新经济下企业管理发展趋势探讨

施忠善

【摘要】随着时代的发展，经济全球一体化的趋势日渐明显。面对全球的新经济情势，各行各行的发展趋势都呈现着不同的变化。具体来水网络和知识经济在发展潮流中发挥了巨大的作用。这些动态变化的因素对一个企业管理的发展趋势也造成了不同程度的影响。当今时代，国际市场竞争随着企业之间的共同发展是更加的激烈。针对这种现象，本文接下来将对新经济下的企业管理方法和态度进行细致的探讨，主要从机遇、挑战和措施三方面进行研究，目的在于科学合理的把握好企业管理发展的趋势，争取增强企业在市场上的竞争力。

【关键词】经济全球化；新经济；发展趋势

文章编号:ISSN1006—656X(2013)06 -00081-01

一个群体少不了规则，相对而言一个企业的正常运营也少补了科学的管理，自进入文明时代，人们就一直用特定的管理制度来约束自己的行为，保障自己的正常工作、学习和生活。管理二字的定位集中于一套科学合理的约束制度，它是一个企业能够整合为一体的前提，也是对企业内部资源进行优化配置的必要手段,更是一个企业生产力有所保障的根本条件。随着科学技术高度发达，各行各业的发展也是逐渐走向瓶颈，此时的良性管理显得更加重要。根据每个企业的工作内容不同,管理的层次也有所差异。一般来说分为三方面：其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成；其二是经济全球化趋势的日益显现； 其三是基于互联网技术的网络经济的出现。本文接下来将从这三方面对企业管理的内容和要点进行细致的分析探讨，从机遇、挑战和措施三个要素中找出最佳的平衡点。

一、企业管理面临知识管理的挑战

知识是管理内容的集中体现，而经济效益和企业发展的目的不谋而合。所以在企业管理的道路上，要准确定位知识经济的内涵，在大多企业管理人才的眼中看来，知识经济是一种相互依存的关系，知识作为管理的基础，而经济就是管理的目的，而企业的良好发展与知识的创新、传播和应用有着直接的经济关系。只要把握好知识经济的内涵，势必能够保障一个企业管理的发展趋势呈不断上升的趋势。具体的表现有如下几点：

（一）管理基础转化为知识资本

管理的前提是需要管理人员能够凭借自己的知识储备建立一套科学完善的管理制度，然后在企业的正常运作中实施对应的管理策略，所以在企业管理的发展道路上，应该注重将管理基础的重心转向知识资本的获取，企业管理人员将知识资本作为管理的基础和核心，势必对企业的运作会有更明确的了解，在运作和管理上都会有新的体会的方式，而只有这样才能实现企业蓬勃发展的期望，同时在管理思想、管理过程和管理方法上都会有长足的进步。

（二）人力资源的重要性

现在的企业在管理中非常看重人才资源的储备，因为一个具有丰富经验和理论知识的人才对于企业管理的重要性是不可估量的，管理人才对于企业命脉的掌握和驾驭能力更是不容忽视的。在企业管理的过程中，作为企业发展的主导因素，人才资源在经济活动中的地位和作用胜过一切非人为因素的影响，所以一个企业的高层应该把人才资源当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展, 始终充满生机和活力的特殊资源，而人才资源的发掘已逐渐成为成为现代企业管理的一项重大使命。

二、企业管理面临经济全球化的挑战

（一）中国企业进入国际市场。

在全球经济化的今天，企业发展的最终目标是打入国际市场，在全球范围内都有一定的竞争力和影响力。而企业管理正是面对着这样的巨大压力，要在全球经济化的背景下能够使发展的脚步不断前行。所以企业管理的目光应该逐渐从国内市场过渡到全球市场，利用相应的资源来寻求最佳的发展道路。

（二）管理网络的建立

企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络，采用各种最新的科学技术手段来提升管理质量信息传输手段, 否则, 企业就无法在国际竞争中取胜, 这对企业的组织结构设计提出了新的要求。

三、企业管理面临网络经济的挑战

随着市场要求的不断变化，企业管理已经不是单纯的对内部进行整顿规划，逐渐的从内部控制过渡到外部适应的管理，这也对管理的策略有了新的要求，需要能在不同的层次上进行有效的管理，而网络经济就是这一管理过程中不可避免索要考虑的重要因素，管理效率和质量成为企业发展的又一难题。众所周知，世界经济一体化趋势的正在逐渐加强，这就要求在企业管理中纪要注重经济的发展，还不能忽视网络的重要作用，通过各种网络经济手段来增强企业的市场竞争力，并且进一步扩大合作群体的范围。

此外，网络经济的挑战还体现在企业竞争优势核心的变化，不再仅仅局限某一因素，呈现一个动态变化的局面，显示集中在人才资源的发掘和储备，然后再转向知识的吸取和学习，继而上升到企业管理的各方面。在这种大的前提下，管理人员需要设计科学合理的管理制度，在网络经济的浪潮中站稳自己的根脚，努力提高企业发展所需要的学习能力和创新能力。

四、企业管理的重要手段

（一）实施供应链管理, 优化资源配置

在企业管理的发展过程中，周边环境的影响也不容小觑，如果企业的外部环境较为复杂并且容易变化，那么对于一个企业的管理首先需要将同一产业链条上的不同企业之间、同一企业之间、同一企业的产品之间、职能之间的相互关系纳入系统的供应链管理范畴，然后再利用各种高科技技术手段将管理过程中的重点相互联系起来，这样的多样化全面管理，能够有效的是企业凝聚起来，各方面的管理配置得到一定程度的优化，保障企业内外发展的动态平衡。

（二）优化组织设计, 提高反应速度

在新经济下的企业发展，需要面对巨大的市场竞争力，同时还要注意自己周边的经济环境，企业管理的手段也要在不断的发展中有所创新和变化。具体来说，可以从如下几点进行突破和研究。第一，企业管理人员要将规章制度设计的基础由传统的书面形式转向制度的信息化制定； 第二，企业管理的最终目标由提高工作的效率性转向改变企业的内部工作人员的市场适应性； 第三，企业管理的重点从单纯市场份额竞争转向员工和企业知识资源的储备。

（三）加强客户管理, 提升顾客满意度

随着时代的发展，企业管理的发展还需注重每个客户的不同要求，所以在现代生产管理和现代生产技术的发展总，管理人员需要及时转变企业在市场中的运营理念，建立一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制， 即客户关系的网络化管理, 在企业市场营销、销售、服务与技术等等方面都需要进行全面的策划和管理，保障企业在市场中的强大竞争力。

五、结语

总而言之，在新经济环境的大背景下，企业的管理人员一定要注重管理策略的思考，对面对各种类型的管理因素的时候，要分析各种影响的利弊，明确把握好企业管理的发展趋势，要不断学习和开创新的管理思想、方法以及策略，积极的探索当前最适合自己企业的管理模式，在不断的创新中提高企业管理水平，让企业在不断发展的道路上逐渐的增加企业在市场上的竞争力。总之，新经济下企业管理的发展还有很多路要走，相关的管理人员应该不遗余力的投身于新的管理之道的研究和探讨中，使得企业的市场竞争力居高不下。

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