打破旧框框 拿出新举措

■李乃全

临近年底，部门和单位都将面临“今年情况怎么看，明年工作怎么干”的问题。令人遗憾的是，由于总结搞多了，少数同志不知不觉地形成了一个“框框”：摆成绩，几个“最”、几个“突出”；讲问题，几点“不足”、几个不够；谈打算，几个“进一步”、几个“下工夫”……甚至图省事，把过去的材料改头换面，动动数字，换换观点，交差了事。可见，在总结工作时不打破旧框框，很难在谋划来年工作时拿出新举措。

打破旧框框，就要多聚焦目标，搞清具体标准是什么。总结是感性认识向理性认识的飞跃，目的是找出规律的东西指导工作、推动实践。标准是干工作抓落实的依据。筹划工作如果只提出任务、办法而没有标准，既不利于工作落实，不知道干到什么程度才算履行了岗位职责、完成了任务，也不利于总结归纳，更不利于检查考评。因此，在提出任务、完成时限、落实办法的同时，应制定既可定性分析，又可量化考评的具体标准，从而使工作筹划更符合科学发展观的要求。

打破旧框框，就要多请教，搞清大家在关注什么。搞好总结，不仅要掌握实情，更要洞察实情背后的隐情，放下架子，深入基层，融入群众，增进感情，了解群众想什么、怨什么、盼什么，欢迎什么、反对什么，有什么意见和要求，在倾听中获取“真声音”。

打破旧框框，就要多查找不足，搞清针对性问题有哪些。成绩不讲跑不了，问题不说不得了。正确认识到制约单位发展的不足，勇敢地作出自我否定，进而找出努力方向，是推动发展的一个起点。只有把更多的心思和精力放在实事求是查实找准问题，分析原由根源、研究制定新的工作思路等方面，才可能在来年不走老路，少走弯路。

打破旧框框，还要多分析研究，搞清办法措施有哪些。总结不能搞成“收购站”，而要建成“加工厂”——为来年工作找寻实在管用的招数。要从本单位实际出发，针对今年工作中存在问题和不足，分门别类、条分缕析，一项项、一件件加以研究分析，才可能不断解决涉及单位安全发展、创新发展、协调发展、和谐发展的诸多问题，达到实践一段，总结一番，提高一步之功效。

总之，年终总结只是给年度工作做个标记，是起点而绝不是终点。决不能单纯地为了总结而总结，而要真正实现更上一层楼。我们不妨讲成绩惜墨如金，谈问题切中要害，通过打破旧框框，力求拿出更多有效的新举措。