突出维护 服务大局

侯敏

摘 要 工会建家活动是强化工会基层组织自身建设和活力的基本要求，是强化工会基层组织建设的有效平台和手段。只有当我们将建家工作当做一项经常性、长期性的工作来抓，当做夯实基础、增强后劲的大事来抓，工会基层组织才会不断完善，作用的发挥才能最大化实现，整体工作水平才会有显著提高。

关键词 科学发展观 工会 维护

连云港港口集团东泰公司工会自1996年成立以来，紧扣经济建设主题，工作服从大局，扎实开展创先争优活动，充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，在服务发展大局上展现新作为，在促进和谐稳定上发挥新作用，在自身建设上实现新突破，全面开展具有时代特色的建家活动，为打造沿海标杆装卸企业做出了积极的贡献。公司工会曾获省“模范职工之家”等荣誉称号。

一、组织概况

东泰公司现有会员928名，在岗会员921名，专职工会干部8名，下设13个支会，63个工会小组。通过有计划地运作，各支会、工会小组层层推进特色建家工作。每年建家合格率达99%以上。

二、具体工作

1.强化民主管理，把维护职工合法权益作为建家工作的落脚点，努力建设“职工维权之家”。在新时期建家工作中，我们坚持以构建和谐劳动关系为主线，认真贯彻“一法五条例”，坚持注重实践、依法推进的原则，致力于和谐劳动关系在企业生产格局中作用的发挥，使企业在发展经济的同时保护好职工利益，推动了各项工作的落实。

（1）强化参与机制。坚持做好两个参与：一是多层次参与。坚持和完善职代会为基本形式的职工民主管理制度，落实好职代会五项职权，重点检查并督促职代会决议的执行情况；有针对性指导职工代表围绕中心议题进行调研，不断增强他们参与企业民主管理的能力，逐步完善集体合同、女职工特殊权益保护、工资集体协商、劳动安全卫生专项协议内容；坚持“双维护”，围绕劳动关系建立、运行、监督和调处等环节，在建立健全科学有效的利益维护机制、诉求表达机制上下工夫，促进建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系。二是多渠道参与。以职代会提案为主要形式，积极开展“金点子”、精细化管理合理化建议活动，以生产精细化管理为突破口，将精细化管理理念贯穿于公司生产每一个环节，每一个作业流程。通过一年多来的实施，公司工作效率和管理效能大幅提升，生产成本明显降低，公司收益不断增加，职工素质明显提升，为东泰公司能持续在高位平台运转奠定基础。2010年以来共征集建议560余条，节约资金1000多万元。

（2）强化监督机制。一方面，坚持做好集体合同的平等协商和履约监督检查工作。东泰公司把职工最关心的热点、难点问题，如工作时间、工资报酬、休息休假、社会保险、劳动保护等作为平等协商的重要内容，在职代会闭会期间，监督小组以职工座谈会、现场检查等形式，做好集体合同履行情况的监督和检查工作；切实发挥好工会劳动保护三级网络作用，深入开展“安康杯”竞赛活动，不断改善职工的工作环境和劳动条件，维护和保障职工安全健康权益。另一方面，持续推进公司、科（队）和班组三级厂务公开制度。公司级主要发挥职代会的主渠道作用，对公司经营状况、职工福利、招待费使用情况以及一些热点问题进行公开；科队、班组级着重对经济责任制、工资考核制度的执行情况及职工收入分配进行公开，切实保障职工的知情权、参与权和监督权，有力地促进职工与公司形成利益共同体。公司工会被省总工会授予“劳动关系和谐企业示范基地”荣誉称号，被市总工会授予“企业劳动保护工作示范工会”荣誉称号。

2.围绕中心工作，把提高队伍素质作为建家工作的切入点，努力建设“职工文化之家”。

（1）做好新时期职工思想政治工作，提高职工思想政治觉悟。一是抓好国情、港情和当前形势任务教育，增强职工的忧患意识和责任意识。二是注重培树先进典型，宣传先进人物勇于创新、争创一流的拼搏精神，激励广大职工爱岗敬业、创先争优，抢抓江苏沿海开发机遇，在推动港口全面跨越、后发先至的伟大进程中当先锋、作表率。

（2）着力提升职工职业技能素质。全方位、多层次的群众性经济技术创新工作是工会推动企业生产发展，促进员工建功立业、岗位成才的主阵地。近年来，公司工会选准活动形式和方法，开展一系列的技术比武和安全生产竞赛活动：实施“四位一体”职工技能素质提升工程，每年举办职工职业技能精英赛，选树技能标兵和具有一技之长的技术带头人，先后有二十余人次获省、市、集团“技术能手”称号；紧贴公司生产实际需要，找准切入点，开展各类建功立业劳动竞赛活动，把竞赛活动与总结先进操作法、优化工艺流程、创新管理办法、提高管理效能和提升职工素质紧密结合，不断把劳动竞赛融入公司生产管理全过程；以集团“名师带高徒”活动为契机，在技术工人中建立健全传帮带激励机制，使传授技艺与绩效成果相结合，注重技术成果的提炼与总结，起到了以点带面，推动整体人才队伍建设的作用。

