打造精致济电——访济源供电公司总经理张明亮

文 Article_魏 红 弋 洋 图 Pictures_李建国

愚公故里，济水之源；古韵悠悠，绵延万年。走进位于豫西北的中原历史文化名城济源市，厚重的人文底蕴、壮美的自然景观，让人仿佛置身旖旎梦幻的山水画卷。在这片秉承愚公精神的热土上，济源供电公司主动肩负责任和使命，为经济社会发展提供了源源动力，把优质电能送进了千家万户。6月7日，《河南电业》专程采访了济源供电公司总经理张明亮。

《河南电业》：济源电网有什么样的区域特点？

张明亮：济源是新兴工业城市，人口68万，面积1931平方公里，其中山区丘陵面积占88%。电网建设任务艰巨，企业发展局限性较大。

济源电网属于豫西电网，位于省网的末端。目前，济源已经发展成为河南重要的能源基地，形成了钢铁、铅锌、化工、建材、能源五大支柱产业。2013年，济源市将大力推进石化产业园、富士康配套产业园等重点项目建设，将会给公司电量增长和效益增加提供广阔的发展空间。

《河南电业》：由于济源特殊的区域特点，早期的济源电网出现了特高压骨干网架薄弱和配网薄弱的现象，在“两头薄弱”问题上，您提出了什么样的解决方案？

张明亮：济源人口少、地域面积小、城市规模小，但发展潜力较大。我从一开始对济源公司发展就有一个直观的定位：既要勇于承认“小”，但不能局限于“小”，要在电网建设、经营管理、业绩成效等方面提高工作标准，加快创新提升，在“小天地”里做出“大文章”。根据济源区域特点，我们立足“小而强、小而优、小而和合”的理念，传承愚公精神，创造性地提出了“精致济电”的发展理念，即精益化管理行为、极致化团队作风、打造精致化济源公司，同时依托管理效能提升、作风形象提升两条主线，促进内质外形建设。

服务是供电企业的永恒主题。我们强化服务质量管控，提出第一速度、第一时间、第一效率、第一质量服务理念，高效服务地方经济社会发展，去年以来先后18次受到市委市政府通报表彰。

同时，狠抓用电管理，每度电售电均价达到0.62元，稳居全省第一；目标利润去年达到6.22亿元。线损率3.71%，全员劳动生产率530.53万元/人每年，售电量首次超过60亿千瓦时，达到61.39亿千瓦时，保持两位数同比增长。

济源电网的提升共分为两大部分，一方面是电网升级改造，我们紧紧抓住农网改造这一契机，得到各方支持，到今年年中已投入资金3600万元。

另一方面是供电所和营业厅的提升。紧扣农电整体素质三年提升目标，在加快农网升级改造的同时，突出抓好供电所规范管理和素质提升。我们从硬件建设做起，为一些偏远的供电所建食堂，完善基础设施，改善生活条件，让员工感受到企业的温暖，从而用热情与责任来回报工作；在城区建成了A级供电营业厅，对部分供电所营业场所也进行了改造。软件方面，加大培训力度，着力提升人员业务技能，并在农电工综合素质提升和规范管理方面，进行了创新和加强。

《河南电业》：这是一个复杂而艰辛的过程，您对管理方面提出了什么样的有力举措才使得济源电网取得了今天的成绩？

张明亮：管理是质量效益的根本保证，我们首先必须明确管理思路。2011年新班子组建后，通过深入开展“思定位、促发展”活动，公司上下“纵向对比照镜子、横向比照对标杆”，使我们进一步认清自我、找准定位、明确目标，立足“精致济电”的发展理念，确定了“全体原则、全责态度、全新方式”工作方针，明确公司“一年打基础、两年上台阶、三年新跨越”的发展目标。即利用三年间，通过改革和创新，建设一个好班子，带出一支好团队，构筑一个好网架，营造一个好环境，形成一套科学、规范、高效的组织体系和运营机制，主要经济技术指标和精神文明建设在国内同行业中处于先进水平。

借机制促规范。公司巩固“三集五大”体系建设成效，建立了科学规范的新体制、新机制。以“三集五大”体系建设为平台，一方面持续规范集体企业管理，健全集体企业月度例会制度，公司人资、财务、审计、安全等部门全面介入集体企业管理，建立全员绩效考核管理制度，制定管理机构和管理方式调整方案；另一方面强化农电专业化管控，实现营销运维各专业与供电所业务垂直对接，在供电所营配抄收四分离的基础上，探索了供电所以外的营配分离模式。

强作风促提升。今年以来，济源公司立足“发展、转型、规范、和合”工作原则，围绕“精致济电”发展目标，紧密结合省公司“六办六要”、扭亏增盈、农电素质提升、依法治企规范管控、“三集五大”磨合改进等一系列重大决策部署，我们坚持“重在持续、贵在做实、成在统筹”的指导原则，确立了2013年围绕管理提升活动“一个主题”，打牢人员培训及科技创新“两大平台”，开展“三项联赛”，把握创先争优、协同突破、规范管控、作风建设“四个要素”的工作思路。以“二十四节气表”为引领，成立党政主要负责人牵头的管理提升办公室和作风转变办公室，下设7个重点项目协同推进小组，分别细化“精益化”管理十大提升工程52项措施、“极致化”队伍作风八大提升工程29项措施，梳理确定公司241项常规工作、部门205项重点工作，实现公司“协同攻坚重点项目”的全面对接。

通过内强管理、外树形象，实现了经济效益和社会效益的双丰收，多次受到国家、省、市表彰，先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国“安康杯”竞赛活动示范企业、国家电网公司五四红旗团委、国家电网公司优秀职工书屋、河南省先进基层党组织、河南省廉洁文化进企业示范点、河南省质量管理优秀企业、河南省科学技术进步奖、省公司创先争优先进单位、济源市市长质量奖等多项殊荣。

《河南电业》：企业的各项发展都离不开对人才的培养，在此方面，济源公司有什么宝贵经验？

张明亮：人才是企业发展的不竭源泉，重视人才的培养就是重视企业的未来发展。在人才培养方面，济源公司主要从三方面入手：

一是立足实际，大力推广科技创新。设立培训专项资金，建立自主创新激励机制，在人力、物力、财力上给予大力支持，并树立研发典型，增强员工创新积极性，取得了良好成效。济源公司的创新成果，最初是数量上的增加，然后是自主性研发的提升，目前已实现了质量上的跨越。在这期间，济源公司已取得了大量零的突破。

二是对专家队伍的培养。公司明确下发文件要求，对专责进行专项培养，从科技到管理，不留一个“死角”。在公司内部开展“自评专家”活动，加强专家队伍建设，积极营造优秀人才脱颖而出的环境，涌现出了一批专家型人才。

三是建立青年员工人才库。我常说，一个好的学生没有一个好的老师也无法成才。济源公司十分注重对青年员工的能力培养和特长挖掘，除出资对人员进行多方面培训外，在青年员工从事课题研究、开展自主创新方面，给予全方位的帮助和支持。