马头洗选厂党委“三融入”推动企业发展

张晓峰 赵敏

马头洗选厂是我国一五期间由前苏联援建的156项重点工程之一，当时因规模大、自动化程度高被称为“亚洲第一”。通过连续不断的扩能提效和技术改造，生产能力不断提高，洗煤成本明显降低，年洗原煤能力达到1000万吨以上，企业规模和实力得到了大幅提升。近年来，厂党委进一步融入中心工作，在改革创新、队伍建设和现场管理等方面发挥积极作用，以实际行动为企业科学发展提供了强大的动力支撑和组织保障。

融入改革创新为发展添动力

为适应市场的需要，马头洗选厂及时调整产品结构，实施了肥煤、焦煤两产品交叉生产的策略。为使肥煤、焦煤能灵活入洗，厂党委组织班子成员带头转变工作作风，坚持走动式管理，深入生产一线现场解决问题，及时修改完善管理制度，在干部职工队伍中迅速形成了雷厉风行、执行到位的工作作风。“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动开展以来，厂领导班子围绕大讨论进行专题学习和研讨，充分结合各基层单位实际，分别选定大讨论活动的自选动作，各基层车间围绕降低介耗、油耗、电耗等开展专题研讨，促进了降本增效。他们还创新实施了“一法四化”思想工作模式，通过“点检制”思想政治工作法，把每一名职工作为思想政治工作中一个点，对每个点进行定位和思想检查，从车间到班组到职工，一级联系一级，了解职工思想状况，从而及时发现思想问题，消除思想隐患，变事后做思想工作为事前预防，使思想政治工作更具前瞻性。该厂开展了以评党委、评支部、评干部、评党员、评好职工、评好家属为内容的“六评”活动，通过评比，赛成绩、树榜样、晒缺点、促学习，把党委的领导核心作用、支部的战斗堡垒作用、干部的表率带头作用、党员的先锋模范作用、职工的主力军作用、家属的支持力作用充分发出来，在全厂营造出“学、比、赶、超”的浓厚氛围，促进企业和谐健康发展。

融入队伍建设为职工提素质

马头洗选厂从建设学习型、创新型、服务型党组织为抓手，着力打造想问题、肯研究、干实事的职工队伍，不断提升员工队伍素质。从工作实际出发，以劳动竞赛为平台，建立了员工岗位对标管理制度；实施了员工五年培训计划，实施“3421”人才路线，组织职工学习业务知识，全力打造复合性人才；建立健全学习管理制度，实施党员理论学习和岗位技能“双培”计划，要求党员在职学习时间每年不少于24 个课时。针对不同工种定期组织班组培训、车间培训、厂培训等专业培训班；今年组织重介工、浮选工、采样工、电焊工等11个工种进行技术比武，有效提升了员工的操作技能。党委还指导工团组织采取进修培训、以会代训、专题研讨、个人自学等多种形式进行培训，做到“六个一”：每天一次自学，每周一次集中学，每月一篇心得，每季一次审阅交流，每半年一次通报，每年一次总评比。并为每间宿舍发放书架、书籍、笔记本，开展评选“读书状元”活动，全员学习，终身学习的理念蔚然成风。同时还开展了“党员培训班”、“通讯员培训班”、“班组长培训班”等活动，聘请专业老师来厂授课，全面提升职工队伍的整体素质。

融入生产现场管理为企业增效益

马头洗选厂通过狠抓现场6S管理，有效保证了企业生产稳定发展。今年以来，该厂以“岗位文化”为载体，不断巩固和完善精细化管理水平，在岗位现场、岗位素养、岗位安全和岗位创新创效上推出新亮点，以细化岗位作业标准、完善编码定置管理、规范走动巡检和点检定修制度、推行全员岗位双述活动为抓手，把精细工作的理念根植于每一个员工的心理，成为约束和规范职工思想和行为的准则，培养了健康向上的文化理念，为企业发展注入了原动力和凝聚力。同时该厂创建 27个“党员先锋岗”，扎实推进了创先争优活动深入开展，增强党员意识，亮出党员身份，树立党员形象，充分发挥党员的先锋模范作用，使“先锋岗”发挥带头引领作用。在“班组建设论坛”中，各单位推荐基层班组和岗位职工登台教学，利用多媒体课件展示班组管理中好的经验和做法。岗位双述演练中，党委组织全员参加的岗位双述演练比赛，职工逐步掌握设备型号、性能和操作具体流程等内容，提升了综合素质。■