房屋建筑工程施工管理中的成本控制研究

梁锋

【摘 要】在房屋建筑施工工程中，成本控制是建筑施工企业能否获得高效收益的关键。本文主要从施工项目的成本管理控制、施工阶段管理控制、材料价格、机械费用、人工费等方面分析了房屋建筑工程在施工管理中的成本控制措施。只有加强房屋建筑工程施工管理中的成本控制，才能更好的控制工程项目的成本投入，确保施工企业的经济收益。

【关键词】房屋建筑工程；施工管理；成本控制

在房屋建筑施工工程中，成本控制是房屋建筑工程的生存基础与发展核心，加强房屋建筑工程施工管理中的成本控制具有重要意义。然而，当前我国大部分建筑施工企业对于房屋建筑工程施工管理中的成本控制意识不高，管理不到位，导致工程的成本控制与管理效率不高。当前，施工企业如何全面、有效地加强对房屋建筑工程施工管理中的成本控制已成为当前建筑行业的热点问题，本文就房屋建筑工程在施工阶段的成本控制措施进行分析。

1.房屋建筑工程项目的成本管理控制

1.1房屋建筑工程施工项目的成本核算

1.1.1加强实际施工图预算与投标报价预算对比

通过加强实际施工图预算与投标报价预算的对比，并对比房屋建筑工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异，有助于施工单位及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，以便项目经理制定各种降低成本的措施，有利于安排工作，从而提高施工单位的经济效益。

1.1.2加强施工项目的成本分析与核算

施工项目的工程成本主要包括直接费和间接费，其中，直接费又包括人工费用、机械费用、材料费用及其他直接费（水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工费等）。通过核算人工、机械、材料及管理费，制定初步的经济目标，并在工程施工阶段中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，及时采取措施避免出现资源浪费的现象，提高施工单位的盈利率。例如：可以通过针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用，对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，从而确定本工程项目的成本指标。

1.2制定房屋建筑工程的施工成本规划

根据施工单位项目部与企业签定的内部承包合同，结合项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗情况，并借鉴以往类似工程实际执行情况等资料进行分析。通过研究，制定出合理可行的节约工程成本的施工技术及管理方法。通过不断预测、调整，编制出适宜的工程项目成本计划，并细化分解到分项工程上，讲经济责任、权力、利益具体化，真正落实到工程的施工成本控制中。

另外，在房屋建筑工程的具体施工实施过程中，应当不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的实际执行与完成情况是否与预期目标一致，若出现偏差，应当及时查找原因，采取解决对策，调整、修正项目成本指标。

2.房屋建筑工程施工阶段的成本管理控制

2.1加强工程质量管理

在房屋建筑工程的施工中，返修工程将会大大增加工程费用。因此，施工单位必须实行施工现场管理责任制，加强质量安全管理，切实做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作。严格按照安全生产操作规程组织施工，通过执行自检、互检、交检制度，并加强检查和监督，及时发现问题，并解决工程的安全隐患。尽量避免由于工程返工和修补造成的损失，尤其要注重整修项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，保证房屋建筑工程的施工质量。

2.2加强工程进度控制

一方面，施工单位应当注重工程的进度控制与管理，通过抓紧工期，并制定适当的施工工序，合理组织施工，以便降低房屋建筑工程的造价成本。避免由于工程的工期时间延长，而增加了管理费与人工费。

另一方面，通过加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，合理调运物资，避免不必要的重复工作，缩短工期，以此节省人力、物耗、降低成本。

2.3加强工程变更管理，严格控制工程变更

做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准。即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题，造成投资失控的严重后果。

2.4采用先进工艺和技术

施工单位应不断提高施工人员的操作技术水平，并改进施工工艺和操作方法。首先，施工单位在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，在工程开展之前，应当事先准备好在施工中将采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品。其次，严格执行工程质量检查验收制度及技术交底制度，严格把关检查。最后，严格按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

3.加强房屋建筑工程的施工成本管理

施工单位应当在做好房屋建筑项目经济核算工作，并制定出成本计划的基础上，采用科学、有效的管理方法控制工程的施工成本。现就材料价格、机械费用、人工费用等方面进行成本管理分析：

3.1加强材料价格管理控制

（1）建立高效的信息系统。施工单位可以通过建立高效、灵活、畅通的信息系统，完善施工单位自己的信息网络，以便正确、及时反映工程材料的市场供求关系。施工单位可以及时查阅工程造价管理部门发布的近期材料价格，或通过网上的资源共享，查询价格合理的材料。

（2）实行材料报价制度。施工单位可以通过实行材料报价制度，向建设单位通报工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。通过材料报价制，结合大量的材料价格信息，有利于施工单位选择最佳途径进料时机，从而降低工程的材料价格。

（3）严格控制材料价差。在房屋建筑工程的项目竣工后，要注意整理结算资料，认真审核工程量和套价取费。由于工程造价中材料价格属于相当重要的动态因素，施工单位应当认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，确保工程项目的造价成本最低化。

3.2加强机械费用管理控制

一方面，施工单位应当严格控制非生产性开支，减少施工过程中的资源浪费，严格按用款计划核算、审批。其中，机械费用应按合理测算指标分比例承包。

另一方面，施工单位应当尽可能地提高机械设备利用率，从而有效地降低设备使用费。首先，可以通过实行机械设备租赁制，提高设备的使用率以及设备的完好率。其次，通过建立健全的机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。从各个角度全面控制施工过程中的机械设备费用。

3.3加强人工费用管理控制

（1）施工单位应当严格筛选技术好、素质高的施工操作人员，组建一支工作稳定、作风良好、工作效率高、团结的成建制的施工队伍，并实行动态管理。

（2）施工单位应当合理安排好房屋建筑工程的现场施工作业面，并适当提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得制，可以有效的提高施工人员的工作积极性与主动性。

（3）由于建筑企业是劳动密集型行业，通过提高施工人员的劳动生产率，可以有效的降低单位工程的用工量，并增加在单位时间内完成的工程数量。因此，在施工阶段中，施工管理人员要注意做好工种之间、工序之间的衔接工作，提高施工人员的劳动生产率，以此来降低工资费用，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低工程中的其他费用，从而控制房屋建筑工程项目的成本投入。

4.小结

综上所述，房屋建筑工程在施工阶段的成本控制需要通过一套全面、完善的工程成本管理体系进行管理与控制。通过加强房屋建筑工程项目的成本控制，可以有效地提高施工企业的经济效益，推动企业进一步发展。

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