对石化企业管理创新的探讨

毕桂英

【摘 要】石化企业管理创新是石化企业发展的永恒话题。新时期，石化企业要积极应对市场竞争，坚持与时俱进，在企业管理的不断创新之中持续、健康、快速地发展。本文从五个方面对石化企业管理创新进行了探讨。

【关键词】石化企业；管理创新；以人为本；法律文化

当今时代，企业的创新意识决定着企业的发展前景，而企业管理的不断创新是企业具备可持续发展实力的关键性因素。石化企业管理创新就是要运用新思想、新技术、新方法在企业的战略、组织、技术和制度管理等各方面进行重新设计、选择、实施和评价，对传统管理思想、管理体制、经营战略、管理组织和生产主导方式等进行改革，不断提高企业管理者的管理能力，从而不断达成企业的战略目标，帮助石化企业不断取得行业竞争优势，实现可持续健康快速发展。在石化企业管理创新的过程中需要特备重视法律文化建设，以企业管理者和员工法律素质的提升为企业的发展打牢根基。

一、实现石化企业管理创新要“以人为本”

员工是石化企业管理的核心，是石化企业的创新之源。石化企业的管理创新要“以人为本”，以员工为主体，充分发挥员工的潜能、集中员工的智慧、尊重员工的创新愿望、激发员工的创新活力、保护员工的创新成果，从而形成企业内部良好的创新氛围，促进石化企业健康快速发展。在“以人为本”的企业管理创新方式中，要通过改善员工态度、引导员工思想、修正员工行为、提高员工素养，来提供工作绩效。同时，要通过修正组织机构、改善核心技术、增强沟通交流、增强激励机制、改善工作环境、创建和谐企业文化等来提高石化企业员工的执行能力。另外，企业的价值主要取决于无形资产，而知识是企业最重要的资源。石化企业要增强行业竞争优势必须增强员工的知识储备，提高员工的专业技能。石化企业应全面促进员工思想道德水平、科学文化知识、专业技术素质和创新思维能力的提高，从而对石化企业的技术创新和管理创新形成推动力，增强石化企业的市场竞争力，为石化企业持续有效健康发展奠定坚实的基础。

二、实现石化企业管理创新要进行理念创新

理念具有基础和导向作用，理念创新决定着石化企业的发展空间。理念创新就是要打破思维定势，对常规思维不断进行调整，形成先进的思维发展观，并将新理念落实到石化企业的发展实践之中，这样才能使石化企业在短时间内得到快速发展，并持续保有发展活力。任何创新都首先源自于思想和理念的创新，因此，理念创新是石化企业管理创新的前提，要实现石化企业的管理创新，首先要提高管理者的创新意识与创新理念，这样才能使管理者意识到企业在市场环境中所处的实际位置，认识到企业体制与机制中的不足，从而下决心进行管理创新。石化企业理念创新要坚持可持续发展观，注重企业管理中的整体优化和系统管理，实现企业的整体功能优化，夯实基础管理，增强企业管理的精细化、科学化、程序化、规范化和制度化，通过软性管理、机会管理、项目管理、信息管理和风险管理等新管理模式，充分调动各种资源，实现竞争超前、机会共享、控制信息、降低和控制风险等企业管理目标，从而增强企业的核心竞争力，提高企业的行业竞争优势。

石化企业的管理理念创新还在于提高和强化员工的法律风险意识，从而增强企业对法律风险的防控。在企业管理理念创新中，法律管理理念创新是重要组成部分，对提高石化企业的生存力与发展力发挥着重要作用。只有创新法律风险防范理念，才能提高石化企业从领导层、管理层、到基层的全体员工的法律风险防控意识、水平和能力，各级经营管理者应从思想上增强对经营管理过程中法律风险防控的重视，并与时俱进，不断更新法律管理手段以提高员工的法律风险防范意识，逐步完善健全法律风险防范机制和体系，从思想、组织、机制等各方面防范法律风险，从而为石化企业的健康、有序、快速发展保驾护航。如“SINOPE商标是中国石化润滑油在海外市场的唯一品牌。在国际化发展进程中，润滑油公司将法律管理融入项目建设、合同谈判、贸易经营等各个环节，在合法合规的经营理念下，不断探索企业的国际化发展，使得企业发展在法律管理的护航下查证保存了个别对SINOPEC知识产权侵权嫌疑及相关证据，通过派驻人员深入了解疑似侵权情况，组织举证，积极监控。主动依法维权，为SINOPEC国际品牌形象提供了坚实的法律保护。