（3）抓好班组达标升级活动，提升班组的综合管理水平。工会以落实《连云港港口集团有限公司创建星级班组活动实施办法》为主导，推动公司红旗班组创建活动深入开展，通过下发《东泰公司班组协会2012年度工作意见》、举办班组长培训班、图书进班组、班组建设论文征集等特色活动，进一步提高了班组建设水平，有效地提升了职工队伍整体素质，增强了班组的凝聚力和执行力；积极参与到集团班协开展的班组间交流活动中去，成功承办了计量斗车装车技能及安全管理、汽运班组劳务人员区域安全共保等交流活动，协办了装卸机械维修班组交流活动； 配合安监部门在班组中推广“白国周班组管理法”、“1+3安全监控法”以及创建“安全合格班组”活动，规范班组安全生产劳动保护制度，注重培训效果，真正提高员工的安全素质，为实现零事故奠定基础。

3.实施关爱工程，把提高职工工作、生活质量作为建家工作的关键点，努力建设“职工温暖之家”。

工会是职工之家。公司工会始终把及时掌握职工生活状况，了解职工的意见和要求作为工会建家的重要内容，以情建家，以情暖家，把维护职能融入到具体工作中。

（1）坚持开展情系员工活动，增强“家”的亲情感。工会积极开展以“两节”送温暖、“五一”关爱劳模、夏季送清凉、九月金秋助学为主线的帮扶济困活动，做到“一户不漏”、“不虚报一户”，及时调整充实特困职工档案，为送温暖活动提供了可靠的依据。工会采用与基层支会、班组走访慰问三结合的形式带去组织的关爱，每年为他们送去慰问品及慰问金合计近20万元，为一二线员工发放等防暑降温用品、食品，金额达数10万元；采用传统型与激励型疗养相结合的办法，每年安排40余名老员工、生产骨干疗养，增强员工的归属感，激发员工的工作激情。

（2）尽责尽力，改善员工工作和生活条件，努力优化“家”的环境。公司行政与工会一道，始终把关心员工生活放在首位，通过实施“暖心工程”，将“强港富民”方针落到实处。公司职工不仅在工资收入上年年有较大幅度的增长，而且福利也不断提高；逐步改善员工生产和生活条件，美化办公环境，营造出公司温馨和谐的大家庭氛围，为公司职工始终保持凝聚力和战斗力打下了坚实的基础。

4.加强自身建设，把提高工会工作整体水平作为建家工作的基本点，努力建设“职工和谐之家”。

（1）党政工团同心协力抓建家。党政工团的通力合作是建家的基础。公司党委把建家工作纳入党委重要议事议程之一，及时研究解决工会提请党委讨论的重大问题，与工会共同研究年度建家目标、阶段性工作重点，并把工会创建“模范职工之家”与公司中心工作同布置、同检查、同考核，确保建家工作顺利实施。

（2）特色小家活动与班组建设有机结合，夯实公司发展后劲。几年来，通过“两争一树”活动的持续开展，把“五型”小家争创活动作为建家工作的亮点，于每年年初召开了建家经验交流会，先进班组以典型引路和传帮带的手法，持续推进新时期工会建家工作。在建家过程中，工会积极引导基层支会从工作实际出发，建立了科学、合理的学习计划，不断拓展建“小家”思路，培育小家文化，提炼小家精神，营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围，使小家创建工作步入良性循环。公司工会被省总工会授予“学习型组织示范点”荣誉称号，机械队吊车一班被授予全国“学习型先进班组”荣誉称号。

（3）加强工会自身建设，促进工会工作创新发展。工会抓住港口超常规发展所带来的新机遇，组织工会干部学习贯彻党的十八大报告，并积极参加上级组织的工会干部年度岗位培训等，不断提高工会干部思想理论、业务知识水平及服务意识，增强主人翁责任感、使命感。同时，指导基层支会在主动服务、深入调研、拓宽思路、创新工作上做文章，服务公司发展大局，以优良作风推进和谐东泰的发展建设，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力，使工会工作不断有新的突破。

三、结束语

我们在基层工会建家工作中，紧紧围绕公司超常发展这一中心，认真履行工会四项职能，在动员广大职工参与企业民主管理、群众性生产活动、小家建设等方面做了大量扎实有效的工作，取得一定的成效。我们体会到，工会建家工作必须围绕企业发展目标，在提升全员素质、稳定员工队伍和创建和谐家园上做文章，下工夫，才能充分发挥基层工会的作用，才能调动广大职工的积极性和创造性，才是工会工作保持长久活力不竭的源泉。