浅谈贮木场木材管理的策略

朱乐花

【摘 要】本文笔者通过对贮木场的安全管理、检验管理以及运输管理策略的浅析，提高了人们对贮木场木材管理的认识。

【关键词】安全管理；检验管理；运输管理；贮木场；策略

通常货物存放的场所被称作仓库，而贮木场则是木材存放的露天仓库，是木材加工前内部贮存连接外部运输的一个衔接点。其工作包含归楞储存、检验选造材、运输（装卸车）等几部分。由于木材管理工作的特殊性，笔者认为可以从安全、检验、运输三个方向浅析，以便木材管理工作能有序进行。

1.贮木场木材安全管理策略

木材属于易燃物，其贮存的安全性是木材管理的重点之一。贮木场木材安全管理包含岗位安全、工段安全以及场级安全三种阶层。首先岗位安全管理相比工段和场级安全管理，内容较具体，范围面较窄，包括各岗位的操作、衔接安全的规章制度和注意事项，劳动用品的正确安全使用方法等。需要针对于各工种的不同特性加以强化管理。其次，工段安全管理相对岗位安全管理范围较广，是指某一工段的一种甚至好几种工种的组合。不仅包含了岗位安全管理的各项内容，而且需要准备预防事故和事故应急的处理方案。最后，场级安全管理属于上层管理，囊括各种有关法律、法规、制度、操作要点、注意事项等安全条例的上层管理。

根据各级安全管理的特性，笔者认为可以通过这几个途径以加强管理：①对全厂职工特别是新入场的职工进行有关安全生产的法律法规操作要点（如《贮木场作业安全技术规程》等）的教育，深化其安全意识；②采用奖罚等先进科学的管理方法，除了搞好基础的安全教育外，可以适当鼓励员工改进一些有安全隐患的工艺设备或者工作环境，以便能更好的落实安全规则；③岗位之间环环相扣，一丝一毫都不得马虎，岗位团体间可以定期开展安全主题月或者安全知识竞赛、座谈会等。同事之间相互提醒、帮助，和谐安全的配合，才能确保工作顺畅进行。④加强消防意识和相关消防措施，通过讲座和现场演练救火等方式进行强化职工的消防意识和遇到火灾临危不乱的救灾心理素质和实践行动[2]。

2.贮木场木材检验管理策略

木材检验是连接各工段的桥梁，木材管理中不可或缺的部分。其管理是否科学合理直接影响着林业局的经济社会效益。木材检验管理包括木材进材段、缴库短、支拨段以及原条量的统计、验收、设计等工作。笔者认为要加强木材检验管理需得从以下几点开始。

2.1制定相关可行的规章制度及方案

不同木种的用途不同，不同单位的具体任务量也不尽相同，故而根据单位的具体实际情况制定相应的有效的规章制度（如各环节的具体操作条例等）以及切实可行的任务方案计划是必然的。此外，建立合理的按劳取酬工资福利制度（如节假日双倍补贴、取暖费、降暑费等），从而有效激发员工的工作热情和敬业奉献精神是一种有效手段。

2.2岗位培训，加强职工的业务知识和职业道德素养

职工的软实力（业务知识和职业道德素养）直接决定着检验工作的质量和进展。木材检验工作除了要求职员了解熟悉运用有关法律法规制度、熟练木材检测、统计等业务知识基础外，还要求具备过硬的政治和道德素养。提高职工的业务知识和职业道德素养可以通过办班培训、送外进修、定期考核测验、最新政策和实验方法学习、操作技术大比武、座谈讨论等形式进行。

2.3重视各工段的检验衔接工作

木材进入贮木场后要先经历选材段的验收，其次是根据检验成果确定树种、材种和其评定等级，做好相关记录标记工作，最后到支拨段，检验员根据经销公司的需求订单准确无误的找出并发货。在此期间质检员跟踪检测，确保帐货一致。每段的检验衔接工作的顺利进行直接关系着下一个工作的开展。对此，笔者认为可以通过岗位定期互换、培训、不同岗位座谈等多种形式，加强不同岗位职工的交流，以便更好的完善衔接工作[3]。

3.贮木场木材运输管理策略

贮木场要不断进行进货、码货归类和发货工序，需得有一套自己的运输管理系统。整个场的布局也应根据其运输方便原则规划。笔者认为有运输系统的单位可以通过对车工及检验员的专业培训，使其务必有足够场地做到卸车时能随到随卸，归楞时能不会妨碍到其他木材，提货时方便易找，装车外运时道路畅通。如果没有配属的运输系统，可以加强与专业运输部门之间的联系，以便能适时配车，及时装车，保证木材运输的顺利[1]。

4.结束语

做好贮木场的木材管理工作是林业局或者林企单位具有美好前景的重要必经途径之一。只有在木材质量上做到材段的树种清、材长清、品级清，数量上做到缴库准、库存准、拨出准，安全上做到岗位安全、工段安全、场级安全，运输上做到随到随卸、及时配装车，才能使贮木场的木材管理工作进行的更顺畅，木材商品化这一事业发展的更好。

【参考文献】

[1]李胜利，辛庆文.贮木场木材管理应注意的几个问题[J].农村实用科技信息，2012，（9）.

[2]韩忠林，刘杰.浅谈贮木场的安全生产教育[J].吉林劳动保护，2011，（S1）.

[3]王井岩.谈木材检验工作管理中的问题与对策[J].经营管理者，2011，（12）.