三、实现石化企业管理创新要强化基础管理

石化企业的管理创新不应完全否定传统的管理思想和现有的管理基础，而要在继承传统的基础之上进行创新改革，促进石化企业不断适应环境的变化，与时俱进。石化企业的管理创新要在保留现有管理方式中精华、加强基础建设、落实各项基层建设指标的基础之上，大胆改革，革新僵化思想，打破固步自封，不断推动企业良性发展。加强基础管理应当成为管理创新的前提，在对执行力的不断强化过程中，加强基层单位和班组建设，夯实基础，深化基层建设工作。同时，要加强基层的党组织建设，着力培养典型，发挥模范带头作用；机关部门要转变工作作风，为基层服务。结合传统管理方式与现代管理理念，努力建设适应现代社会发展要求、符合石化企业发展战略、独具特色的石化企业文化，推动观念创新、技术创新、机制创新和管理创新，帮助员工实现自身价值，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，促进企业长足发展。另外，要重视法律风险防范在企业基础管理中的重要作用，加强石化企业全体员工的法律风险意识，使石化事业得到安全、有序的健康发展。

四、实现石化企业管理创新要结合技术创新和制度创新

管理创新、技术创新和制度创新是石化企业创新的三大支点，其中技术创新是核心，管理创新是基础，制度创新是保证，三者各有侧重、共存共进，共同促进着企业竞争力的提升。在社会的不断发展变化中，企业要取得市场竞争优势，必须不断对内部管理制度和管理模式进行相应调整，采用先进管理方式和管理手段，不但拓展企业管理领域，使组织形态和组织机构适应于市场和环境的变化，促使企业与时俱进。石化企业的创新成败不仅取决于技术创新的成效，也取决于管理创新的成效，同时还取决于管理创新与技术创新的相互促进发展。因此，要将石化企业的管理创新和技术创新看成一个整体，看成一个系统工程，通过管理创新与技术创新的互动发展，增强石化企业的综合创新能力，提高石化企业的整体水平。石化企业还要推进业务流程的信息化、标准化、专业化、市场调节化和全球一体化的进程，通过消减中间管理层等管理创新方式，再造组织结构，提高管理效率，降低管理成本，获得管理创新成效。石化企业管理创新还要创新业务体制，完善法律部门与业务部门融合的机制，增强广大干部员工法律风险防范意识和能力，突出法律管理的地位、作用和空间，全面有效地防控法律风险。

五、实现石化企业管理创新要推进文化创新

企业创新能力的有效培育途径就是进行企业创新文化建设。企业制度是企业文化的载体，企业创新文化建设就是创新企业制度文化的过程。石化企业要将创新理念“内化”为员工的行为准则和规范，从而推动员工的自觉创新行为，形成企业的创新文化。企业的创新文化应对不断学习和适应进行强调，运用各种方式促进员工发散性思维，鼓励和支持员工创新，建立柔性、动态、功能协调的创新性组织结构，并建立有效激励和认可机制，创造企业内部的良好创新环境及氛围，将企业创新文化的作用和影响渗透到企业管理各层面之中，将企业的创新战略置于企业发展的核心地位之中，使员工因创新而产生成就感，并从中获益，进而激发创新积极性。良好的企业创新文化要建立良好的知识管理制度和人才管理制度，能够根据企业发展的不同阶段，建立知识交流机制，管理并共享知识资源，建立知识积累体系，帮助员工合理规划职业生涯、建立人才库并完善有效的激励机制。另外，企业创新文化要强化依法决策、依法经营管理的价值导向，广泛宣传和普及法律风险防范知识，积极培育“法律至上、权责对等、遵守程序、诚实守信、公平公正、依法维权”的法律文化，促进石化企业依法经营。