浅论建筑工程管理中质量管理手段

董浩博　李赫

【摘 要】经济建设的发展，对于建筑工程管理中的质量管理环节的要求越来越高，为了促进市场经济环境的稳定，我们要促进建筑工程管理的质量管理，以确保工程建设系统的各个环节的有效协调，以促进工程整体质量的提升。

【关键词】建筑工程；工程管理；工程施工；管理深化；方案设计

0.前言

为了促进经济建设的可持续发展，我们要进行建筑工程的质量管理的强化控制，以确保市场经济环境的稳定性，确保质量控制工程的稳定进行，有利于企业的综合效益的提升。质量控制环节是建筑工程管理系统的重要组成部分，该文就此工程的质量控制展开分析，以明确其中的不足，采取措施，解决工程中的难题。

1.关于建筑工程管理中质量管理的必要性分析

工程项目管理的实现离不开对建筑工程的质量管理，这是促进工程建设的基础性前提。随着经济的发展，我国的建筑工程系统日益得到完善，与此同时也出现了一系列质量问题，在实际施工过程中，建筑物倒塌事故是比较常见的问题，这不利于人民生命财产安全的保证。其工程质量事故涉及的范围是很广的，导致其事故的因素也是很多的，比如其设计环节、施工环节、工程招标环节、立项环节等，如果不能实现这些阶段的有效控制，是难以实现工程项目管理整体效益的提升的。

为此我们要进行工程质量的有效管理，确保其质量管理系统内部各个环节的有效协调。这就需要引起相关政府部门的重视，在目前市场经济环境下，政府的行政手段的应用是很必要的，它有利于促进工程质量的有效监督，能够有效实现建筑工程管理环境的稳定，有利于人民生命财产安全的保证。为了达到这些目的，政府要提高对工程质量的监督力度，促进工程质量管理系统的健全，以有利于建筑产品质量的提升。促进社会经济建设的可持续发展。这就需要规范施工企业的相关行为，提高其企业责任感，对社会大众负责，对社会经济建设负责。在此过程中，我们要实现施工各个环节之间的有效协调，促进工程质量的有效提升。当今时代是一个竞争激烈的时代，为了促进企业生存率的提升，我们要进行施工质量管理的加强，实现企业的综合效益的提升。

2.确保建筑工程管理中质量管理手段的不断深化

（1）为了确保建筑工程管理质量的提高，我们需要做好工程质量管理的设计环节，从技术角度上进行工程整体发展的规划，确保工程施工的有效组织，确保经济建设的可持续发展。做好设计环节的质量管理，有利于促进工程质量的提升，有利于促进建筑工程的简化，确保建筑工程综合效益的实现。设计质量管理环节是工程质量管理环节的重要部分，只有确保工程项目内部系统的各个环节的协调，才能促进工程质量水平的提升。

为此我们提高设计环节的质量效率，以促进工程整体运作成本的降低，促进建筑物的外部美观，促进建筑物的健康可持续发展，有利于建筑施工难度的降低，简化建筑施工的相关环节。为了达到上述目的，我们需要进行设计任务书的积极编制，以促进建筑工程设计环节的稳定运行。

（2）我们也要抓好施工期间的质量管理，建立健全相应的岗位责任制度，及时更新建筑施工理念，确保与市场经济形势的吻合，促进市场经济建设的可持续发展。在此过程中，我们要确保相关人员的管理观念的更新、自身素质的提升，比如项目管理人自身专业能力的提高，确保具备建造师的相关能力，有利于确保建筑工程管理水平、技术水平的提高，有利于提高工程的整体效益。

目前来说，相关施工单位难以实现对项目管理部的监督机制的有效落实，并且其机制本身就是不健全的，这不利于对项目经理的有效约束，导致了项目经理人员自身的能力欠缺。我们也要突破传统的管理模式，有些人很有经验，却因年龄己大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。

我们也要有效实现对财务管理的严格控制，确保工程成本的有效降低，以有利于企业综合效益的提升，这就需要我们将项目经理负责制落实到实处，进行岗位责任制的健全。才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。

（3）我们也要实现对工程材料的有效严格采购使用，建筑工程施工系统的关键因素之一就是建筑材料环节，为了来确保建筑工程的内部各个环节的协调发展，我们要进行建筑工程管理的优化，确保对建筑材料价格的控制，实现材料质量的提升，确保现代建筑工程的可持续发展。目前来说，施工材料市场具备多样性的特点。严格工程材料的采购使用，建筑材料是建筑工程施工的重要组成部分，是建筑工程的基础，是建筑工采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。

我们也要进行工程监理制度的有效规范，确保工程质量的保证，在此过程中，实现对工程的监理环节、资质环节、数量环节的有效控制，确保其监理单位的管理环节的优化。确保其高质量监理市场的运用，确保监理市场的竞争力的提升，这就需要我们落实相关的竞争机制，促进监理质量的提升。我们也要规范日常的监理费用监督环节，确保其科学、合理竞争，以有利于建立质量的保证，促进建筑工程质量的提升。对监理资质审批的关键除注册资金外，是监理工程师的数量，而监理工程师的质量却不易控制。国外对于监理工程师的要求是相当高的，我国采用的是在相关领域工作若干年限后可考取监理工程师。考取了注册监理工程师证，不一定就是合格的监理工程师，因此考前对报考人员的经历、经验、业绩的考核应从严、从实。而对参与监理工作的人员均应经过培训，持上岗证上岗，对监理单位监理过程的要求也是政府管理的一部分。

（4）与此同时，我们也要加强对人才培养的重视，施工企业的内部系统一般分为作业层、管理层、决策层这三个部分。我们要提高相关人员的工作素质，通过相关培训提高其控制能力、作业能力、经营能力、管理能力、决策能力等，促进工程质量的提升，有利于工程质量目标的实现。

控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。

在建筑工程施工质量问题的控制上，要充分分析研究工程质量的现状情况，再根据现状，把握对质量控制的要点和重点，从多角度、多方面，把握质量的主观意识，同时注意提高施工人员的综合素质，增强集体感，责任心，完善管理体制，并且对施工过程的各个环节进行把关。

3.结语

为了促进建筑工程综合效益的提升，我们要进行该工程的质量管理环节的有效控制，确保建筑工程的健康可持续发展。

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