浅谈建筑工程施工成本的控制措施

金凯秋

【摘 要】作为项目管理的重要组成部分，工程项目的成本控制不可替代，在工程管理中具有重要作用，也是企业发展的终极目标。具体来说，控制建筑工程成本要从施工的各个环节着手，结合具体的实践进行控制，提高工程成本控制的水平。

【关键词】建筑工程；施工成本；控制措施

0.前言

市场经济环境下，面对竞争激烈的建筑市场，强化与完善成本控制十分重要，提高施工企业管理水平，节约成本，实现效益的最大化是建筑工程企业的最终目标。但是从当前情况来看，目前很多施工企业都没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制落到实处，导致项目成本较高，利润较低，削弱了竞争力，对此，强化施工企业的成本控制势在必行。

1.控制工程成本是项目管理的必然要求

控制与管理工程项目的成本控制就是在施工企业在项目施工中贯穿成本控制的理念，通过管理活动的有效实施，对工程施工中发生的经济资源与费用开支进行系统的组织、计划、控制及分析。使项目成本控制在预定的范围内。对此，我们可以看到，工程项目成本控制贯穿在管理的整个过程中，从投标、准备到施工及竣工的整个过程中。不难看出，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的主要内容，是技术、经济与管理的结合，是项目参与人员、材料、方法的融合。要想实现科学的控制目标，企业要不断地完善自身的成本控制水平，完善成本控制制度。

2.成本控制的重要性分析

控制工程项目成本较为复杂，要想在市场竞争中立于不败之地，强化成本管理是必须的，降低工程造价，进而促进企业经济效益的提高。但是我国大多数企业仍然没有意识到控制成本的重要性，或者由于长期的意识影响，没有将该项工作落实到实处，成本控制的优势没有发挥出来。这就必然会导致在施工中产生很多浪费问题，项目成本居高不小，降低企业的利润，削弱企业竞争力，阻碍企业的长远发展。要想实现企业利润的最大化，增强市场竞争力，就要认识到成本 控制的重要性，强化成本控制理念，要实现成本控制的科学化、合理化。对此，必须要准确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念，经济寻求成本控制的准确方案，完善成本控制体系；只有正确认识其重要性，寻求新的突破，提高项目管理水平，降低成本支出，实现预期的控制目标，实现企业利润的最大化目标。

3.控制工程项目成本的主要因素及环节

工程项目成本控制贯穿在管理的全过程及多个方面，从投标阶段开始直至竣工，每个环节都离不开成本控制及管理。

3.1投标阶段的成本控制

招投标时近年来施工企业获得项目的主要方式，是企业获取利润的基础，这一阶段的成本控制工作主要是编制竞争力强的投标报价，就是根据工程概况与招标文件，预测项目的成本，确定合理的投标报价。具体来说，就是要根据施工图纸将项目分解，结合施工香肠勘察及工程特征，预测投标成本，进而计算出整个工程预计的成本。再综合竞争对手的情况，对风险与利润进行分析，确定报价，做到心中有数，为企业获取利润奠定基础。

3.2施工准备阶段的成本控制

中标后，企业要根据具体情况制定成本计划，将其作为控制成本的根据，在这一阶段的成本控制相较于第一阶段更加具体且细致。在这一阶段首先要认识到科学合理的实施性施工组织设计，这是指导施工的主要根据，结合当地的具体情况及自身的状况，将项目目标责任成本定位在合理的范围内，编制明细且具体的成本计划，根据具体的情况进行适时的调整与修正，做好事前的控制工作。这样的目标成本计划是施工企业先进水平的体现，用这一标准空子成本可以降低成本效益。

3.3控制施工过程的成本

作为项目管理的重要组成部分，施工过程中的成本控制至关重要，主要是分析各项费用的控制和成本。如果项目的管理混乱、生产效率低下，就算成本预算再科学、合理，项目的预期利润再丰厚也没有意义。这就要求在施工中，必须要控制工程成本的费用，实现成本预算的全面控制，保证预算目标的实现。施工阶段的成本控制要从影响成本的相关因素着手分析，制定相应的对策，控制实际成本在预期的计划之内。结合施工中的成本控制影响因素，要从以下几个方面着手对工程直接成本进行高效的控制，具体来说，可以分为以下几个方面：

首先，控制材料的成本，主要包括控制材料的用量及价格；其次，控制人工费，具体来说控制用工的数量；再次，将机械费用控制在合理的范围内，充分利用当前的机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源的闲置；最后是控制管理费用，尽可能的实行一人多岗制，发挥个人的潜能，进而使企业管理成本的降低。

3.4控制竣工验收阶段的成本

控制竣工验收阶段的成本，包含对工程验收过程中发生的费用与保修费用的控制及回收工程尾款。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时的进行总结和分析，与调整的目标成本进行对比，找出异同，分析原因。在进行全面的总结与评价，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际状况，在实践中总结经验，吸收成本超支的教训，建立健全决策水平，促进经济效益水平的提高。

4.提高工程项目成本控制水平的措施

从上文分析中，我们对工程项目成本控制的相关因素及环节进行分析，要想改善工程项目的成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

简单来说，要想改善工程项目的成本控制质量，施工企业必须要不断完善自身的管理水平。强化成本控制的观念，建立健全成本控制体系；其次，要明确施工过程中的成本控制内容，有针对性的进行成本的控制。在成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要控制合同、材料、质量及费用，进而促进成本控制质量的提高。同时不能忽略施工企业的项目管理水平，减少成本的支出，进而促进利润的增加。

5.结束语

综上所述，控制建筑工程的施工成本过程较为复杂，要想在激烈的市场竞争中利于不败制度，就要将成本控制贯穿在整个管理阶段，从投标到施工准备、施工过程及工程竣工阶段都十分重要，强化与完善成本控制核算制度，调动工程项目的全员积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

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