企业工资制度设计研究

谭燕萍

【摘要】企业工资制度的设计是一项极其复杂的工作，需要考虑的内容非常多。本文通过对企业工资制度的内涵、地位和作用及企业工资制度设计考虑的因素、把握的原则、步骤流程、思路、方法的阐述，通过实例进行企业工资制度设计研究。提出对企业适用、合理、有效的企业工资制度是提高和调动企业员工积极性、创造性的强大动力，是工资制度设计的重要目标。

【关键词】企业工资制度；激励；合理

文章编号:ISSN1006—656X(2013)06 -00087-01

一、工资制度内涵及在企业管理中的地位和作用。

工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。企业工资制度是通过工资等级表、工资标准表及岗位名称表等具体形式加以规定，是根据国家法律规定和政策制定同时体现企业自身的生产经营状况。

企业工资制度是企业每个员工关心的核心问题，是企业吸引人才，激励人才和留住人才的关键。一个设计良好的工资制度对企业竞争优势具有重要的提升作用，主要表现在以下几方面：增值功能：通过有效的工资战略及其实践，将工资交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益，因此，对企业具有增值功能。激励功能：工资是企业人力资源管理的工具。管理者通过有效的工资体系及其实践，反映和评估员工的工作绩效，并报以不同的工资，从而促进、激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率。配置和协调功能：企业可以发挥工资战略的导向功能，通过工资水平的变动，结合其它的管理手段，合理配置和协调企业内部的人力资源和其它资源，并将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行为相融合。帮助员工实现自我价值的功能：工资可用于获得实物、保障、社会关系以及尊重的需求，它还反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等，从而充分发挥员工的潜能和能力，实现其自身价值。

二、企业工资制度设计的影响因素、原则、步骤流程、思路及方法

企业工资制度设计的影响因素：对于企业而言，统一的工资制度是不存在的，多种因素的交织作用形成了各企业工资体系的独特性。这些因素可以简单地分为以下四类：企业因素：企业对公平感的追求，一方面，通过市场工资调查，企业根据外部公平性决定总体工资水平；另一方面，通过组织工作评价，企业关注内部公平性，从而确立工资结构；企业的工资制度必须与企业的经营战略相匹配；企业在初创、成长、成熟和衰退等不同发展阶段呈现出巨大差异。企业设计的工资制度要与企业所处的发展阶段相协调；职位因素：进行工作分析，确定每一职位对企业的相对价值，即进行工作评价。员工因素：员工的工资受其工作绩效、技能、经验、教育及工作潜力的影响。环境因素：企业在制定工资制度时应根据行业特点、当地生活水平、当前的经济形势、劳动力供求状况及法律与政策五个方面综合制定相适应的工资制度。

企业工资制度设计的原则：公平原则：它是制定合理的企业工资制度的首要原则，也是设计工资方案和实施工资管理的首要原则。企业工资制度的公平性可分为三个层次：内部公平性、外部公平性及个人公平性。激励原则：是制定企业工资制度的一个重要目的。如果一个工资制度不能实现激励原则，那么这个工资制度是失败的。要切实根据员工的能力和贡献大小适当拉开收入差距，让贡献大者获得较高的报酬，以充分调动他们的积极性。竞争性原则：竞争力是一个综合指标。它与企业的财力、所需人才的可获得性、企业良好的声誉和社会形象等方面有关，并以此来确定企业的工资标准在市场上应处于什么位置。经济性原则：在设计工资制度时，企业所考虑的因素不应该仅仅是工资的吸引力和激励力，还应该考虑企业承受能力的大小、利润的合理积累等问题，要遵循经济性原则，进行人力成本核算，把人力成本控制在一个合理的范围内。合法性原则：企业的工资制度要符合党和国家的政策与法律，如国家对最低工资标准、工作时间、经济补偿金、加班加点付薪的有关规定等。

企业工资制度设计的步骤流程：制定健全、合理、有效的工资制度是人力资源管理中的一项重大决策，所以我们必须有一套完整、规范的程序并遵循此步骤流程来进行企业工资制度的设计：

1、确定企业员工的工资原则与策略：它是与企业发展战略的关系非常密切的。

2、岗位分析与评价：通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系，以此为基础来保证企业工资制度的内部公平性，其主要内容包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。

3、工资的市场调查：调查同行业同岗位员工的工资水平，及同行业同岗同地区的工资水平或某一岗位在其他企业中的工资水平。工资的市场调查可保障企业工资水平对外部的公平性。

4、工资水平的确定：不同的企业有不同的方法，可以将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上；也可以将市场调查的个部信息与岗位评价的内部信息结合起来，按照工资曲线来确定。

5、工资结构的确定：从事不同性质工作的员工的工资构成项目有所不同,从事不同性质工作的员工的工资构成项目的比例有所不同，各种工资制度的结构比较如下表：

6、工资等级的确定：不同的企业有不同的岗位，因此工资等级也不同。有分层式工资等级和宽带式工资等级。岗位对应的同一工资等级中有可分为不同档次，工资等级之间的工资标准可以重叠，

7、企业工资制度的贯彻实施与修正：在保持相对稳定的前提下，企业工资制度应随着经营状况和市场工资水平的变化作相应的调整。在制定和实施工资制度的过程中，要及时地沟通、宣传以保证工资制度顺利实施。

三、企业工资制度设计的方法

企业工资制度设计的方法有：工作评价的方法、工资结构线的确定方法及工资分级方法。

综上所述，企业工资制度的设计是一项极其复杂的工作，需要考虑的内容非常多，也包含着很多技巧。一套科学合理的企业工资制度除了体现公平性、激励性和对同行的竞争性原则外，还要兼顾它的经济性与合法性，更要便于操作，适合、利于企业合理、有效的运用它。如此设计的企业工资制度，才会成为企业走向成功的阶梯。

参考文献：

[1]王璞主编《人力资源管理工具与案例》，机械工业出版社2009年版

[2]祝冕君等主编《市场经济条件下的企业工资管理》，人民邮电出版社1995年版。

[3]约瑟夫·J·马尔托奇奥著《战略薪酬管理》，中国人民大学出版社，2010年版