坚持科学与人文结合 实现规模可持续发展——访上海建通工程建设有限公司总裁刘永新博士

刘永新

高级工程师，注册监理工程师，注册造价工程师，英国皇家特许测量师

上海市招投标评审专家，上海市资质评审专家，中国公路工程招投标评审专家

上海市工程设备监理行业协会秘书长，上海市建设工程咨询行业协会副会长

曾获“上海市重大工程立功竞赛建设功臣”、“上海市重大工程立功竞赛优秀组织者”、“海南省全省先进建设监理工作者”等称号

1993年，在建设监理行业涌动的春潮中，上海建通工程建设有限公司应运而生，一条风雨兼程的奋进之路由此铺开。20年，弹指一挥间。上海建通工程建设有限公司从无到有,从小到大,已经成为了建设监理行业中的佼佼者。

1993年，上海交通大学和中国对外建设总公司合资成立了上海建通工程建设有限公司（以下简称“上海建通”）。历经20年的发展，上海建通已经成长为一家集项目管理、工程咨询、工程监理、招标代理、科技咨询等为一体的大型综合性咨询服务企业。公司具有工程监理甲级、公路工程监理甲级、设备监理甲级、人防监理甲级、招标代理甲级、工程咨询乙级和上海市科技咨询等诸多资质，业务以长三角为中心，辐射至珠三角、环渤海以及中西部和东北部等十几个省市。20年来，公司承接项目管理和工程监理项目1900余项，其中重点工程项目、世行亚行贷款项目和外资项目占70%以上。

在采访中，刘永新总裁向记者介绍说，持续的改革创新是上海建通不断前进的动力。上海建通20年来历经4 次改革，才取得了今天的成就。第一次改革是1993年至1996年，公司创建了“优质、高效，团结、进取”的建通精神，狠抓管理改革，在监理行业首创三大标准化管理（形象标准化管理、现场标准化管理和文档标准化管理），受到了行业的好评，并在全国推广；第二次改革是在1997年至2000年，公司狠抓体制改革，在教育系统率先将国有企业改制为国有与民营合资企业，并结合质量管理体系ISO 9000，创立规范监理三表制度（贯标检查表、安全质量责任制表和业主反馈意见表）；第三次改革是2001年至2005年，公司狠抓机制的适应性改革，实施责权利相对应的公司、分公司和监理组的三级管理负责制，最大限度地调动各级领导、干部和员工积极性，并提出了“坚持科学与人文结合，实现规模与持续发展”发展理念；第四次改革是2006年至2012年，公司狠抓政策的配套性改革，实施公司、管理公司和监理组的三级管理责任制，最大化地发挥各级领导、干部和员工的创造性，并在监理行业首批开展了创建学习型企业的试点工作。

上海轨道交通3号线漕溪路站房

锐意进取、改革创新为上海建通的稳步前行提供了保障。公司合同额持续上升，连续10年保持合同额超亿，逐渐在行业内树立了品牌。刘总自豪地对记者说，目前公司的大型隧道工程监理业绩在国内名列前茅，先后承接了上海市大连路越江隧道、南京市长江隧道、上海市西藏南路越江隧道等7条跨江大型隧道业务；公司在轨道交通工程、市政道桥工程、设备安装工程、高速公路工程和大型公共建筑方面也成绩卓越。作为上海市建设咨询行业协会副会长和上海市工程设备监理行业协会秘书长，刘总介绍说，上海这几年的大型土木建筑投资趋缓，而伴随着制造业的转型升级，公司未雨绸缪，将设备监理作为公司的发展方向之一，近几年来取得了长足的发展。

公司先后荣获“新中国成立60 周年百项经典暨精品工程”、“鲁班奖”、“詹天佑土木工程大奖”、“国家优质工程奖”、“中国市政金杯示范奖”、“中国人居环境范例奖”以及其他奖项800余项。公司连续多年被评为全国共创鲁班奖先进单位、全国先进监理单位和上海市先进监理单位，先后荣获“中国建设监理创新发展20年先进企业”、“上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司”、“上海市守合同重信用AAA 企业”、“共创鲁班奖优秀工程监理企业”、“全国守合同重信用企业”和“上海市实施卓越绩效模式先进企业”等荣誉。

采访伊始，刘永新总裁便对记者强调说，已有的成绩只能代表过去，更重要的是公司下一步的规划和发展。藉公司成立20 周年之际，公司领导层对上海建通未来的发展进行了深入的思考。

要想在激烈的市场竞争中得到持续发展，必须要积极拓展合作战略。这既是应对市场经济激烈竞争的需要，也是应对知识经济创新转型的需要。在相互了解、互为信任和形成共识的基础上，上海建通与浙江宝石集团形成了战略合作关系。与跨行业和跨地区的集团性大型企业强强合作后，上海建通迎来了新的发展时期。

进入2013年，上海建通利用原有的资源，发掘新的增长点。在坚持“经营是龙头，人才是基础，管理是保障”的指导思想下，公司董事会确立了新的运行管理模式。在董事会领导下，由总裁主持日常工作；大力发展责权利对应的总经理责任制的二级管理公司，将原有的3个管理公司扩展为6个管理公司，管理公司的总经理由公司的副总裁担任。由总裁聘任副总裁和总裁助理，形成源于原公司和优于其他公司的核心竞争力，管理公司既作为独立的团队能够冲锋陷阵，同时也能很方便地利用总公司的平台进行资源优化组合，形成一致对外的“联合舰队”。在过程管理中，刘总特别强调了要强化“关口前移”的管理理念。无论是日常管理工作还是经营工作、尤其是现场的风险管理工作，都要实施“关口前移”，将“关口前移”的理念灌输到每个员工的思想中，落实在行动中。

1_ 常熟农村商业银行大厦

2_ 上海印钞厂

3_ 天津昆仑路卫国道立交

4_ 上海大连路隧道

作为智力密集型企业，人才是上海建通发展的基础。公司目前拥有员工数900多人，其中建设工程注册监理工程师、交通工程注册监理工程师和工程设备注册监理工程师近200名，注册造价工程师、注册咨询工程师和一级注册建造师30余名；并有国务院授予特殊贡献津贴的专家和博士学位的高级人才10余名。公司在全国率先推行标准化管理和通过ISO 9000质量管理体系、ISO 14001 环境管理体系、GB/T 28001 职业健康安全管理体系认证。为了贯彻“我以建通为荣，建通以我为荣”的企业文化，公司通过专家讲座、每年的总结表彰大会、每季度战略研讨会、每月总裁办公会议、总监研讨会和建通简讯，让员工的理念跟得上形势和公司发展的需要，珍惜做好每一个项目的机会，用每天扎实的工作体现员工的价值、增强工作的责任心和自豪感。同时，公司通过业主满意度反馈表、安全质量责任制表等考核方法，强化规章制度的执行力，使得人人主动自觉执行规章制度成为建通文化的基本体现，将科学与人文相结合，推动了公司的持续发展。

谈及下一步的发展，刘总介绍说，上海建通20年，虽然取得了一些成绩，也面临着市场更严峻的挑战。公司上下必须统一思想，坚持管理制度化、制度流程化、流程信息化，营造和谐团结环境。公司上下也将凝心聚力、苦练内功，提高服务能力，以人才为基础，以市场为导向。公司一是要开辟规模化发展，主攻大型项目、规模监理和项目管理，使公司在更高起点上向前发展；二是拓展多元化发展新战略，充分发挥公司多资质的特点，扩大各类咨询的延伸业务，使公司向更大规模方向发展，使每个员工和公司在更高起点上，向更大的新目标前进。