我和老总做邻居

我和老总的办公室只有一墙之隔。说是墙，其实是石膏板做的隔板。石膏板隔音效果差，办公室里寂静无声的时候，一墙之隔的叹息声都听得清清楚楚。

我所在的办公室先前一直没安排人办公，主要就是怕影响老总办公。我负责宣传策划，需要一个安静的工作环境，于是老总就把我安排到他隔壁了。我倒没觉出哪里不妥，反倒是同事们议论纷纷：“以后再也不敢去找你了，跟你说什么，老总全能听见。”“要是我才不搬到那边去呢，处于老总的监视下。”

听一些公司的同事讲，老总是从基层一步步到董事长兼总经理的位置，看得出他是一位威望极高的决策者。和老总做邻居，我耳濡目染学到很多东西。每到傍晚时分，没有客户来访时，老总办公室的灯总是只开一只；夏天再热，冬天再冷，老总也不开空调。老总——一个管理五六千人的企业掌舵人都能以身作则，勤俭节约，让素来大手大脚的我不免心生惭愧。在老总的影响下，我越来越注意节约。吹空调对身体不好，夏天不如用扇子，冬天不如穿厚点。办公用纸不是正式文件，不妨双面打印，无形中又节约了一笔成本。

我不懂管理，也不擅长带团队，充其量只算有点小才华。从在集团兼职到专职，再到挑大梁，老总信任地把一个庞杂的部门交到我手上：“徐俊霞，我相信你一定能做好。”信任是一把钥匙，在老总的支持下，我打开了局面，把一个一无所有、百废待兴的部门组建起来。

谁都不是圣人，我的工作偶尔会出现一些纰漏，老总的批评和风细雨，他认为犯错才能进步。刚开始负责集团宣传时，我对企业文化不太了解，新闻报道中屡次宣传老总个人。老总看到报道后大发雷霆。事后才了解，集团宣传不同于其他企业，首先要以基层员工为主，突出品牌服务明星。

在一次午休时，我在电梯里遇到老总，我郑重地向他道歉。老总和颜悦色地说：“我个人没有什么值得宣传的，对外对内都要以一线员工为主，他们的工作是最辛苦的。”老总的言行让我懂得，允许员工犯错是一位管理者的智慧。

公司每星期一都开例会，在以前单位时我最懒得开会，到这家公司后，办公室通知我星期一早晨开例会。我想，听听无妨，如果是无聊的会议，以后尽量推掉。没想到这一听，就听上了瘾。老总开会从不耽误大家的时间，有一说一，有二说二，语言精辟幽默，间或组织大家互动，各抒己见，这样的会议有谁不愿意参加呢？

老总秉承“以事业留人，以待遇留人，以感情留人”的人才战略，他是这么说，也是这么做。他爱惜人才，看重人才，对人才爱护有加，敢于大胆地用。我刚进公司那会儿，他就让我列席高层管理会议，我提出的企业宣传策划、网站改良计划，他放手放权让我去执行，严令其他部门配合。我在公司加班，他安排我到餐厅就餐；我在家里加班，他打电话说辛苦了。在他眼里，尺有所短，寸有所长，每一个员工都是人才，集团的发展少了哪一个都不行。

在我眼里，老总不仅仅是一位上司，还是一位和蔼的长者，一位“英雄所见略同”的朋友。古人有“孟母三迁，择邻而居”，新社交时代，和老总做邻居，未尝不是一件好事。

（责任编校 徐雪梅）