探讨人本理念在人力资源管理中的应用

刘杏

【摘 要】本文主要探讨了人本理念在现代人力资源管理工作中的具体应用方法和应用意义。文章是从重视人才、营造企业环境、有效的激励以及完善的科学管理等几方面来进行详细的分析研究，指出在人本理念的理论基础上进行人力资源管理能够增强员工的归属感，提高其工作积极性，促进企业更好更快的发展。

【关键词】人本理念；人力资源管理；应用；措施；意义

所谓人本管理理念，就是指在对企业的人力资源进行管理时，要以人为本，把对人员的管理作为工作的中心，不断的提高员工的基本素质、专业能力以及交际能力，并采取手段或方法来促使员工对工作具有更大的积极性与创造性，尊重员工的基本权利，尽最大可能的满足员工的需求，这种需求不但是指物质上，精神上的满足更为重要。为此，企业在进行人力资源管理时，要切实找准满足企业与员工共同发展的契合点，来提高人力资源管理效率，从而保证企业能够实现更大的发展。

1.重视人才，知人善任

在当前的社会市场环境中，企业若要有效的提高自身竞争力，除了要对其生产技术、经营管理以及发展战略等内容进行不断的改进与创新以外，还必须要对其所拥有的人才资源进行合理科学的管理。尤其是在人才是第一生产力的今天，企业人才是决定企业未来发展速度与发展方向的关键。因此，在人力资源管理中，必须要做到重视人才、知人善任。

1.1慧眼识英才，量才使用

企业在选才上应拓宽视野，不拘一格，不惟学历，打破身份，将企业真正需要的人才选上来，请进来，用起来。同时，应在工作中去考验、锻炼新员工，对其悉心指导，从中发现和选拔优秀人才，尽量给予他们更多积累经验的机会，促进他们工作能力和水平不断提高。

1.2知人善任，给人才以担当重要岗位的机会

企业要做到“知人”和“善任”，就是在对员工了解和信任的基础上，对其委以重任。在企业管理中，要敢于将一些职位和权力，交给那些德才兼备的员工来分担。一方面，对于赋有发展潜力的人才要大胆使用，给他们更多的锻炼机会。另一方面，真正的人才只有委以重任，放到能够发挥其特长和挑战性的岗位，才能最大地发挥其才能，才能使他们有机会取得卓越的表现，为企业做出更大的贡献。

1.3充分发挥员工的长处，做到用人不疑，疑人不用

每个员工在实际的工作中都有其擅长的工作方式或工作内容，那么在进行人力资源分配时，就可以通过利用员工的这种优势和长处，来使其充分发挥其长处，避免其解除不擅长的工作，对于员工的缺点给以包容，使员工自尊心与自信心得到极大满足，提高其工作积极性。另外，在对人才的培养中，要根据其实际能力给予其一定的权力与决策权，并对其工作给予肯定和支持，鼓励员工积极创新的开展工作，使其能够快速成长。

2.营造良好的企业文化环境，满足员工的自我实现需求

一个企业进行人力资源管理时，首先就应当营造出一定的工作环境与氛围，这样才能够使员工在良好的环境中愉悦的开展工作。同时应当对处理好员工与领导之间的关系，体现出人文关怀的理念，使员工有一个归属感。

2.1营造人本管理理念必须建立“自由”的环境文化

企业文化，就是企业的价值观，企业的信念，是企业的灵魂。一个没有“灵魂”的企业，是不可能获得持久发展的。事实上，企业文化也应该体现人本的理念。所有员工都是平等和被受尊重的，员工没有高低之分，只有分工不同，大家工作的环境非常宽松、自由，人人受到环境的尊重，这种和谐、平等的企业文化，使每个人心里都会产生荣誉感。

2.2应协调好管理者与员工的关系

要在日常管理中，形成与员工协调、友好、心心相通的关系。当出现矛盾和问题时，管理者应首先从自身找原因，而不是不分青红皂白地责备员工。管理者要做到心中有员工，善于发现员工的优点，用一颗宽容之心、一种仁爱态度，真诚公正的团结广大员工，为其排忧解难，赢得员工的爱戴。只有这样，才能树立企业领导者的权威，才能形成管理在企业中的感召力。

2.3在管理中体现人文关怀

应维护员工的休假权，使员工有时间进行休息、调整，坚决不让员工打疲劳战，防止员工在无谓的体力消耗中丧失了锐气和斗志。应注意倾听员工的意见和要求，用真诚、友好的态度关心员工、体贴员工，使员工心悦诚服的、一心一意的投入到企业的生产经营中去。

3.善用精神激励，重视人文关怀

激励机制是人力资源管理工作经常采用的管理手段，也是一种重要的管理方法。由于员工除了有物质上的需求以外，还有精神上的追求。通常在企业中领导的鼓励与赞美要比奖励物质的方法更具有激励人的效果。因而合理的应用精神激励，也是非常重要的。

企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化，旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。例如IBM公司为了激励科技人员的创新欲望，促进创新成功的进程，在内部采取了一系列的别出心裁的激励创新人员的制度。制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予“会员资格”，而且对获有这种资格的人，还给予提供5年时间和物质支持来创新，从而使其有足够的时间和资金进行创新活动。

4.坚持必要的监督，实施科学的管理

4.1制定赏罚分明的规章制度

企业应对表现优异的人才予以奖赏，也要对表现不佳的员工予以必要的纪律制裁。这样不但可以起到理顺人心，鼓舞员工的积极性、主动性的作用，还有利于使人克服惰性，努力工作。但是值得注意的是，不能以简单粗暴的方式处罚员工，必要时也要对员工既往不咎，给其提供改过自新的机会。反之，如果犯错误的员工身居要职或是对企业有功，若对其延缓处置或不予处理，就会在企业中形成不好的影响。当企业效益产生下滑甚至亏损，管理者应该与员工一起接受减薪的处分，切忌不能推卸自己应负的管理责任，否则就会让所有的员工失去信心。

4.2实施有效的目标管理

压力是人必不可少的成长动力，它能够激发人的潜力，起到锻炼人、推进人才成长的作用。因此，企业应制定年度目标、年度工作计划、目标要求等，给员工一定的压力，使其创造工作的奇迹。但是物极必反，人的承压能力也是有限度的，压力过大就会走向希望的反面。企业如果一味让员工不顾实际的打疲劳战，实行超负荷的工作，必然会给企业自身带来全面崩溃的危险。

5.结语

总之，在现代企业的经营管理工作中，有效合理的人力资源管理是企业发展的关键工作。实际上，在人力资源管理工作中若能够充分体现出人本理念，坚持以人为本的管理制度，就能够极大的提高员工的归属管、满足感和自我价值体现感，这就能激发员工更大的积极性和创造力，从而为企业的发展提供主要的动力。

【参考文献】

[1]杨槐.以人为本 做好人力资源管理工作[J].甘肃科技，2010，（01）.

[2]张秀文.人力资源管理在企业发展中的作用[J].中国劳动保障，2010，（01）.