工民建施工管理中常见问题及解决措施

李喜庆

【摘 要】工民建工程管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程。本文主要就当前工民建施工管理中常见问题进行了探讨，并就如何加强工程施工管理水平，确保工程建设质量，提出了有效对策。

【关键词】工民建；施工；管理；问题

随着国民经济的发展，工民建工程也不断向前发展。但是在实际的工民建工程施工的管理中，还存在着很多普遍的问题，作为建筑人，必须分析这些工程施工管理中存在的问题，并提出有效解决对策，来保证工民建工程的质量，好多出精品工程，多出百姓放心工程。

1.工民建施工管理中的常见问题

1.1不能有效的控制劳动力

工民建施工工程量较大，需要投入大量的劳动力。无法实现对众多劳动力的有效管理就成为了施工管理的突出问题。

施工人员构成比较复杂，施工单位因为舍不得投入大量的劳务资金，不聘用专门的建筑人才进行施工，这使得大量的农民工涌入工民建施工队伍，而这些农民工往往安全意识薄弱，没有掌握专业的安全技能，而且大部分组织纪律性差。他们施工中往往危险作业，容易出现人员伤亡事故。同时，他们在施工中不按照施工规范进行操作造成违章作业，影响施工效果和工程质量。

施工中易出现劳动力资源剩余和浪费现象。部分施工单位在施工前期没有科学的评估，工程需要投入的劳动力，引进了大量劳动力，但是实际施工不需要这么多劳动力，这就造成了劳动力资源的富余，增加了工程的劳务费负担。同时，不能实现对劳动力的合理分配，导致有的施工环节劳动力过多，有的施工环节劳动力短缺，造成了人力资源的浪费。

1.2施工进度问题

建筑工程领域施工工作的开展需要投入大量的人力物力，工程施工管理工作的开展很难对每一位施工人员都进行有效地监督与控制，工程建设人员在施工过程中受施工能力与施工水平的影响，违反正常建设施工序进行施工的行为时有发生，因此往往由于对施工人员的监管工作不到位，将影响到工程建设施工的进度。

在工民建工程施工管理中，除了投入大量的人力、物力，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。目前，很多建筑企业都把施工管理资料不当回事，只有在应付有关部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，才开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。

1.3现场管理出现问题

工民建工程量大，施工工序繁多，施工现场材料、设备等的堆积较多，如果管理不好，导致施工现场一片混乱，给安全安全生产带来许多隐患。当前，在很多施工现场，到处可见“脏、乱、差”的现象，施工环境相当恶劣。

施工作业条件恶劣，地面坑洼不平，遇到暴雨等恶劣天气严重影响施工队伍的正常通行，影响建筑材料的搬运。

施工现场不注重安全标志的设置和摆放，有的施工现场没有设置安全警示标志，安全生产没有真正贯彻，有的施工现场的安全标志放置位置不合理，起不到警示作用。很多施工现场没有重视安全生产标志，没有意识到安全生产标志在施工管理中的重要性。

盲目追求经济效益，不顾现场文明施工，材料乱堆乱放，很不整齐，施工垃圾到处丢弃，不仅给施工带来较大的安全隐患，同时也影响了施工企业声誉。

1.4安全意识不强

建筑施工行业是一个高危行业，施工人员安全事故时有发生。但即便在这么严峻的形势下，部分施工单位的领导还是不能够引以为鉴，存在盲目侥幸和乐观心理，在施工中片面强调经济利益，安全生产只是“喊口号， 走过场”，并没有确立以安全生产为核心的管理体制。在施工中安全防护措施不到位的情况时有出现。同时，部分施工单位的施工人员在上岗前没有接受过专业的安全生产培训，他们对安全生产大多没有真正关心，不能充分意识到安全生产对自身安全和施工安全的重要性。这些都给工民建工程的施工安全埋下了隐患。

