“因噎废食”何时了

一位企业研发人员抱怨，公司规定上班时间不能上网（也没有可上网的电脑），连使用手机时间长了点都被认定违纪，下班之后就是加班，节假日也容不得清闲，每天回到家里只是睡个觉，基本没有机会与外部沟通，基本没有时间从网络获取信息，公司的这些规定大多出于保密需要。

严重的是，这是他们的工作常态，是整个研发团队的工作常态（或许也是公司大多数人的工作常态）。

企业大了，人员多了，渠道杂了，保密也难了。一些规模较大的企业、一些具有自主研发能力的企业、一些被竞争对手缠住的企业，对自身商业和技术秘密的防控都当成头等重要的大事。

封闭是最好的保密措施。

严控员工参与外部的一切活动，禁止使用个人电子信箱和QQ等网络通讯工具（包括使用个人手机上网），彻底断开公司内部网络与互联网的联系等等。总之，一切可能泄露企业秘密的渠道都在严控或阻断之列，实属无奈之举。

然而，对于从事研究与开发的技术人员来说，实时获得新信息、新知识、新资料都是本职工作不可缺少的，通过与外界的联络尤其是通过互联网手段实现上述目的，又是当今最便捷最有效的途径。

与外界的联系途径被封闭后，什么研究、什么开发，无疑等同于闭门造车，什么提高、什么创新，无疑难以获得突破。在这样的环境下发展的企业难以持续创新，在这中限制中成长的技术人员难以提高水平。

行业里难以出现实质性创新技术和全新产品，是否与这一情况有关？

或许说，公司还会有其他的获取信息和知识的渠道，如请人专项培训、买来竞品拆解等等，但对于研发人员来说，仅此未免太过较为单一、被动、低效率和受束缚，似乎你的思维只能沿着一条线展开，你的视线只能顺着一个方向延伸，你的需求只能从一个渠道获取。

对于研究或开发人员来说，所需要的是发散性思维、多方位视角，需要的是实时的信息和灵感、需要的是信手拈来的资料和参考数据、需要的是随时补充新鲜知识和技能。这些需求，其实由手边的一台电脑和一根互联网网线就可满足大部分。

这些要求并不算高，但在纷杂的公司管理体系下，在公司与员工互不信任的氛围中，在粗放低下的管理水平下，这些要求均难以实现。即使公司把技术创新视为生命，把科研人员当做宝贝也无济于事。

在当今互联网技术和保密技术发达的今天，有没有两全其美的可能呢？我想是有的。这需要跳出现有的思维模式，需要颠覆性创新手段，需要融合各类技术。

这其中或许潜藏可观的商机，无论是上述公司还是一些技术服务商，都有机会。