关于建筑项目的工程造价管理分析

曹昆

【摘 要】建筑工程的造价管理直接关系着建筑企业的经营效果，因而建筑企业都十分重视建筑工程的造价管理。由于建筑工程的复杂性，其涉及的因素包括方方面面，因而，建筑工程的工程造价仍存在着很多的问题。基于此，文本将分析建筑工程工程造价管理存在的问题，并提出相关的对策，以期能够降低工程造价，提高企业的经济效益。

【关键词】建筑项目 工程造价 管理

【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0210-01

随着改革开放的不断深入，市场竞争越来越激烈，工程造价管理作为工程建设的重要组成部分，直接影响着建筑工程的经济效益。但是，我国的建筑工程的工程造价管理目前远远落后与建筑行业的发展速度，这就使得建筑工程在工程造价方面存在很多的问题，进而导致在保证工程质量的前提下工程的经济效益偏低。因而，加强工程造价管理就显得尤为的重要。

1 工程造价管理存在的问题

1.1设计阶段缺乏健全的造价管理制度

在工程造价中，设计阶段对工程造价的影响达到30%-70%。然而在很多建筑工程中，都忽视了设计工作对工程造价的影响。对工程设计工作不够重视，监督管理也不够完善，从而造成工程设计只是片面的追求方便，凭着设计经验设计图纸，往往不考虑方案对比和优化设计等问题。

1.2施工阶段的造价问题

很多建筑工程为了尽早的开工，往往不重视施工前的准备工作，没有制定明确的施工标准，设计的审核、招标以及工程的承包合同等都不够完善，从而导致在施工过程中，为了满足要求，不断的随意更改设计，进而造成工程造价成本低的提高。

此外，在以往的工程造价管理中，往往将重点放在施工阶段，消耗大量的人力物力财力，但是却很少考虑怎样在保证工程质量的前提下，合理的利用工程资金，尽可能的设计出既舒适美观、功能齐全，又经济合理的建筑。再者，在施工过程中，由于施工材料的不合格、材料浪费、施工人员技术低等因素，往往也会增加施工的成本。

1.3施工现场的签收问题不规范

在施工过程中，往往需要签收大量的单据，但是由于监管人员，没能够准确的掌握造价管理的方法，结算的相关问题，从而导致监管人员签收的单据存在很多不合理的地方，造成盲目签收。再者，一些施工单位为了获得更多的利益，往往弄虚作假，通过以少报多，欺骗等行为，从中获利，无形中增加了工程造价。除此之外，还有一些施工单位为了获得施工的资格，故意压低竞标价格，由于目前竞标市场的不晚上，往往是低价者得标，同时在施工中，为了自己的利益，偷工减料，巧立名目，造成施工过程出现乱签证的问题，进而增加了工程的成本。

1.4工程造价管理人员的素质参差不齐

在工程造价的管理队伍中，存在着部分“无证上岗”现象，缺乏优秀的工程造价师，这种人才的匮乏和专业性不强的现象，导致在实施工程造价管理的过程中，往往存在很多不合理的地方，造成工程造价不科学，不能实现工程造价管理在工程建设中的意义，从而造成企业的经济效益偏低。

2 有效管理和控制工程造价的措施

2.1加强工程造价管理意识

工程造价管理是有效开展工程施工的保障，是整个工程管理的重要部分，因而要提高工程造价管理意识，提高工程造价管理能力。为此，企业首先需要引进一批优秀的工程造价管理人才，加强对管理人员的培训，提高管理队伍的整体素质。其次，企业要建立完善的工程造价管理体系，落实责任制度，从而提高工程造价管理的质量。

2.2加强投标过程的造价管理

在市场竞争机制的引导下，企业往往通过投标中标的形式获得工程的承包权。在优胜劣汰的市场机制下，施工企业想要中标，需要根据实际情况分析，编制科学的预审文件，预审通过之后，竞标单位还需要结合市场变动，做好标书，尽可能的在保证工程质量的同时以最低的造价获得最大的利益。

此外，投资单位需要加强竞标过程管理，确保投标竞标的过程公平公正，对于投标的单位，要进行仔细的审核，最终选择，价格最合理，信誉有保障的投标单位，从而保障在施工过程不会出现偷工减料，巧立名目，增加造价成本的问题。

2.3加强设计阶段的造价管理工作

调查研究表明，设计阶段对工程造价的影响远远大于施工阶段，其比例能达到70%之高。因而要加强工程设计阶段的造价管理。建筑工程要制定严格的审批体系，对工程设计进行严格的可行性研究和投资额度审批工作。并根据批准的投资额度控制工程造价，控制好施工各阶段的审批额度。具体如：1）尽心设计招标，通过招标选择最优的设计图纸，保障在施工过程中，不出现因设计的不合理而造成延期，或随意更改设计增加投资成本的现象。2）实行限额设计。要求设计者按照投资者提供的设计额度展开设计。3）严格审查设计变更。施工现场的审计人员，要加强对施工设计变更的审核。第一，要对于设计更改要求，要看是否得到审计部门的批准；第二，对设计变更做出造价分析，得到相关管理部门的批准之后，设计部门在审查盖章，并发放变更同意书；对于那些不符合规定的设计变更，审核部门要及时制止。第三，监理人员发现设计存在问题，必须及时变更时，要事先向设计单位和投资单位汇报，得到认可批准之后，方可更改，对于随意更改设计的现象，不能认可，且需及时制止。

2.4加强现场签收的审查工作

由于上文分析，施工现场的签证存在很大的问题，因而相关的管理部门要对现场的签证进行仔细的审查，没有异议的方给予认可。第一，对于预算内项目的签证，不能认可；第二，施工现场的签证必须经过甲方代表中两人以上以及现场负责人的签字，签证必须送到审核部门进行审核；第三，对签证的内容和日期进行严格的审核，确保签证的规格、日期以及数量等准确。

2.5控制要施工过程的造价管理

在施工进行之前，相关的部门要审核施工的图纸，了解是施工的现场情况，结合施工需要的机械设备。以及施工单位的施工工艺、施工技术以及其的管理和经验等，制定科学合理的施工方案，从而节约工程成本，提高工程的经济效益。

在施工过程中，首先，要控制好工程材料的质量，确保进场材料合格，从而避免材料不合格引起的造价增加问题。其次，要加强施工人员的技术培训，引进专业的技术人才，从而在保障施工质量的前提下，提高施工进度，以避免因延期而增加工程成本。

2.6控制好解算审计工作

首先，加强工程量的审计工作。作为工程造价的基础，工程量是很多施工单位增加工程造价的环节，因而审计人员除了掌握熟练的预算审计规则之外，还需要全面的了解工程的整个过程。其次，额定套用的审查。在工程造价中有一套额定人工费、材料费以及设备费的标准。因而在进行结算审计过程中，可以参照额定标准进行，对于少数不能套用的，可以按照一定的换算方法进行换算。最后，要做好取费审核工作。审查是否存在取费基数故意抬高，或是取费的种类与合同不符等问题。

3 结束语

总而言之，工程造价管理是工程管理中的重要部分，应该做到多角度、多层次的科学管理。在进行工程造价管理过程中，要不断的进行造价管理的改革和创新，健全造价管理制度，建立以市场为基准的价格机制，通过制动工程法人制度，额定设计制度等，提高工程造价管理的质量，以便提高工程的经济效益和社会效益。

参考文献：

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