带出工作激情 保出和谐氛围

文 Article_王存华 图 Pictures_弓克敌

“师傅您看，如果隔离开关合闸不到位，辅助接点转换不过来的话，是不是发生故障时容易造成母线差动保护误动或者拒动？”6月5日上午，在濮阳220千伏变电站，该站的几名青工正在利用倒母线操作观摩的有利时机与师傅们进行一场特殊的学习交流。这是该公司开展“两带三保”活动的一个场景。据了解，濮阳供电公司在去年实现党员帮带职工“全覆盖”基础上，今年又创新实行“差异化”帮带，建立“3+3”结对模式，使党员、员工、政工干部和班组形成了一个有机整体，推动企业科学和谐发展。

与班组“牵手” 筑梦圆梦

“我今天和大家一起来巡线，最主要的目的是想听听大家内心的声音，对目前的工作是否满意？有哪些地方需要改进？对未来有什么希望？我会尽力帮助大家。”5月16日，濮阳供电公司总经理马伟和结对班组——输电运检专业运行班的员工一起在220千伏庞岳线巡线，马伟一边拿着望远镜查看线路，一边与巡线人员交谈。班长孙建军说，濮阳市目前正处在赶超发展的特殊时期，到处都是建筑工地，外力破坏隐患增多，他们现在已经在事故频发点安装了摄像头，希望将来能在每一基铁塔上都装上远程监控摄像头，这样就可以实时监控线路运行状况，在外力施工对电力设施造成破坏之前提前防范。马伟听着大家的建议不住点头，并不时提出改进意见。就这样一路巡线一路畅谈，总经理与一线班组“牵手”，共同规划美好未来，激起大家对输电运检工作的一腔豪情，以及实现梦想的决心和信心。

据了解，为加强生产建设一线和变电站、供电所等基层班组有效开展“两带三保”活动，濮阳供电公司建立了领导班子成员重点帮带制度，每人结对一个班组和一个基层供电所，帮带领导采取不定期下基层班站所开展一对一交流谈心、体验班组生活等活动，积极为一线班组员工在疏导工作压力、缓解家庭困难、促进班组管理水平提升等方面出谋划策。党委书记杨舍近、纪检书记兼工会主席王殿安等公司领导经常深入班组，与一线员工谈心，帮助他们梳理难点，解决热点，规划未来。

重点帮带 为梦想插上“爱”的翅膀

6月3日清晨，公司客服中心主任徐慧兰一大早就来到95598值班室查看昨日的话务情况，发现值班员王胜楠一脸疲倦，眼睛里布满血丝。原来，昨晚雷雨大风天气导致故障工单比以往增多，为防止故障工单超时，王胜楠一直紧绷神经不敢稍有放松。考虑到值班员一天24小时不间断值班非常辛苦，徐慧兰就在95598班组配备了一台音响，只要一有工单进来，立即伴随着优美的提示音乐，值班员就不用再担心工单会超时了。这是该公司“3+3”结对模式在实际工作中的具体体现。

“3+3”结对模式是指“三种人”结对帮带“三种人”，确定班子成员、中层干部、党员骨干“三种人”为重点帮带主体,确定新进员工、困难职工、存在思想问题的职工“三种人”为重点帮带对象。4月初，当党委书记杨舍近了解到公司离退休老职工在离开工作岗位后倍感孤独、期望经常回公司看看的时候，特意安排人力资源部圆老人们这个梦。4月12日，人力资源部安排为在1至4月份过生日的老职工过集体生日，并播放展现公司生产经营现状的专题片，受到老职工的欢迎。据人力资源部主任韩学军介绍，该公司为老职工过集体生日将成为常态机制，以后还会举办更加丰富多样的活动，让离退老职工与在职员工一起共享企业发展成果。“六一”节前夕，濮阳供电公司女工委组织“六一”特别关爱慰问困难女职工活动，为8位困难女职工共发放7400元慰问金，帮助她们的孩子过上一个快乐的儿童节。

据该公司党群工作部主任杨曙光介绍，该公司目前共对16名新进员工进行“技能带”，促使其及早提升业务能力，早日适应岗位要求，对40名家庭困难职工进行“帮扶带”，促使其消除生活上的后顾之忧，并对6名有思想问题和苗头倾向的员工进行“跟踪带”，及时进行压力排解和心理疏导。

师徒“过招” 互促互进

5月27日，濮阳供电公司110千伏芦王变电站全站与地调通信中断，濮阳公司调控中心自动化班组立即派出两对师徒赶到现场。在师傅的监督下，由两个徒弟对缺陷进行了处理，确保了变电站安全稳定运行。在实际工作中，被师傅帮带的青年员工不再只是一味地请教问题，而是与师傅们一起共同探讨解决在日常工作中遇到的各种技术难题。

濮阳供电公司在“两带三保”党员与群众普遍帮带结对帮带的基础上，着重对新进员工进行“技能带”，由业务素质能力强、党性原则好的老党员帮带新员工，促使新员工业务能力快速提升。据了解，伴随着现场工作机会的增多和工作经验的日积月累，青年员工正在逐渐成为生产一线的主力军，越来越多的青年员工走上重要的生产岗位，在掌握理论知识的同时，他们更加注重积累实践经验，对一些技术问题已经有了自己独到的见解和创新。濮阳供电公司通过积极开展“两带三保”、“师带徒”等系列活动，为青年员工创造机会，通过有意识地交任务、压担子，放手让青年员工在生产实践中磨炼自己，并针对不足适时加以点拨，让青年员工在实践中学习本领、提升能力，发挥青年员工在推动企业发展中的生力军和突击队作用，确保为濮阳工农业生产和广大居民用户提供可靠的电力保障。

图.名师带徒查隐患

典型示范 共同提高

濮阳公司创新实施“两带三保”试点工程，建立两个市县公司活动试点，探索创新活动模式，以点带面促进共同提高。创新“身边的感动”员工之星评选活动，激发员工践行核心价值观的自觉性。推进“送光明”志愿服务活动，广泛开展“道德讲堂”、“青春励志讲堂”等，倡导常为“善小”，弘扬正能量。与此同时，公司还在输电运检专业开展试点，探索建立以“劳模工作室”为依托，涵盖“党员模范工作室”、“孙文杰‘善小’服务队”、“启明星”创新工作室、“送光明”电力雷锋志愿服务站“1+4”复合型阵地，力争打造成独具特色的党建品牌。

在清丰县供电局活动试点，坚持帮带活动与中心工作相结合、与班组建设相结合、与队伍建设相结合，领导班子成员每周到联系点参加班组活动，参加“班前会”与“班后会”，把“帮带”下沉到施工作业现场，建立起安全培训流动课堂；创新“导师带徒”模式，全员签订联帮促计划书、共产党员“双目标”责任书，建立工作台账10类，营造了“手把手帮带”的良好氛围。

“伴随着公司‘两带三保’活动的深入开展，我们的党员和政工干部在帮带中‘带’出了基层班组和一线员工的工作激情，‘保’出一片风清气正、愤发向上的和谐氛围！”该公司党委书记杨舍近如是说。