浅议水利水电工程项目施工成本控制管理

王鑫 刘斌

【摘 要】随着水利水电工程市场竞争越加激烈，工程项目经济效益的大小，已经成为制约企业生存和发展的主要因素，对工程项目施工成本的合理控制与有效管理是成为企业创造经济效益的关键。所以施工企业应该将工程成本控制与管理创效提高到战略目标上。本文结合水利水电工程施工实际介绍了工程项目施工成本控制管理的重要性，分析了其目前存在的问题和应对措施，同时针对成本控制管理中的主要问题，探讨了项目成本控制管理的基本对策和原则。

【关键词】水利水电、成本控制、对策

【中图分类号】TV511 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0256-01

前言

水利水电工程项目施工成本管理是指在保证水利水电工程工期、施工质量和安全等满足合同及相关质量标准的前提下，通过组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等四大措施的利用将工程施工成本控制在预期范围内，寻求成本节约的最大度，实现施工企业经济效益的最大化。随着我国市场经济的迅猛发展，以及市场经济体制的不断完善，水利水电施工企业的竞争日趋激烈。而在整个工程项目中，工程项目的施工成本管理一直都占据着重要的地位。因此，在市场竞争激烈的今天，施工企业应重视工程项目施工成本的控制与管理，设计合理的企业成本管理措施，降低企业工程项目施工成本，使企业在竞争激烈的市场中处于主动地位，提高企业施工质量，使企业在市场上具有良好的信誉。

一、在水利水电工程项目施工成本控制管理中存在的问题

1、行业竞争相对激烈：在竞争体制越来越激烈的市场背景下，施工企业为了迎合甲方招标企业的心理，在招投标工作中将部分施工报价进行压低，有的甚至低于合理的预算价格，想通过低价来使自己获得中标。然而，水利水电工程的施工建筑材料价格变化比较频繁，价格变化较大，在采购过程中采购员需要涉及到庞大的的信息面，使得投标方对项目之间共享方面的资料以及各类材料的最新动态比较难掌握，这些因素都会给工程成本造成影响，同时给水利水电施工项目的成本管理工作带来不确定性。

2、缺乏完备的成本管理制度和体系：即使大多数企业都比较重视成本控制管理，但他们都缺乏专门的部门或个人负责控制和管理工程成本，也未建立完善的、规范的、可行性的成本管理体系，在绝大多数工程施工中都无法在项目开发的过程中及时了解到最新的动态成本情况，项目的实际成本都需要在项目完成后才可核算出来。

3、成本控制范围较小：目前，许多工程施工企业仍在沿用原有的传统的成本管理措施，即将着重点放在施工成本的控制上。这种控制方法控制范围较小，仅局限于节约原材料的投入和管理费用的支出上，严重缺乏通过挖掘各方面来降低成本的潜力。

4、项目施工过程中变更的不确定性：这种不确定性给工程工期和实施方案都带来了一定的影响，以致施工企业的项目成本管理存在一定的难度。

5、缺乏对成本历史数据的积累和分析：成本历史数据的传统保存方法是记在厚厚的书面文档或Word、Excel中，这些方法都给进一步加工、提炼和深层次的统计分析历史数据工作带来一定的难度，使得在新项目中不能有效地应用以往宝贵经验或教训。

二、水利水电工程项目施工成本控制管理对策

1、推广项目成本核算：根据工程施工实际条件，从人、机、物、法、环的配置着手制定一份合理的、完善的、可行性强的内部成本核算定额，并逐阶段进行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同时，通过多种分配方法的实施及利用来核算与分析工程的人工费、材料费、机械费及管理费。人工费的控制方法有很多，较常见的方法是劳务分包，即结合合同价中的人工费数额，换算成以平米、延米等单位，这种方法可转移风险同时达到控制人工费总额的目的。而本文推荐施行基本工资、产值工资和效益工资相结合的管理方法；材料费在水利水电项目施工中占有较大的比例，受材料价格供应渠道、管理方式及价格波动较大的影响，给工程成本预算带来一定的难度。材料费管理主要是以内部核算定额消耗为基准，及时了解市场动态，全面考虑材料单价、运费、损耗及储存，将采购库存量给严格控制住，从而科学地控制材料费；机械费管理主要是以设备运行费为基准，合理地配置及管理施工机械，作业人员要与机械管理人员配合好，结合施工机械的数目及性能进行科学地、合理地、积极地应用施工机械，做好施工机械的调度工作，以提高施工机械设备的利用率，从而降低施工机械的使用费用及使用成本。

2、建立并完善组织机构：水利水电工程项目成本控制具有全员性和综合性。在水利水电施工项目中，应当建立完善的以施工项目经理为核心的项目成本控制管理体系，实行项目经理责任制，所有施工项目参建人员特别是施工项目经理应根据自己的业务承担相应的责任，如要求项目经理全面负责建设的进度、质量、成本及安全等，尤其是成本控制，应放在诸多项目的首位，从而达到成本控制的目的，实现预期的工程项目的经济效益。

3、建立成本控制责任制：在水利水电工程实际工程施工中，一般都会制定工作指标、项目进度目标等来衡量管理人员的责任，并对依据对其进行奖罚。而这种责任制往往都忽略了成本管理的责任，如在进行较小单位工程的施工中，有些施工管理人员为了保证工程进度往往采用了超大型的机械组合进行现场施工作业，这种施工方法的成本消耗是相当大的，严重浪费了资源。因此，必须建立一个严密的、完善的、可行性强的成本控制责任管理体系，在每一个管理者的心里树立对企业和集体负责的主人翁意识，从而降低施工成本，保证施工项目达到预期的经济指标和经济效益。

4、改革项目分配制度：为了调动经营管理者的工作积极性，对项目分配制度进行改革，并建立行之有效的激励约束措施，这对实施成本管理方法来说是一个有效的手段。可以结合经营管理者在水利水电工程项目中的实际业绩和企业经济效益来制定报酬，将经营管理者的收入与工程项目的经营业绩相挂钩，让经营管理者即承担管理责任和项目经营风险又能相对获得较好的经济报酬，这样就能充分调动经营管理者的积极性。同时也应当注意项目分配制度的制定必须是合理的、合法的、可行性强的，并且对管理者的经营业绩的评价要有系统性和科学有效。

三、结束语

综上所述，在竞争激烈的市场背景下，水利水电工程项目施工企业应该加强在工程成本上的控制管理，提高企业的竞争力。施工项目成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程项目管理工作中，其重点在于控制人工费、材料费、机械费、管理费等费用，同时还要对项目的施工质量进行控制，保证工程项目按期完成和安全施工，从而实现预期的经济效益。此外，在进行水利水电工程项目施工成本控制与管理中，应当遵循三个大的基本原则，即节约原则、全面控制原则、动态控制原则，这样才能合理使用人力、物力、财力，降低施工成本，增加经济效益。

参考文献：

[1]杨小梅.浅谈水电施工企业在施工阶段的成本控制[J].财经界，2010，7（24）

[2]莫愿梅.水利水电工程项目施工成本控制存在的问题与对策[J].企业科技与发展，2010，6（10）