蓄电池行业知识产权现状及发展战略

2013-07-18高海洋孔长青马建平

通信电源技术 2013年1期

高海洋，孔长青，马建平

（山东圣阳电源科技有限公司，山东曲阜273100）

0 引言

信息时代以来，市场经济竞争已经逐渐演变成技术性、知识性的竞争［1］。随着我国成为世界顶级进出口贸易国，各行各业中涉及知识产权的纠纷越来越多。对于国外的跨国公司而言，知识产权已经成为行业关键技术垄断的保护衣，更在某些方面成为攻击我国竞争对手的“利剑”。知识产权所带来的行业关键技术垄断已经成为国内企业生存和发展的重要制约因素之一，给我国企业带来切肤之痛。知识产权的竞争是全球经济市场竞争的体现，越来越多的事实证明，应用知识产权、管理知识产权已经成为企业面临的重要课题。企业知识产权战略［2］的规划、制定不仅要考虑到企业自身技术的保护［3］，更要防范竞争对手布下的知识产权恶性侵权［4］的陷阱。

1 目前国内蓄电池行业知识产权现状

当前，国外蓄电池行业的几大企业巨头之间出现的知识产权纠纷日益增多，而随着对新能源的推崇，国内蓄电池行业发展迅速，蓄电池行业知识产权问题引来国际范围的关注，涉及的侵权案件也在逐年增加［5］。近年来，我国蓄电池行业的知识产权应用保护意识也在不断增强中，知识产权的自我应用和管理能力不断提升，专利体系和布局在逐步形成中，但是不容忽视的是，我们在知识产权的应用、管理和战略规划等方面还存在一些问题［6］。

1.1 人才引进和创新能力不足

国内大多数蓄电池企业没有制定适合引导高端专业人才入职的管理制度和待遇，导致人才流失；不重视自身自主创新的能力，为了市场销售额度，只顾提升产品的数量和种类，忽略了对专精产品技术含量的改善和提升。

企业经营利益化是正常的，没有自主创新，企业短期也许能获得更大的利润，但是随着时间推移和竞争加剧，自身自主创新的动力衰减，产品就不可能有持久的竞争力。在专利知识产权竞争尤为激烈的今天，企业只有放弃守旧的“量产思想”，提升自身的创新能力才能为企业战略的实施带来原动力，并将自身技术创新转化成核心知识产权才能在行业洪流中立足。

1.2 技术研发资金投入不足

我国的蓄电池企业规模可以与发达国家相比，但在技术研发资金的投入上可以说是“微不足道”，在企业总销售收入中达不到百分之十。较发达国家而言，我们的技术创新能力显得不足。

1.3 技术与知识产权转化量不足

一个企业的知识产权数量虽不能代表企业的技术能力，但可以清晰地显示出企业的自主技术保护能力［7］。截止目前我国国内的蓄电池企业专利知识产权数量（见表1）没有一家积累过千，反而是松下等国外企业不仅在我国蓄电池知识产权中早有涉足，而且数量众多，虽然这种局面在初期市场竞争中还未体现出差异，但当技术能力达到一定阶段，或是市场占有率上产生摩擦时，我们将会受制于人。

表1 蓄电池企业专利知识产权数量

1.4 知识产权的“质”与“量”不均衡

国内蓄电池企业在专利知识产权的重视程度上，远还没有达到“质”的程度，“质”与“量”不均衡使得“量”的数值也是虚的。如果核心技术没有通过知识产权的转化，受到商业侵犯时，自主的核心技术就不能受到有效的保护，更别谈利用自身知识产权进行反击。通过分析蓄电池企业各类型专利（见表2），可以看出发明专利占有的比例是较高的。事实上，三种类型的专利在技术保护效果上，发明专利最强，实用新型次之，外观专利最弱。专利申报的难易程度上而言，发明专利最难，实用新型次之，外观专利最弱。从表2中可以看出现在国内企业也开始意识到发明专利“质”的效果。

表2 蓄电池行业专利分类统计

1.5 知识产权管理制度初步建立

很多国内蓄电池企业在知识产权方面涉足不深，往往依托于专利代办机构或是地区机关，没有自身的知识产权转化能力，没有明确的知识产权管理体系制度，注重的也只是知识产权专利的数量，没有形成有效的专职从事知识产权的机构或团队。

2 蓄电池行业知识产权发展战略［8］

2.1 加强人才引进及自主创新能力

企业发展知识产权战略不能没有相关的人才，所以需要建立完善的人才引进制度和待遇，通过各种渠道招集专职从事知识产权工作的人才充实到企业中，更需要提升现有技术人员专业技术的创新能力，强化知识产权重要性的意识，组织相关的技术和知识产权知识培训，提升企业研发的自主创新能力，并从技术源头上将第一手资料转化成自主知识产权。

2.2 设立专项技术研发资金

企业仅仅靠人才也不能全面的实施企业知识产权战略，还需要加大技术研发的投入和专利申请及奖励资金，配备科学的实验、化验等设备设施，将一流人才的创新意识转化成为技术提升能力，并最终将创新和自身技术转化成为自主知识产权的无形资产［9］。

2.3 加强专利申请并完善专利的编辑撰写能力［10］

在企业知识产权战略中，如何将技术转化成自主知识产权呢？这就需要企业有足够的专利编辑能力，并对专利申请办理流程有深入地了解和掌控，所以企业必须脱离对专利代理机构和区域机关的依赖，自身从各渠道接收培训，自我提升改善。这样既能逐步的提升自身在专利编辑撰写上的能力，还能从根源上杜绝技术泄密。

2.4 建立知识产权的规划、布局

企业要推进企业知识产权战略的实施就需要针对行业状况进行细致的规划和周密的布局［11］，从最初的行业专利情报信息收集分析，到初期的核心技术性的专利申报，到之后的专利数量积累，再到专利组合式的保护以及迷惑性的专利布局，企业需要细致和周密的进行战略的规划和布局，达到“知己知彼”和“自我保护”的目的，既能了解行业对手的专利状况，又可以从中发现同行技术关注点，达到“知己知彼”。反过来针对同行状况进行规划、布局，将自身的核心技术能力在同行未涉足前予以组合保护，并在关键的技术上设置“专利障碍”，在受到专利侵权时予以反击。

2.5 加强知识产权与技术之间的转化能力

企业在提升自身技术能力的同时还应注重技术与知识产权之间的转化。对企业而言，只有转化成为知识产权的技术才能算作是自主的知识产权，才能运用知识产权的相关保护政策进行保护，防止专利恶性侵权的发生；技术与知识产权间的转化还应该注重“质”，不要把“虚妄”和“量”的观念错误的夹杂其中，在“质”的转化中还应注重权利要求的重要性和专利创新点的利用，从而达到保护自主知识产权的目的。

2.6 建立健全企业知识产权管理制度

企业知识产权战略的实施离不开健全、完善的知识产权管理制度［12］。企业实施知识产权战略需要组建相关的机构或是团队，对于机构或是团队中的人才引进、培训、情报收集［13］、技术分析、专利编辑撰写、激励奖励、知识产权规划等离不开规范性的制度，企业完善知识产权管理才能上下一体的形成有效机制，带动技术转化为知识产权。