我国石油企业间竞合利益分配的博弈分析

闻艳春 刘雪慧

【摘 要】近几年，我国石油企业已经从简单的竞争与合作关系变为了复杂的竞合关系，论文运用竞合博弈的理论与方法，构建了我国石油公司间竞合利益分配模型，分析了竞合带来的利益分配问题，并提出了相应的政策建议，以保证竞合机制的运作，从而提高石油企业的总体利益。

【关键字】石油企业；竞合；博弈；利益分配

【中图分类号】F407.22 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0436-01

近年来，各国经济发展对石油的依赖性明显增强，可是我国石油对外依存度明显升高，已经超过了百分之五十的警戒线。为我国经济发展保驾护航，走与国内石油公司竞合之路是石油公司战略的必然选择。仅2009年，中海油与中石化已经达成了华东、华南市场异地油源置换的协议：中石油与中石化将在塔里木盆地展开广泛的合作；中石油与中海油联手提出了收购其阿根廷子公司YPF的收购提议。

石油公司间要形成良好的竞合关系，并能使该关系持续发展下去的基础就是有一个良好的利益分配机制。博弈论中的合作博弈为这种利益分配提供了理论基础。

1 博弈论的思想

1.1博弈论的基本思想

博弈论最初主要研究象棋、桥牌、赌博中的胜负问题，是研究某个个人或是组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，得出最合理的策略。

1.2竞合博弈的思想

竞合博弈的出发点是不同主体之间的利益既有一致的地方，又有矛盾之处，单纯的竞争与合作都有欠缺。“竞争”强调的是再分配利益时的零和博弈，一方所得利益就是另一方的损失。“合作”强调的是正和博弈，各方通过合作创造出更多的额外价值，使双方都受益。当允许利用约束力的协议时，就有可能通过协议约束博弈双方在有合作冲动的情况下实现合作，当然需要先通过协调协商达成合作协议或形成默契。

2 竞合分配的博弈分析

目前中国石油企业的主力军是中石油，中石化和中海油三家石油公司，他们是国内的石油巨头，其在国内市场上的影响力巨大，因此本文的中国石油企业主要就是指这三家石油公司，他们之间的关系并不是简单的竞争或者合作，而走向了一种复杂的竞合关系。

2.1竞合博弈模型的建立

假设市场中三家寡头竞争石油企业，中石油、中石化、中海油分别为A1、A2、A3，其中A1、A2形成合作结成联盟与A3在市场中展开竞争。由于A1、A2结成联盟，研发成果的共享和扩散成为这两个石油企业合作的目标和努力的方向，假设m为A1、A2之间成果共享和扩散系数。由于A3没有加入联盟，它可能单独进行研发或者不进行研发，假设联盟与A3之间的成果共享和扩散系数为n，我们从合作角度称为对外扩散系数（显然m应该大于n）。石油企业具有追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于合作带来的创新。石油企业研发投入的资源与成本下降幅度成正比，对于石油企业i（i=l，2，3）研发投入的资源为T（Xi），这些投入使其自身生产最终产品的成本下降幅度为Xi，假设T（xi）=bXi，其中b>0为创新率。合作石油企业成员间有成果的共享，非合作石油企业间成果有模仿与借鉴。

三个石油企业之间的竞争关系构成两阶段博奔模型。第一阶段，Al、A2合作共同参与研究开发项目的投入决策，协调投入成本，以使联盟体的共同利润最火化；而A3单独行动使自身利润最大化选择投入成本。

博弈的第二阶段，三家石油企业按不完全信息动态Cournot博弈展开竞争，使自身利益最大化选择产量，最后可得到各个石油企业最优投入T（xi）和最优利润πi。

2.2结果分析

根据以上的条件可以分析出利润与扩散系数的关系：

合作石油企业的利润π12，与扩散系数m成正比，是随着联盟石油企业间信息共享和扩散系数m的增加而增加，非合作石油企业A3的利润π3，与扩散系数成反比，随着合作石油企业间信息共享和扩散系数n的增加而减少。

总之，在激烈的石油市场竞争中，如果一些石油企业进行合作结成创新联盟，而另外一些石油企业如果不采取行动，必将会被市场淘汰。所以达成合作对整个石油产业的利润提高都具有积极地促进作用。

3 对中国石油企业竞合的建议

通过以上竞合博弈的分析可以看出，三家石油企业，如果单独开发必然需要消耗大量的成本，相反，如果每家公司都能利用自己的优势进行合作，则进度更快，质量更高而且取得更大的效益。因此提出有效建议，促进竞合分配，带来更大的效益，真正实现合作共赢的目的。

3.1 合理选择竞争、退出和合作政策

中石油、中石化、中海油是中国石油企业三大巨头，各自都在进行圈地运动，竞争十分残酷，持续竞争可能会引起将来互相的报复，而减少了合作的可能，使各自都受损失，此时就要考虑退出竞争，在进行下一步的实行策略。如果明知竞争带来的损失大于获得的利益，就应该选择放弃，减少失去更多的可能。如果项目无法独立承担或者超过自身承受的范围，就不应该继续投入资金进行进一步的研发，而是将目光放到寻求可能的合作伙伴上，通过资源和成果共享实现双赢。另外，合作还可以分摊风险，石油企业具有高风险的特性，合作时要充分考虑到风险问题，做好风险分析和风险应对策略。如此，合作不仅为石油企业带来利益，在一定程度上降低了石油企业承担高风险的压力。

中国石油企业应该根据自身所处的地位，结合要合作的项目来决定是否合作和适当的退出政策。

3.2政府为石油企业竞合提供保障机制

在石油企业竞合结盟的活动中，政府虽不直接干预，但要给与正确的领导，特别是在市场机制不健全的发展中国家，政府都要以各种适当的方式推动。

其次要加强信息网的建设，信息是石油企业沟通交流的重要资源，尤其是技术信息和市场信息更是合作联盟的基础，经常性的组织有关成果的新闻发布会或展示会，让企业家们有更多的机会获取各自所需的信息，为合作联盟创造机会。

最后是为石油企业的竞合模式提供一个良好的法制环境，要靠法律约束联盟各方的关系，保护各方的合法权益，规范各方的行为。

3.3 提高自身实力

无论参与竞争或者合作，自身实力都是基础，提高石油企业自身资源、管理的运作，一方面为企业增加竞争能力，另一方面又为自身提供更多合作的机会。一旦选择合作，我国石油企业就应该抓住合作的机会，学习它们的先进技术和管理经验，然后运用到自身发展中，以加强自身实力建设，以此全面提高国内石油企业的实力，逐步走向国际，成为国际大石油公司，为了国家能源利益与国际石油企业展开全面竞争，获取更大的利益。

4 结束语

石油是不可再生资源，石油企业的资源和能力都是有限的，经常存在某种资源不足或某种资源缺乏，而使企业发展过程难以顺利进行的问题。从上面的博弈分析可以看出，单个石油企业远远不如石油企业之间通过合作达成创新联盟进行研发投入所获得的效益高，同样也不利于技术效率和利润的提高。在国际石油市场竞争中，我国石油企业要想在其中赢得竞争优势，必须拥有自上创新能力和自己的核心竞争力。为此，石油企业必须通过合作结成创新联盟，并积极创造条件，加快研发的进程，获取本企业缺乏的知识、信息和技术，从而增强石油企业竞争的实力。

参考文献

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