《建筑设计管理》编委会议在河北省院召开

9 月3 日，《建筑设计管理》编委会在河北省建筑设计研究院有限公司召开2013 年度工作会议，来自全国各地的近20 位编委参加了会议。会议由建筑设计分会副会长、编委会副主任陈杰主持，河北省院副院长王跃恩致欢迎词，建筑设计分会陈轸秘书长、中国建设监理协会修璐秘书长出席本次会议。

会议首先由《建筑设计管理》主编邹庆堂汇报了期刊一年来的工作情况和下一年度的工作计划。邹庆堂主编简要汇报了期刊在提高编辑质量和品质的进展情况和目前存在的问题，对下一年度的工作设想进行了介绍：一是围绕建筑设计分会中心工作，加强行业和企业管理方面的宣传报道。二是围绕提高设计师的社会地位，加大设计师和获奖作品的宣传报道，并继续做好《全国优秀勘察设计行业奖作品集》的编辑、出版和发行工作，继续做好对全国勘察设计大师及各省、市设计大师，以及优秀青年建筑师的宣传报道工作。三是积极主动开展系列活动，扩大期刊的社会影响力，主要是以分会为依托，以期刊为载体，配合分会的年度工作推进计划，举办相应主题的会议活动，增强业界的交流和对话，加深分会与各级领导、各会员单位之间的沟通，让广大会员受益，主要是继续做好“全国优秀勘察设计行业奖创优学术交流会及获奖作品展”的工作，做好推动设计企业“管理创新”工作和推动信息化与BIM 技术应用工作方面的交流活动；深入报导行业活动，拓展行业宣传空间，增强分会在行业中的号召力，扩大分会和期刊的影响力。四是加强自身建设，提高编辑水平，提高出版质量，适应读者的要求，更好地为分会服务，为广大会员服务。

中国建设监理协会副会长兼秘书长、编委会副主任修璐在会上作了重要发言。他说，《建筑设计管理》我每期都看，这一年变化很大，深入思考，有目标，有行动，成长快。期刊的影响力取决于内容，关键是价值。建筑设计行业管理类期刊，《建筑设计管理》是唯一的，有独特性。建筑设计企业与专业的工业设计企业是有区别的，不一样的，定位要准确，内容要有前瞻性、导向性和引领性，管理人员所需要的知识和理论价值出来了，稿源就不愁，要进一步加强这方面的内容。从建筑设计行业来看，期刊要关注工程建设领域最近发展的新趋势：

编委会议

一是行政管理体制改革带来的外部形势的改变。随着改革的深入，市场准入的规则正在改变，建造师的注册管理即将下放地方，勘察设计企业的资质和设计人员的执业资质会不会也全面放开？建议分会也要研究这方面的问题，在研究改革带来的机遇和问题，要有思想准备，才能正确地应对。

二是建筑设计行业研究不能仅仅限于勘察设计行业。仅研究自己难出思想，要拓展到工程建设的大行业，要从单个职业、单个行业走向大的工程建设的全过程，对区域经济、规划、设计、施工、监理、运营各个行业进行综合研究。

三是要关注人力资源的变化。目前工程勘察设计行业从业人员有160 多万，人才不再是数量问题，关键是质量问题，要关注人力资源由量到质的变化，进一步提升人才质量。

四要关注工业设计企业的改革。虽然建筑设计市场的形势的目前依然很好，但未来建筑设计企业的压力非常大。建筑设计行业目前尚没有形成核心竞争力，仍处于低水平白热化和同质化竞争阶段，而工业设计企业已逐步完成向工程公司发展的阶段，从核心技术开发、工艺流程设计、成套装备设计与制造都已形成行业、企业的核心竞争优势，很多大型工程公司70%的营业收入来自国外市场，发展势头迅猛。建筑设计市场是没有壁垒的，工业设计企业凭借技术优势一转向就会冲破，那么大型建筑设计企业如何构建自己的核心竞争力是值得深思的问题。

五是设计企业与上下游企业的整合正在发生，现在监理企业的高端定位是向工程咨询全产业链发展，包括技术咨询、项目管理咨询、设计方案咨询。

六是设计背后的经济成本，起来越引起业主的关注。为业主节省投资，这是外企的强项，一些国外事务所正是通过与各行业顶尖企业的合作，形成一个最优的合作团队，并承诺工程总成本比国内企业减少30%，但要收取高达10%的设计费。针对国内目前大量的自然灾害，国外监理公司又把自然灾害工程的检测、补强迅速引入国内。建筑设计企业可以从这些现象中引发一些思考，也许各自会找到适合自己的答案。

中元公司建筑设计院院长赵杰在发言中强调，杂志内容要关注行业未来发展的引导性，关注未来产业的动态趋势。在对“建筑设计企业管理”的细分上，他提出经营管理、技术管理、人力资源管理、考核与分配管理的划分模式，特别提出对设计产品质量控制的技术管理对行业未来发展的重要性。

上海现代设计集团董办主任丁肖真重点提出，期刊要关注企业内部的转轨与转型，关注企业治理结构的完善与转变，关注新型城镇化建设对提出建筑设计行业的影响，关注设计企业改制上市等一系列管理领域的新课题。他希望杂志多搜集整理这方面信息，同时希望大中型企业应当率先关注、研究这个课题，为行业发展提供参考。他提出期刊要依托分会进行行业企业排名与评选工作，可以提升杂志和分会在行业中的影响力。

中国院建筑设计院总监张勇以中国院收购新加坡CPG 集团为例，强调杂志要充分发挥媒体纽带作用，组织设计企业与其他行业高层管理人员的跨界交流沟通，探访企业高层领导，了解管理新思路，这是大中型企业最紧迫、最实际的需求。

编委裘黎红建议期刊及时关注政府政策和企业对市场的反馈，关注企业体制、机制管理、人才管理、经营管理及技术质量管理，关注设计企业的项目管理，多传播行业内的成功管理经验。

华汇设计集团董事长袁建华从经营管理的角度对杂志的发展提出了宝贵意见。

章海峰、黄正捷、司引瑞、杨辉、赵仲、曹晓东、侯志红等编委就关注中小企业发展、稿源组织、报导形式、加强美编等方面提出建议。

陈杰副会长对杂志近年重视和加强分会宣传工作表示认可，希望杂志要进的一步明确组织架构，确立分会对刊物的行业领导地位，通过聚集分会力量把杂志越办越好。

陈轸秘书长在会上做总结发言。他要求杂志要以分会工作为重心展开工作，确立以“管理”为核心，引入生产的概念办刊，以全年出刊工作计划指导每期杂志内容结构和组织稿源，让高质量稿源形成良性循环。他希望杂志社要树立高度的事业心和责任感，动员行业的力量办刊、调动会员单位办刊积极性，持续改进，持续提高，用创新思维指导杂志工作，要根据行业和市场的变化，灵活调整栏目，跟上时代潮流。陈轸秘书长还就加强行业正能量典型人物的报导，以及期刊第200 期纪念及《建筑设计管理》创刊30 周年纪念筹备活动提出了具体要求。

会议就成立理事会、建立通讯员制度等具体工作进行了研究。编委会议研讨深入内容丰富，必将为《建筑设计管理》进一步发展发挥重要推动作用。