对建筑装饰工程项目成本控制与管理思考

祁利丽

【摘 要】针对浅析对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考问题，介绍了装饰项目成本控制与“三级”成本的控制，探讨了建立建筑装饰工程项目与经济核算制度，主要是建立施工图预算和实际成本结算对比和建立工程项目成本核算与分析制度，推出了装饰工程成本控制和管理制度的建议是，装饰工程材料成本的控制与管理和装饰工程工资成本与控制管理得模式。

【关键词】建筑装饰；工程项目；成本控制；经济核算

0.引言

改革开放以来，随着经济形势的不断变化，建筑市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜，且施工队伍素质良莠不齐，导致恶性竞争时有发生。面对这样的局面，要在现时低迷的市场环境下求得生存和发展，只有将竞争机制引入企业管理中，通过建立完善的、符合本企业特点的管理体制，才能发挥企业自身的实力和优势，调动各方面的积极性。在社会主义市场经济下，企业自主经营，自负盈亏，只有加强成本控制与管理，才能适应现时市场经济的竞争，获得良好的经济效益。因此，工程成本控制与管理也就显得相当重要。

1.装饰项目成本控制与“三级”成本控制

根据已会审和优化的施工图纸，完善、可行、可操作性强的施工组织设计和施工方案，用工程量清单固定单价法，编制出工程项目的成本计划，并将其细化分解到各分部分项工程上去，建立总体工程总成本、分部工程成本、分项工程成本三级制成本控制网络制度，套入现时相应的市场单价（包括人工、材料、机械台班单价），从而将整个工程的计划成本价定出，同时与施工图预算价对照，测算出工程利润空间。落实岗位经济责任制，权力、利益具体化。在具体施工实施过程中，不断优化三级制成本控制网络制度。同时，制定出按年度、季度、月度或按相应的实际施工进度计划审核时段，不断将实际成本与计划成本进行对比，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时发现和调整修正成本指标。

2.建立建筑装饰工程项目与经济核算制度

建筑工程项目的经济核算是指对施工中发生的直接成本，例如人工、材料、机械的消耗量和间接成本进行定性量化分析研究，从而发现施工中存在的问题，寻求合理的解决的办法，挖掘企业内部潜力，提高工程项目的管理水平，以最少的成本取得最佳的经济效益。

2.1建立施工图预算和实际成本结算对比

把施工图预算与项目现场实际发生的成本结算对比，是项目管理中一种常用的、实际操作性强且比较直观的经济核算方法，也是项目成本控制的主要措施之一。通过对具体工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异进行对比研究，可以及时发现问题、查找原因、防止多算、漏算、提高现场结算的准确度，从而使企业对单项工程的收支情况做到一目了然。利于降低成本，以获得更好的经济效益。

2.2建立工程项目成本核算与分析制度

工程项目的成本包括直接成本和间接成本，直接成本又包括人工费、机械费、材料费及其他直接费（即直接应用于工程生产中的其它费用）。对成本的核算与分析归纳起来就是对工、机、料及管理费的核算，在施工图预算与现场实际结算对比的基础上，制定各工程项目初步的利润目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行量化分析，每月、每季按施工进度实际消耗量与施工图定额预算消耗量相对比，采取措施节省开支，及时杜绝不必要的浪费。如出现超支现象，要及时查找超支的原因，从而寻求出一套符合现场实际情况的、能有效地降低成本的途径和措施，挖掘企业内部潜力，争取最大限度地降低成本。例如：针对具体工程项目的特点，制定合理的项目部组织架构，确定现场管理人员人数和工资总额。按照工程的定额工日总量，制定出现场实际工时消耗量总量计划）对单位工程各类材料消耗量与定额材料消耗量进行核算对比，对机械设备实际使用台班和维修保养费用进行准确的统计。通过建立上述一系列成本核算与分析制度。从而可以及时、准确、客观地测算出工程项目的实际成本。

3.装饰工程成本控制和管理制度

在建立“三级”成本控制网络制度和工程项目经济核算制度的基础上。采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与变化发展趋势。进而采取相应措施以减少或消除不利偏差，通过分解构成建筑工程项目成本的各要素。

3.1装饰工程材料成本的控制与管理

在建筑工程项目中。材料成本占总成本造价的60%以上。因此材料成本控制与管理是项目成本动态控制与管理的重要环节，对项目成本控制的成败有决定性的影响。因此，要根据施工图预算编制出该项目材料的计划总使用量。材料员要根据项目施工进度计划及上月剩余的材料量。编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。当实际材料与计划用量有偏差，要及时查找原因。是工程实际进度与计划进度不符，还是由于施工管理不善或是计划考虑不周。要及时找出原因并将原因归纳整理，上报公司成本核算部门。其次，要加强材料使用管理制度。建立完善可行的领料用料制度，降低材料现场损耗量，项目部各施工作业班组应按计划领料。如果发生工程量变更，项目计划员要及时将材料变化量报送材料主管部门，同时要防止建筑材料失窃问题的出现，避免由于保管不当造成不必要的损失。降低材料损耗是控制材料成本偏差的主要手段，材料损耗包括材料运输损耗及施工工序损耗，因此应从这两个环节入手，加强管理。除在施工工序中不可避免的损耗部分外。应事先做好施工放样、选材准备，避免返工而造成不必要的浪费。施工前应先计算好建筑尺寸模数，下料计算要准确无误。此外，也可以使用添加剂和采用先进的施工工艺等方法，提高材料的利用率。

3.2装饰工程工资成本与控制管理

根据各工程结构特点。把工程分解为各分部工程。例如前期准备工程、土石方工程、基础工程、主体工程、装修装饰工程、设备安装等，再把各分部工程再分为各分项工程。例如把主体工程分为铁工、木工、砼工、瓦工等。从而把一个工程项目细化成若干个施工工序。结合现时各工序的市场单价。测算出实际人工工资总额。与施工图预算定额人工总工资作比较。确定出整个工程项目实际人工工资指标，选择技术好。有实力的施工作业班组，对每个施工工序都严格把关。减少不必要的返工和重复浪费，每月统计工人工资是否超计划。如是。应及早找出原因。采取相应措施纠正偏差，如出现窝工、停工现象要及时作合理安排。

4.结语

成本控制与管理是一个动态过程。需要不断核算、对比、分析、优化。及时发现问题。查找原因。纠正偏差，任何一个环节出现漏洞，都可能使企业陷入无法经营的局面。因此，作为项目管理，应该把成本动态控制和管理工作放在第一位，在日常工作中真抓实干，避免流于形式。只有这样，工程项目才会有良好的经济效益，才能增强企业的经济实力，拓宽企业生存和发展的空间。

【参考文献】

[1]李志.基于建设工程项目成本控制与管理的影响因素分析及处理措施探讨[J].中外建筑，2010-05-01.

[2]张俊.浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理[J].山西建筑，2009-07-10.