中航工业黎阳势、道、法、术、气的文化实践

□ 欧阳坚

7月30日，工信部副部长、国防科工局局长马兴瑞到中航工业贵阳航空发动机产业基地调研。在深入现场实地查看了正在建设中的新区厂房和了解黎阳三线建设史后，他对黎阳公司的三线军工文化赞誉有加。为此，本刊收集整理了黎阳军工文化实践系列解读六篇文章，并将从本期起逐一刊发，以飨读者。

“势、道、法、术、气”五个术语出自《道德经》、《韩非子·定法》、《孙子兵法》、《孟子·公孙丑》。“势、道、法、术、气”，融合了中国“儒、道、法、兵” 四家传统管理的哲学思想，被无数中外企业管理实践证明，“取势、明道、正法、优术、定气”是的企业战略成功的制胜法宝。

管理既是一门科学，也是一门艺术。但从古至今，世界上还没有哪一种管理定式和管理思想是万能的，只有因地制宜、因时而变的权变法则，在人类文明驱使的长达数千年悠远璀璨的华夏历史中，先秦战国时代的哲学天空尤其耀眼，令人惊叹不已。那个时代形成的哲学思想对中国文化影响至深，乃至于改变了历史的轨迹。在各种思想流派中，最能恩泽后世的就是儒家、法家、道家和兵家思想，不仅在古代封建王朝帮助帝王们建功立业，即使在21世纪的当下，政治家、军事家、企业家等各类社会精英都在向古代圣贤孜孜不倦的求知中，获取了管理实践中的真知灼见。

中航工业黎阳董事长王良

现代企业管理是思想管理、战略管理、综合管理、专业管理、基础管理、文化管理的全面体系。随着现代经济转型为知识经济和管理科学的发展，越来越多的企业家和管理学家日益感受到以科学管理为基础的西方“物本─刚性”管理思想，与中方“人本─柔性”管理思想相比，有其不可克服的理论缺陷—忽视人的价值，缺乏对人的主体性的重视。无数实践证明，要追求企业经营的成功，在借鉴西方现代企业科学管理的理念、方法、工具的同时，将中国传统儒家、法家、道家、兵家管理思想的组合应用，则必不可少，非常关键，其中尤以“势、道、法、术、气”为甚，而“取势、明道、正法、优术、定气”更是缺一不可。

中航工业黎阳作为中国航空工业集团公司的航空发动机骨干企业，近些年来，为聚焦和践行“两融、三新、五化、万亿”战略目标，在“航空报国、强军富民”的旗帜下，在中航工业文化“六统一”的框架内，在对于西方管理思想、方法的优劣进行思考的基础上，从“儒、道、法、兵”四家管理思想里寻求哲学智慧和新的思维模式，融合中西方管理思想中的“硬性管理”和“软性管理”两种管理理念和方式，取其“势、道、法、术、气”之精华，将“取势、明道、正法、优术、定气”运用于黎阳公司经营管理和文化管理的实践中,形成“黎阳之势：势取先机”；“黎阳之道：明道取向”；“黎阳之法：正法固本”；“黎阳之术：优术提效”；“黎阳之气：定气凝神”。聚集文化正能量，走文化自觉、自信、自强之路，强化管理、炼铸内功、耕心铸魂，提升黎阳文化软实力，引领中航工业黎阳的前进方向。中航工业黎阳坚持以市场为导向,在不断的投入和建设,持续增强市场开拓、技术研发、生产制造、质量保障等核心能力的同时，结合转机建制、新机研发、新区建设，加强思想管理、战略管理、综合管理、专业管理、基础管理、文化管理的全面体系建设。

中航工业黎阳党委书记牟欣

2012年，黎阳公司经营管理、经济效益、党建和文化建设可谓成果丰硕。黎阳公司获得中航发动机公司授予的2012年规模经济银奖，获得中共中央组织部授予的全国创先争优先进基层党组织荣誉称号，获得贵州省委和中航工业党组分别授予的全省、全行业创先争优先进基层党组织荣誉称号，公司以485分的行业高分通过了国家一级保密资格审查认证，通过了中航工业6S铜牌复评考核，被贵州省委宣传部授予全省企业文化示范单位称号。2012年，王良董事长被中国企业家联合会评为全国优秀企业家，被中航工业党组授予优秀领导干部荣誉称号。2013年5月1日中航工业黎阳荣获了全国五年一劳动奖状。

公司使命:为强军富民、为世界发展贡献动力

发展愿景:成为一流的航空发动机供应商，区域经济发展的强劲动力

行业定位:中小推力发动机研发生产修理服务基地

“十二五”发展战略:产研结合 军民融合 转型升级

“十二五”战略目标:到2015年销售收入挑战100亿元