公路建设中施工机械管理探析

王加臣　王新波

【摘 要】公路工程建设是国民经济建设重要组成部分之一。伴随着公路工程施工机械化水平的不断提升，怎样才能适应市场经济需要，在公路施工过程中对机械设备进行科学的管理和使用日益引起施工组织者重视，并成为工程施工建设质量和进度控制的重要影响因素。公路工程施工中抓好机械管理工作，可以在提高效率的同时保证工程质量。因此，在公路工程施工机械越来越多，机械化水平越来越高的背景下，探讨公路施工中机械设备的管理无疑有十分重要的现实意义。

【关键词】公路工程施工；机械设备；存在问题；加强措施

人、机、材是公路工程施工的三大要素，三者缺一不可。随着公路工程建设机械化水平的不断提高，很多工作需要通过工程机械来完成，其作用越来越明显，也愈来愈重要了。古人已知“工欲善其事，必先利其器”，但一些公路施工企业的施工机械设备管理水平却与现代公路施工需求存在较大差距，对公路工程的质量、进度，乃至企业经济效益均产生较在不利影响。因此，深入探讨做好公路建设施工阶段机械设备管理工作，切实管好、用好施工机械设备，对企业设备管理水平与与施工技术水平的提升，企业市场竞争力的增强都有大有裨益的。

1.当前公路建设施工中机械设备管理存在问题分析

1.1公路工程施工机械设备配置不合理

工程中标后组建项目部，从现有机械设备中抽调的部分技术状态较差，投入新的工程建设难免会影响工程进度和质量。而某些公路工程所需大型或特殊的设备不到位、设备不配套同样是很棘手的问题。

1.2公路工程施工项目部设备管理不科学

项目部所追求的是工程安全质量、进度和经济效益，对机械的使用自然是越快越好，但由于受外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“轻管理，重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。

1.3机械设备的管理与工程建设存在矛盾

项目部主要由工程技术人员组成，机械管理人员却可能不会常驻项目部，而生产管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识掌握不够专业、操作机手对施工技术所知甚少，往往处于被动地位，这样大大削弱了机械设备的正常管理。

1.4公路工程施工中机械设备的管理注重使用，却轻视管理和保养工作

公路工程项目部所追求的是工程质量、工程进度和工程效益。项目经理部往往从本项目经济利益考虑，为追求质量、进度与效益，对设备的使用自然是费用越低越合理；为了超工期、抢进度，只是拼命使用机械，不得不加班加点，长时间超负荷工作，而忽视了设备的保养、维修，使得工程机械设备带病运转成为常态。

1.5公路工程施工工程机械管理人员缺乏相关管理知识

工程项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识较为匮乏，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械设备管理往往会被大大削弱。

2.加强公路建设建设施工中机械设备管理的有效措施探讨

2.1进一步完善公路施工阶段工程机械管理相关制度

施工企业应建立并完善机械设备管理机构，安排具有一定管理能力和机械设备专业知识的人负责，进行全面的综合管理，做到定机定岗、定岗到人。健全机械设备统计制度，建立详细的设备技术档案，加强设备统一管理，专人负责保管，并定期组织检查。做到专业管理与群众管理相结合，明确权限和职责，实行绩效考核制度，并与个人利益挂钩，充分发挥各级职能人员的积极性。建立制度须涉及施工各个环节，应坚持以下几点原则：有利于管理，有利于施工，有利于提高机械化施工水平，有利于充分发挥机械的效能，有利于提高机械完好率，有利于提高经济效益。实行定机、定人、定岗位和包使用、包维护、包保管的“三定三包”制度，争取做到每台机械都有专人负责保管、检修、操作，并在实际工作中认真执行这些制度，以保证工程的工作效率、施工安全和机械的完好率，不得在中途随意变动其工作岗位。

2.2在施工阶段合理配置机械设备

机械设备合理使用体现为经济性与高效性，每种机械由于其自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能科学合理的配套使用机械，就能使各机械之间扬长避短，充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。

2.2.1优化机械组织方案

根据工程量、工期、施工方案，结合项目现场实际情况优化机械组织方案，确定机械规格、数量和主导机械，编排设备进出场计划，及时上报组织计划，组织机械进场。

2.2.2机械配套关系合理

合理的配置机械，能保证公路工程施工的连续性，使工程进度与设备使用协调一致。尽量选用一些综合型设备，以减少配套环节，提高系统运行的可靠性。以主设备为基准，以确保主设备充分发挥最佳效率为其他配套设备的选配标准，例如混凝土拌合场，要根据搅拌站的搅拌能力选择上料、运输等配套机械。合理安排各施工机械的配合施工，例如在公路土方工程施工中，要根据施工现场工作面、运距、土质等不同情况优化组合挖掘机、推土机、压路机和运输车辆等设备。最大限度的发挥各台机械设备的效用，降低机械损耗，减少机械设备的购置费用，从而达到降低施工成本和提高施工机械经济效益的目的。

2.3加大培训力度，提升机械设备管理人员素质

（1）随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。

（2）施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宜传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

2.4工程机械使用过程中操作者应多注意观察

在公路工程机械施工过程中，要多注意液压泵和溢流阀的声音，若发现液压泵出现“气蚀”噪声，要在查明原因并排除故障后使用，施工机械作业要柔和平顺，严禁在超负荷状态下施工。施工中多注意观察机械设备的工作性能，及早发现问题，及早解决，以消除可能存在的施工机械设备重大隐患。

2.5不断优化机械设备的维护、保养工作

公路工程施工机械的维修、保养与使用联系紧密，因而为延长使用寿命、降低故障率，设备管理人员应结合其具体使用情况配合施工实际情况和设备规定的运转周期做好各项保养与维修工作，并在制定维修保养计划时认真分析各类设备的具体情况对不同的设备制定相应的维修保养措施与计划，从而确保机械设备的使用性能，为公路建设的有序进行提供保障。

3.结语

公路建设施工阶段的机械设备管理是一项系统工程，应当结合设备特点和相应使用阶段，遵循机械设备使用和维护规律，以科学合理的管理、维护方法，确保设备管理、维护工作的制度化、规范化和科学化，为公路工程建设质量打下坚实基础。

【参考文献】

[1]曹明辉.公路工程施工中的机械设备管理[J].建设机械技术与管理，2011，（11）.

[2]李金波.公路工程施工机械设备存在的问题及管理对策[J].交通世界（运输.车辆），2012，（8）.