国内中小品牌平板电脑企业现状的SWOT分析及发展策略

■陈浙杰 西安财经学院

■杨多利 新疆教育学院职业教育分院

自2010年苹果电脑公司发布ipad以来，便开启了平板电脑的新时代，全球平板电脑的需求也日渐增加。随着上游硬件厂商对平板电脑核心技术的突破，平板电脑的技术门槛越来越低，不同行业的厂商纷纷加入到平板电脑的产业中。如此繁荣的景象，让人不由联想起2005年前后“山寨”手机对整个手机市场产生的巨大的影响，国内一些学者认为“山寨”手机的出现是对原有手机市场的一个破坏性创新[1]，使厂商的创新能力下降，然而随着市场的饱和，由于“山寨”手机厂商大多没有核心技术，在新的一轮洗牌中被淘汰出局，一时间众多厂商倒闭、转型，原本繁荣的山寨手机市场也渐渐失去吸引力。国内平板电脑行业也面临着这个问题。

本文的主要目的就是通过SWOT分析方法研究国内中小平板电脑厂商的外部环境的机会和威胁，自身的优势和劣势以及在此基础上探究可持续发展的策略。

一、国内中小平板电脑厂商发展现状的SWOT分析

1.国内中小平板电脑厂商的优势

（1）产品价格低、产品线丰富、上市周期短、市场反应迅速

国内中中小平板电脑厂商的平板电脑产品价格相对较低，价格主要集中在500—1500元，同时产品的种类上也非常丰富，从5寸至10.1寸几乎都有产品分布。国内中小平板电脑厂商的生产一直以消费者为核心，市场反应迅速，新品上市周期非常的短，令一线品牌厂商也望尘莫及。

（2）成熟的整体方案，开放的软件平台，功能多样，应用丰富

国内中小平板电脑厂商的硬件都是采用的上游芯片厂商提供的整体解决方案，操作系统主要采用的是谷歌的安卓系统，安卓平台上丰富的应用，能充分的满足消费者的需求。

（3）市场定位准确

国内中小平板电脑厂商的产品市场定位准确，主要面对的客户群是对平板电脑有需求且预算相对较低消费者，这些消费者对品牌诉求较低，对价格相对敏感，更注重功能和外形的因素。

2.国内中小平板电脑厂商的劣势

（1）质量低劣，售后服务难以保证

国内中小平板厂商在产品质量控制方面没有严格的标准，虽然相对低廉，但整体质量上相对低劣，同时大多数厂商都没有固定的维修中心，或者在全国范围内只有少数几个维修中心，这根本无法为消费者提供有效的售后服务。

（2）缺少核心能力，自主研发能力较差

限于资金和研发成本等因素，国内中小平板厂商一般采用的是上游硬件厂商提供的整体解决方案，尽在外观或者系统上进行一些改动，在平板电脑的核心技术方面基本无自主研发能力，不能针对特定的市场需求自主开发新产品，产品同质化严重。

（3）知识产权方面的问题

由于缺乏自主研发能力，国内中小平板电脑厂商在开发新品的时候往往会高度模仿市场上已成功的知名品牌的产品，这个过程就会涉及到知识产权的保护问题，国际大厂就曾多次针对外观专利方面的问题起诉中国的相关企业。

3.国内中小平板电脑厂商的机会

（1）市场规模大、产业链成熟

随着消费者需求的改变，以及早期用户的宣传，越来越多的国内消费者都会对平板电脑有需求。平板电脑生产销售模式相对比较成熟，一般由专业的芯片公司提供整体解决方案，平板电脑公司进行外观的设计及产品的组装，然后由分销渠道进行销售，这个相对成熟的产业链对企业非常的有利。

（2）一线品牌未大规模进入低端市场、网络渠道对销量的促进作用

国内中小平板电脑厂商主要针对低端市场，这个市场的潜在用户多，价格敏感度高，一线品牌尚未大规模进入这个市场，消费者的品牌偏好较低，这些条件都为国内中小平板但那厂商的发展提供了机会。同时由于网络销售渠道的日益完善，越来越多的消费者选择在网上购买平板电脑，这也极大的促进了平板电脑的销量。

4.国内中小平板电脑产商的威胁

（1）一线品牌对低端市场的关注

越来越多的国内外一线平板电脑厂商渐渐意识到了低端市场的重要性，对这个市场也投入了一定的关注，譬如联想电脑公司就推出几款千元价位的平板电脑，并获得了不错的销量。一线品牌大厂研发能力较强，产品质量高，售后服务有保证，这些对中小平板电脑厂商而言无疑是个巨大的威胁。

（2）大屏幕智能手机对平板电脑的替代作用

智能手机逐渐的朝大屏幕发展，市场上主流的智能手机的屏幕大小都在3.7寸---4.5寸之间，三星电子近日甚至推出了一款5.3寸的智能手机，这些大屏幕智能手机在很大程度上会对平板电脑的市场造成冲击。

（3）潜在进入者多，市场门槛较低、产品同质化严重竞争日趋激烈。

低端平板电脑的开发在技术上没有较大的难度，市场门槛相对较低，随着市场需求的增加，越来越多的企业也期望进入这个市场，而现有市场品牌认知低，产品同质化严重，竞争日趋激烈。

二、国内中小平板电脑生产企业的发展策略的研究

国内中小平板电脑生产企业针对自身的优势和劣势，以及外界环境的机会和威胁要想在未来的竞争争得一席之地，而不被市场所淘汰，可以有以下几个策略：

1.采用精品策略，缩小产品线，专心做好一到二款精品，增强消费者对品牌的认知。纵观国内中小平板电脑生产企业的产品会发现一个特点，就是产品非常的丰富，从5寸到10.1寸各个尺寸的机器都有分布，产品和产品之间的差异不明显，甚至自己企业的几款产品都会产生竞争，与其他厂商的产品相比，更是同质化严重，无法让消费者形成对该品牌的认知和偏好。这局面既是威胁，又给予国内中小平板电脑生产企业以机会。

2.加大技术研发投入，提高技术研发能力。首先，加强技术研发是未来竞争的需要。一直以来，一线平板企业依靠其较强的产品研发能力，很大程度上占据了平板电脑中的高端市场，而且随着低端市场需求增大，一线平板电脑企业进入低端市场只是时间问题，要改变这种窘境，最有效的办法就是加强技术研发，提高核心竞争力。其次，加强技术研发也是国内中小平板电脑生产企业未来可持续发展的战略选择。

[1]刘兰剑，司春林.低端市场破坏：关于山寨手机的案例分析[J].技术经济与管理研究，2010（3）：46-49.

[2]董科.“山寨手机”对中国制造业的启示[J].中国科技论坛，2010（8）：60-65.

[3]斯蒂芬·P·罗宾斯，玛丽·库尔特，著.管理学[M].北京：中国人民大学，2008.