数据文字
2013-08-07
谋求精实增长
自2008年经济危机许多企业不得不仓促地大幅削减成本以来，高管在确定企业如何最好地重新定位以迎接增长和经济复苏这一问题上面临着越来越大的压力。许多企业的资产报表账面漂亮，但很少有企业真正明白如何充分利用财务资源。
郑悦/文
博斯公司发布的2013年精实增长指数显示，企业战略与成本管理间紧密结合的程度越高，对公司业绩可持续性的推动力越大。关注于战略清晰度和连贯性、资源协调性以及支持型组织这三大要素的企业，实现了更高的股东回报。尽管道路看似明晰，但为增长做好准备的企业只有17%，仅有6%的企业在精实增长三大指数上表现出色。
企业可分为五种“原型”，各具特点和挑战：
类型 表现特点 应对方式
“战略迷茫” 在整个企业内甚至包括最高管理层都对战略和关键的优先事项不甚了解；
并不清楚自己在市场中获胜所需的关键能力；
较为被动，其战略决策容易受到外部事件的影响，方向也容易被竞争对手的行动所左右 应该确定自身的差异化能力并制定相应的战略，从而利用这些竞争优势
“心有旁骛” 效率和效果一般；
某些关键能力是在行业内开展竞争的筹码，但这些能力并不够独特，不能形成竞争优势；
战略不够专注，不能调动投资 应该强化战略重点，并紧紧围绕能带来致胜权的那些能力那些能力来开展企业建设
“力有未逮” 对制胜所需的能力有大局上的认识，但执行方面需要进一步磨练；
具备极好的战略以及一套连贯且明确说明的能力；
成本结构和投资管理方法跟不上战略意图的脚步；
战略和能力体系有进一步提升的空间，且惯例、流程或技术通常会阻碍前进的步伐 应该十分清楚自身到底需要哪些能力，随后着手将最关键的流程、体系、技能、行为方式和组织架构打造成世界级
“全身投入” 具有战略重点；
以勤勉的方式构建能力；
市场效果良好；
组织有待完善，如：复杂的矩阵结构和繁琐的管控流程削弱了反应速度和效果 应该侧重于内部结构和流程，需要调整其管理结构、决策和人才，从而为战略重点提供支持
“整装待发” 具备完善的战略能力，且在整个组织中得到了广泛的了解；
以系统化的方式引导资源流向能带来最大战略回报和财务回报的相关举措；
组织架构能够为关键能力提供支持，人才各司其职，决策有效 市场成功建立于连贯、经过考验且可持续的能力之上，而不是依赖于管理型人才或有效的市场环境等暂时的因素
样本企业在五大原型中分布：
战略迷茫 13%
心有旁骛 49%
力有未逮 0
全身投入 11%
整装待发 6%
100%
