中国企业发展中遇到的问题分析

高怡

【摘 要】随着经济的发展，中国企业在发展的过程中会遇到各种问题与瓶颈，通过调查问卷和对相关问题的研究，总结说来本文认为主要有两个：一是缺乏基础管理，二是缺乏核心技术。

【关键词】基础管理；战略；核心技术

一个企业从成立到成长发展，再到成熟要经历一个艰难、痛苦而危险的过程。企业在发展中遇到的问题主要有两个，具体如下：

一、缺乏基础管理

（1）忽视战略管理工作。我国企业对战略管理缺乏认识，企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向，企业使命的确定，基本发展方针和竞争战略的制定等等。在这方面，我国的绝大多数企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。除此之外，我国很多中小企业的战略管理更多的是设定远期目标.而忽视了对企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得企业空有目标却不知道如何朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。同时，这也从一个侧面反映出，我国很多中小企业实际上还停留在战略规划而不是战略管理水平上。（2）财务管理工作缺乏科学性。首先，财务控制薄弱：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞，很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额两倍以上，造成资金周转失灵。其次，管理模式僵化，管理观念落后：一方面，在我国有些企业中，领导者集权现象严重，对于财务管理的理论方法缺乏必要的认识和分析，致使其职责不清，越权行事，造成财务管理混乱，会计信息失真等。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入其企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理理念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。（3）人力资源管理工作缺乏科学性。首先，缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制一是人才引进渠道过窄，针对性不强，效果不理想；二是缺乏完善的人力资源规划；三是岗位设置与员工配置不尽合理，缺乏科学的工作分析，没有形成完整的职务说明书，这些都不利于人才的优化配置，不利于人才的挖掘。其次，激励机制不到位，绩效评估机制需完善：良好的激励措施才能调动员工工作的积极性，才能够提升员工的工作效率同时增强企业的竞争力。中国企业目前的激励措施则是大部分缺乏机动性和科学性，它对员工的激励政策只是停留在了“保健因素”的阶段，不在意“激励因素”。

二、缺乏核心技术

企业有没有核心技术、关键技术，决定了一家企业能不能占领全球产业领导者的高地，有没有在国际上具有领导者地位的企业，这决定了整个国家产业的命运。然而，中国的企业却大部分缺乏核心技术，大部分企业只是处于加工制造阶段，附加价值很低。我国企业缺乏核心技术即我国大部分企业技术创新能力不够，主要表现在三个方面，一是没有形成有效的技术创新机制。我国企业除了面临着“产权不清、政企不分、权责不明”等国有企业的共同难题外，还受到不甚合理的计划体制和财税体制的约束，使得其内部治理结构难以按照“科学高效、协调运转”的要求去建立和完善，使其在技术创新方面存在许多缺陷。二是技术创新人才少。我国企业长期受到计划体制的制约现有的技术人才相对较少，而且引进人才的手段单一，仅仅是每年从高校中招收部分大学生。三是研发能力薄弱。由于人才少，设备相对落后，还没有形成一个较强实力的研发群体，没有建立在有一定技术实力，技术先进的研发机构。首先，需要进行创新文化建设，建立起企业内部技术创新文化和氛围，推动技术创新工作良性健康发展；其次，用高新技术改造和提升传统产业，培育核心技术产品，企业应该根据国内外市场的需求，不断开发出具有广阔市场前景，高技术、高附加值的“双高”核心技术产品；最后，加强知识产权保护，企业每开发一个技术产品，均需注意在整个开发过程中的知识产权保护，及时申请专利或作好专有技术保密工作。在激烈的市场竞争中有效保护了自主知识产权，才能最大限度地发挥核心技术产品的竞争优势，从而全面提高企业的核心竞争力。

综上，我国企业要想实现快速发展，赶上甚至超过发达国家的企业，首先就需要加强基础管理，完善战略管理、财务管理和人力资源管理工作，这样才能为企业的健康长远发展奠定基础，企业还需要拥有自己的核心技术，获取途径有外购和自主研发两种，企业要按照自己的实际情况进行理性的选择。

参 考 文 献

[1]孙明华.用科学发展观指导企业问题研究[J].山西财经大学学报.2008（S1）

[2]姚亚琳.中小企业问题管理模式的探究[J].中国商贸.2011（14）

[3]张巍，王璐.中国私营企业问题及对策分析[J].中国商贸.2009（9）