寻找错误并得到尽快的改正，实施有效措施规范施工项目管理组织、方法与行为，以便提高建筑施工企业的经济收益。

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TU712

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1671-3362（2013）09-0097-01