中小型企业人力资源管理发展战略

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一、中小企业人力资源管理中存在的问题

1.管理职能不完善。人力资源管理在我国才刚刚起步，而很多企业在实施人力资源管理的时候只觉得其新鲜时髦，没有从企业的自身特点出发建立相应职能的管理部门和机构。当然，也有一些企业建立了职能部门，但是其职能也仅仅存在于一般的行政性认识工作，如发工资、打考勤、填表格等，没有上升到更高层次的人力资源管理，采取的仅仅是被动式的操作形式，直接根据上级决策分配任务和进行处理，这样就降低了中小企业的人力资源管理效率。

2.管理制度不健全。中小企业的人力资源管理制度存在着不健全的现象，主要表现在随着企业的规模不断扩大，业务范围不断扩宽，人力资源管理中没有实行系统化标准化的管理制度。有些企业在人力资源管理中投入了较大精力和时间，但是却没有得到良好的管理效果，这主要是因为企业制定的管理制度中仅仅对员工的考勤、惩奖制度、工资分配等方面做了严格的规定和限制，但是对于员工的激励性制度等没有做好明确的限制。

3.人力资源引进和培养不到位。在很多的中小企业中，企业往往不重视人才的招聘工作，并在招聘中选择个人主观来判断人才的优秀，这样是不利于人才的选拨和培养的。此外，中小企业在人才的培养中缺乏有力的培训机制和与开发机制。目前的人才择业的标准除了薪酬因素外，还有培训体系和发展体系因素。而中小企业在其中没有花费较多投入到人力资源开发和培养中去，也就很难吸引人才了。

4.缺乏有效的激励体制。中小企业激励体制的问题主要在于没有形成明确的奖罚制度，没有更好地激励员工更热情地投入到工作中去。我国的很多中小企业，他们在激励体制的创建中，缺乏科学合理的绩效评定制度，不仅使得不平等、不公正现象的发生，还使得员工的心里产生不满的情绪，直接削弱了员工的积极性发挥。

二、分析中小企业人力资源管理的有效途径

1.更新人力资源管理观念。中小企业要充分意识到人力资源管理的重要性，并积极地发挥人的积极性和主动性，让人力资源工作有效运行的同时，最大限度地发挥企业员工的积极性、创造性，促进企业不断发展。随着经济社会的不断发展，人作为企业的主体，不仅是技术的运用者，还是技术的创新者，对于企业的长远发展具有着关键性的作用。因此，企业要想实现长远发展，就要重视人力资源管理部门的地位和作用，而人力资源管理部门应该用战略性的目光来看企业，做好职位的分析和研究，进行人力资源的规划和考核，运用激励制度激发员工的工作积极性，不断实现最大的企业的经济效益和社会效益。

2.创新人力资源管理模式。人力资源是一项综合性的工程，只有发挥好人力资源管理模式和机构职能的作用，才能全面地提高企业的整体效率，发挥好人力资源管理的作用。在当前的社会主义市场经济形势下，企业要及时分析人力资源管理的特征和需求，并针对这些需求和新特征采取有效的活动，促进人力资源管理的效率得到提高。例如，在当前形势下，人力资源除了做好传统的人事管理工作外，还要积极分析企业内部的工作岗位需求，做好岗位的分析工作，制定好岗位的名称、要求、权限、职能等，选拨好满足要求的人才，制定好合理的评定制度，实施好相应的奖惩措施等，逐渐完善人力资源管理的职能。

3.建立健全人力资源管理制度。与大型企业相比，中小企业的生产规模较小，工作人员也比较少。但是随着社会经济的不断发展，中小企业的人员和规模都在不断增加和扩大，只有不断建立健全人力资源管理制度，才能实现好人力资源的优化配置，发挥出人力资源的最大作用。目前的中小企业的人力资源管理部门应该做好企业的部门设置工作，不断优化企业的部门结构和岗位结构，并通过明确的处理程序和政策来实现各项工作的正常运行。首先，在人才管理中，要建立健全招聘制度，明确好每一个岗位的员工在知识、素质和能力方面的素质，这一点主要体现在人才招聘中，要招聘有一定的知识基础、工作能力和道德素质的员工。其次，在人才的管理中，要建立健全人力资源的员工培训、薪酬、资源配置、企业文化、监督等各个方面的制度，让人力资源管理制度化、规范化和科学化。

4.发挥好激励机制的作用。中小企业在人力资源管理的过程中，要发挥好激励机制的作用，让企业员工在良好的激励环境下发挥出最大的潜力，也实现自身的最大价值。首先，中小企业领导要加强与员工的沟通和交流，明确员工的需求，并根据员工的需求做好相应的激励制度的监理工作。一方面，中小企业的领导可以通过定期与员工交流，让员工体会到领导的关心和帮助，进而提高工作效率；另一方面，通过交流与沟通，领导在了解了员工的需求以后，企业可以根据员工的需求建立起员工需要的各项激励机制，如薪酬、发展机会、职称评定、自我价值等。其次，中小企业要建立公平合理的绩效评定制度，通过对员工的全方位评估，并以此为依据，不断提高员工在激励机制中的积极性，避免不公平激励机制和员工不满意现象的出现。

中小企业对于国民经济的发展和社会稳定发挥了重要的作用，而人力资源管理作为中小企业内部的重要管理之一，是优化人力资源配置，实现人力资源效益最大化的重要环节。但是，当前我国的中小企业在人力资源管理中出现了一些问题，严重制约了中小企业的发展。建立健全中小企业的人力资源管理体系，积极发挥人力资源激励的作用，让人力资源管理工作发挥实效，不断提高我国的中小企业人力资源管理水平，是当前中小企业人力资源管理的重要课题

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