提高施工质量抓好项目管理

王保江

摘 要 施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

关键词 施工管理 施工过程 质量控制

一、项目施工过程质量控制的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地质、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目体积大，不同项目地点不同、形态各异，项目位置固定，不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。要长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境、质量监控等因素进行控制。

二、培训、优选施工人员，组建科学合理的施工队伍

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质，组建一支管理科学，团结奋进的施工队伍。

三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础

国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……必须符合设计要求和产品质量标准。”因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品还要对质保项目进行分析、检测、鉴定，不符合要求的不得使用，严格执行建材检测的见证取样送检制度，安排专人负责送检，以确保检测报告的真实性。

四、施工过程质量监控管理

1.施工过程质量监控的作用与目的。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

2.施工过程质量监控的范围及重点。在施工过程中，质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态。在一般情况下，质量监控的范围及重点为：（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。（2）抓原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。（3）抓分部、分项工程，按规定规程施工是质量监控的主要环节。

3.施工过程质量控制要点。一是模板工程。（1）模板要保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置准确。在施工前应做好模板设计，要具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受住新浇筑混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中所产生的各种荷载。（2）施工要求。模板与砼的接触面应涂隔离剂，并严禁隔离剂黏污钢筋；模板在其支架的安装过程中，必须设置防倾覆的临时支撑；模板拼缝不应漏浆且不应大于2.5 mm，相邻两模板表面高低差不应大于2 mm。对于跨度不小于4 m的现浇钢筋砼梁板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度应为跨度的1/1000～3/1000。

二是钢筋工程的要求。钢筋进场时，应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）均有标志。进场时应按炉罐批号及直径分批检验，检验内容包括查对标志、外观质量，并按现行国家有关规定，抽取试样作力学性能试验，试验合格后方可使用。施工中所用的钢筋级别、种类和直径应按设计要求采用，当需要代换时，应征得设计单位同意。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋表面应洁净，无损伤、无油渍。钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。板和墙的钢筋网，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间部分交叉点可间隔交错绑扎，但必须保证受力钢筋不宜位移，双向受力的钢筋必须全部扎牢。钢筋焊接应按有关规定要求进行取样试验，并及时出具试验报告。

三是对砼工程的要求。水泥出厂应有合格证，且不得超过3个月，进场后需进行取样进行物理性能试验，及时出具试验报告，合格后方可用于施工。砼应严格按照试验室出具的配比通知单进行拌制并要严格控制水灰比，严格对砼所用材料计量。砼应按有关规定充分搅拌。砼浇筑过程中应正确留置施工缝。施工缝的位置应在砼浇筑前确定并留置在结构受力较小且便于施工的部位，柱宜留在基础的顶面、梁或吊车梁的腿下面、吊车梁的上面。

4.施工过程质量监控的方法与手段。质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正。质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。在实践中应抓好下列几项工作：（1）技术复核。重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。（2）隐蔽工程验收。凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、防水层、管线、电缆等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。（3）材料试验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。（4）抽检。（5）试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。

五、结束语

质量管理需要科学完整的进度计划。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。一般来说，进度快要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格，既避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，都必须设立明确的进度管理架构，以科学的进度计划控制工程的实施，控制工程质量。

施工项目的质量管理涉及面广，各种风险因素都有随时发生的可能，我们应认真分析各项生产因素的特点，对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。加强对各项生产要素的动态管理，以优质的服务创造优秀工程。