建筑工程施工组织问题研究

陈佳

【摘 要】工程质量是建设项目的核心，产品（设备、材料）质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段。本文主要介绍了公共建筑的施工组织设计的概念、作用及方法。

【关键词】公共建筑；建筑工程；施工组织设计

1.施工组织的概念

施工组织就是针对工程施工的复杂性， 来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。建筑智能化的施工组织设计主要任务就是根据建筑智能化产品技术经济特点， 结合建筑智能化的现代技术的应用，实现工程建设计划和设计的要求， 提供各阶段施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之间的合理关系。在整个工程的实施过程中，按照客观的技术、经济规律，采用各种有效手段，做出科学的、合理的安排，达到工期短、质量优和成本低的目的，使工程取得最优的效果。

2.施工组织的作用

施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划。

3.施工组织设计的内容与编制

施工组织设计实际上是制订工程实施全过程的各项目标， 制订合理的目标，采用各种行之有效的措施，利用现有资源（人力、资金、材料及设备等），充分发挥自身的优势，以保证工程按照预定计划逐步实施。一个完整的施工组织设计可以形象的比喻为一台具有各种应用程序的计算机，即：主板——工程规模；CPU——管理、技术目标（施工总进度计划和各系统施工及调试方案）；内存——各种流动资源；硬盘——各种资源（人力、材料、机械等）；显示器——各种报表（进度、质量及安全等月报、季报）；外设--各种附件（文档管理、交工资料等）；操作系统——人员组织结构；应用程序——各项管理制度、各种体系及保证措施；市场价格——成本。选择一台计算机的核心就是获取最高性价比， 作为计算机供应商，展现和提高性价比将是抢占市场最有利的武器，而提高施工组织计划的性价比，就是在满足工程质量的前提下，创造低资源消耗、低成本及短工期，最后获得高收益。具有市场竞争力的施工组织设计应由核心和骨架两部分组成，核心部分必须根据该工程特点，结合自身的优势，找出施工组织设计的闪光点；骨架部分由工程概况、施工组织、质量保证等构成，从而赋予它生命活力和竞争力。施工组织设计并不是一成不变、千篇一律，针对工程特点和难点，有所区别。对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新技术、新材料和新工艺的工程项目，必须编制内容详尽的施工组织设计；对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的工程项目，可以编制仅包括施工方案、施工总进度计划、人员组织等简单的施工组织设计。结合自身的实际情况，编制出一分切实可行，具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。

4.施工组织的贯彻、检查和调整

施工组织设计的编制为实施拟建项目的生产过程提供了一个可行的方案，往往很多单位仅留于形式，然而只有保证其贯彻执行下去，才能体现这个方案的经济效益和社会效益。施工组织贯彻的实质也就是把一个静态平衡的方案放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程。为了保证其顺利实施，应做好以下几个方面的工作：

4.1传达施工组织设计的内容和要求

经过审批后的施工组织设计，在开工前要召开各级的生产技术会议，逐级进行交底，详细的讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛讨论，拟定完成任务的技术组织措施，做出相应的决策。

4.2制定各项管理制度

施工组织设计贯彻的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质及经营管理水平。而体现企业素质和水平的标志，在于企业各项管理制度的健全与否。

4.3推行技术经济承包制

为了更好地贯彻执行施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛，把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来。

4.4统筹安排及综合平衡

在项目的实施过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足工程实施的需要，又能带来较好的经济效果。施工中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，不断地进行工程实施过程中各种条件的综合。进一步完善施工组织设计，保持施工的节奏性、均衡性和连续性。

4.5施工组织设计的检查

施工组织设计检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，把主要指标数额同其相应的施工内容、施工方法和施工进度的检查结合起来，发现其问题，为进一步分析提供依据。

4.6施工组织设计的调整

根据施工组织设计执行情况的检查、发现的问题及其产生的原因，拟定改进措施或方案，对施工组织有关部分或指标进行相应的调整，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。

5.附件

包括文档管理（工程实施过程中的进度计划表、月报及季报等、变更通知单、设备到货、验货清单、安全记录、系统运行记录、项目阶段小结、重要会议纪要、往来传真等）、竣工文件（开工报告、工程备忘录、设备和材料说明书、施工技术交底、工程联络单、质量记录、安装记录、调试。

施工组织设计应尽量以图表、方框流程图表示，使其直观、简洁明了，具有条理性和可操作性。施工组织应实行真正意义上的项目经理负责制，实现责、权、利的统一，在项目经理强有力的领导下，依据施工组织计划制定的各项目标，采取有效的措施，推行各项管理制度，监督现场执行情况，实时调整工作重点，确保对工程质量、安全、工期、进度、成本五大要素进行全方位的控制，达到预期目的。

6.结语

建筑工程具有技术密集、施工工艺复杂、工期长（指其实施伴随整个建筑物建设的全过程）、施工周期短（指工程量主要集中在建筑物主体收尾阶段实施）、各专业结合紧密、施工队伍多、施工人员素质要求高、技术更新换代快等特点，必须从使用方便性、可维护性、结构合理性、整体统一性、外观一致性等多方面进行全面考虑。而一个完善的施工组织设计良好的贯彻执行，将是实现这些目标的基础。精明的业主也越来越重视施工队伍的选择，对施工组织设计也偏爱有佳。所以我们不论是为了自身合理利用资源、降低工程成本、提高工程利润、提高工程质量、塑造良好的信誉，还是为了提高招投标活动的竞争力，都要求我们编制一份切实可行，具有自己公司特色的施工组织设计方案。

【参考文献】

[1]任玉峰，刘金昌，张守健等编著.施工组织设计与进度管理.中国建筑出版社，1995.