1.5施工质量问题

建筑技术落后：目前有很多建筑工地为了节约开支，都保留和沿用旧有的建筑技术，抵制新技术的引进。这就导致了建筑技术的落后和质量的较差。

建筑设施落后：造成建筑商不愿意引进先进设施的关键，是建筑投资较大，在现有的施工环境中，建筑工人就不可能完全按照图纸进行施工，这就导致施工质量达不到设计时的标准。

建筑商的偷工减料：为了获取更大利益建筑商采取的手段偷工减料，如采用标号低的混凝土、采用质量不合格和横截面小的钢材等。

2.工民建工程施工管理解决对策

2.1建立切实可行的工民建质量管理目标体系

质量是建筑企业的生命。建筑工程施工企业要想在激烈的竞争中取得长期的发展与进步，就须确保工程施工建设质量。工程施工质量管理工作涉及多方面的内容，在工程施工建设各个环节当中都存在影响工程施工质量的内外因素，为此在工程施工过程中施工主体要努力提高工程建设质量，施工质量监理部门要履行好质量监管工作的具体职责。在施工过程中，工程施工质量管理工作是要全体工作人员共同努力，才能够有效的把施工管理措施运用到工程建设施工实践中。

2.2加强对施工人员的管理，提高施工人员素质

加强对施工人员的安全培训。工民建工程加强施工管理的关键就是加强对人的管理，人是施工和质量的保障。

要保证各个层面人员的素质。要做到决策人员具备较强的决策能力和协调能力，管理人员具备一定的施工管理水准和现场调度能力，能发挥承上启下的沟通作用。

要重视对施工人员的安全教育和安全培训。要想实现建筑施工的安全，必须加强对施工人员的安全生产培训和安全生产教育。要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等。要对他们进行安全知识培训，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。同时，要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，体现差异，提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能。当然，施工人员的安全生产宣传必须持续，坚持不懈地向全体员工宣传安全生产，树立牢固的安全生产及管理意识。

要提高施工人员素质，加强施工人员技能培训，打造一支高水平的施工队伍。

2.3施工现场管理

有了一流的施工队伍，接下来就是施工现场的管理，这里面具体可分以下几个方面的管理：

a、项目经理负责制。

现场管理是最直接影响工程进度、质量的环节，必须管理好这一环节。首先，要有一个高水平的工程项目经理团队，从工程整体的主项到工程各个分项的项目经理一定要具备工程管理先进的、科学的管理理念，项目经理必须要是经过国家级培训，考试合格具有建筑工程项目经理证书的。再者，他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工的协调。对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。

b、施工现场安全管理。

要建立、健全各项现场安全施工的制度，明确各级管理人员的安全责任制。我们在施工现场要设专职现场安全员，这个安全员很重要，他要时时掌控整个施工现场的安全情况，对人员的安全施工、设备的安全使用、现场用电的安全管理等，而且还要经常监督、检查各级负责人的安全管理工作是否真的落实。

c、施工质量管理。

施工现场要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在施工现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。

2.4提高安全意识

加强对职工安全意识的培训。针对职工对安全意识的淡薄，最有效的方法就是从职工本身入手，加强对建筑工人的安全意识培养。让他们了解到建筑工地对于人身安全的实际威胁。

建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现工民建工程施工管理所要注重的细节，如进入现场要戴安全帽，脚手架的搭设，高空作业要戴好安伞带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

2.5加强对施工材料的管理

建立规范的施工资料档案，保证施工的顺利进行。

首先，要管理好施工材料。工民建工程施工中会用到很多建筑材料，这些材料是施工管理的重要部分，要对施工中用到原材料进行严格的质量验收，要检查各种原材料是否有国家认证标志，是否符合相关质量标准，要保证所选用的材料符合各项技术指标的要求。对购买回来的原材料要进行科学合理的储存，要保证各种原材料不会在储存过程中发生质变，影响施工，要加强对各个环节施工材料的控制。

其次，要建立规范的施工管理资料。施工资料是施工单位施工各环节进程的依据，施工之初，就要开始建立施工资料管理档案，并严格按照施工资料中的步骤进行施工，保证施工的合理。在购买材料、成品和半成品的同时，要对产品材料的合格证和各种技术报告等搜集整理，妥善保存，待工程竣工时同工程管理资料一同归入工程档案资料，移交给档案室。这样可以有效地避免施工管理问题的出现，可以显著提高施工管理水平。

【参考文献】

[1]邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技资讯，2010，（21）：88.

[2]覃志敏.浅析如何加强工民建工程施工管理[J].大观周刊，2011，（35）：60.