激发活力促提升

文 Article / 图 Pictures_彭怀胜 韩鸣明 林甜甜

图.结对帮助，现场教学，提高工艺水平

6月11日上午10时40分，在黄河南岸的郑州中牟，随着导线走板顺利到达哈郑特高压豫2标段4952-N5放线段牵引场，郑州市五一劳动奖章获得者——河南送变电工程公司项目总工赵根保大声宣布：“豫2标段实现全线架通!”

此时，远在千里之外的浙江丽水，送变电公司员工白俊峰正背着二十多斤重的经纬仪，穿行在密不透风的江南山林中，前往1000千伏浙北—福州特高压交流工程10标段12号塔位，开展基础浇制前的技术分坑作业。

赵根保和白俊峰是今年年初在送变电公司开展的“两带三保”活动中结成的一对师徒。经过赵根保在哈郑特高压工程半年的言传身教，研究生毕业后参加工作仅一年半时间的白俊峰进步很快。今年5月，他被抽调到新开工的1000千伏浙福特高压工程10标段担任技术员。

这是送变电公司“两带三保”活动中的一个典型案例。按照省公司“两带三保”活动的整体部署，送变电公司立足企业自身特点，激发和合活力，结成政工干部带一线班组28对，党员带群众606对，有效凝聚了广大员工干事创业热情，有力地保障了企业中心工作圆满完成。

推进重一线 保障重点工程

今年以来，送变电公司承担电网施工任务较为繁重，尤其是哈郑、溪浙特高压直流，淮上、浙福特高压交流，西北750千伏二通道工程等国网公司重点项目，以及500千伏洛阳西，开封西、哈郑特高压配套，祥符变扩建等省公司重点项目，点多线长面广、安全局面复杂、进度压力大。

面对挑战，该公司以深入开展“两带三保”活动为抓手，把活动重点放在施工生产一线，全程融合，因势利导，全力保障重点工程建设。

在哈郑特高压工程建设中，大截面导线放线、高塔组立等技术难题考验着建设者们的智慧，唯有创新才能破解难题。为加快创新成果，该公司通过政工干部结对劳模工作室、科研团队，党员结对技术能手，一带一、一帮一，大力开展技术攻关，收获了一大批科技成果。

该公司自主研发自顶升式高铁跨越架、2×100千牛张力机、无人直升机展放导引绳作业、架线施工无线视频监控系统等，圆满完成了哈郑跨越黄河、跨越高铁的施工任务。尤其是哈郑黄河大跨标段顺利竣工得到了社会高度关注，中央电视台现场直播，《人民日报》、新华社等27家主流媒体现场采访，创造了河南电力的新纪录。

安全是企业发展的根本。面对日益复杂的安全局面，该公司结对项目的党员干部和驻班组的政工干部把保安全生产作为带保帮扶的首要工作来抓，通过安全培训“流动课堂”、党员身边“三无”、党员专题“安全日”等活动，言传身教、以行化人，带头提升安全意识，带头严格执行安规和使用技术手段，同时主动督促员工群众，有效确保各项工程的安全局面。

500千伏洛阳西变电站是我省迎峰度夏重点工程，工期极为紧张。施工队长张琦是一名老党员，6月7日，他的女儿参加高考，而当时正是该站GIS设备安装的高峰期。为不影响工期，他一直坚守在工地上，每天晚上用微信、QQ跟女儿聊天，在精神上给予鼓励。在他的带领下，员工们顶烈日、冒酷暑，吃住在工地，圆满完成了施工任务。

深化重实效 保障转型提升

围绕企业中心工作、注重实效是送变电公司推进“两带三保”活动中坚持的理念。该公司以打造智师团队、提升“两个素质”为目标，把“两带三保”与导师带徒、技术比武、专题培训、劳动竞赛等活动紧密结合，通过活动深入开展，有力地加快了该公司向管理型企业转变的步伐，有效提升了党组织和党员干部服务保障发展的能力水平和员工群众干事的积极性、创造性，确保圆满完成企业中心工作。

该公司以工程项目为着力点，以点带面、标杆引领，大力开展“互竞互评互促”活动，争做管理型员工、争创管理型企业。目前，在1000千伏特高压淮上线、浙福线，±800千伏溪浙线，哈郑特高压配套，500千伏开封西变电站等重点工程中，公司十余名政工干部结对班组、200余名党员结对员工群众活跃在施工生产最前线，带头出谋划策抓管理、带头攻坚克难搞创新，极大地激发了广大员工迎接挑战、岗位建功的激情活力。

为充分发挥“两带三保”活动的服务保障作用，该公司组织政工干部和广大党员认真落实“二十四节气表”和重点工作安排，突出特点“带”，立足企情“保”，动员和督促基层单位、项目、班组一层一层抓贯彻，一级一级抓落实，有效保障公司中心工作圆满完成。

近年来，施工渠道问题逐渐成为输电线路工程建设的“拦路虎”，在渠道问题异常突出的特高压淮上线，该公司创新开展有益探索，支部书记扎根项目、解决问题，帮扶干部积极收集反映问题、协调争取政策，党员骨干分片包干、冲锋在前，一基一基想办法、一个一个破难题，有效推动施工渠道问题的合理解决，形成“两带三保”推动工程建设的“淮上”模式，赢得了公司上下的广泛肯定。

帮带贴实际 保障和谐稳定

作为施工运维企业，送变电公司紧密结合企业特点，在“带”中重民生，在“保”中铸和谐。

狠抓作风建设是该公司“两带三保”活动开展的重点之一。大力加强党员干部作风建设，深入推进“两带三保”活动，该公司主要领导分别结对±800千伏哈郑、溪浙等重点工程，政工干部和党员扎根驻班组，与一线员工同吃同住同工作，结合生产一线的实际，先后开展调研座谈、专题辅导20余次，扎扎实实扑下身子、主动思考、真帮实干，对工程技术、安全、质量等实际工作进行督促和帮扶，度体量衣为一线解决实际问题。

野外施工、高度分散是送变电公司的显著特点。为确保活动效果，该公司以项目为单位，突出纵、横同步，确保活动全覆盖。纵向是指项目、班组到员工，公司领导下项目，政工干部驻班组，一线党员带群众，以项目党小组为依托，深入开展党员责任区、党员示范岗、“三亮三比三评”活动。横向是指重视和满足员工思想、生活全面需求，各级党员干部和政工干部深入一线，听民声、了民意、察民情，扎实开展心理咨询帮扶、走访慰问等活动，上半年累计走访谈心1800余人次，有效舒缓一线员工长期野外作业的巨大身心压力，以实实在在的“联帮促”活动暖民心、解民忧、促和谐。

此外，该公司立足实际，创新关爱“1+1”机制，即政工干部和党员干部在一线帮扶中了解到员工家庭存在的实际困难之后，跟踪负责到底，通过谈心记录本、帮扶手册等记录汇总，公司层面由党群工作部统筹协调，协助员工操办红白喜事，帮助联系家属医疗、子女入学、青工婚嫁，帮扶空巢老人等。今年上半年，该公司就为一线员工解决实际困难1500余件，有效解除了一线员工的后顾之忧。

责任引领步伐，梦想激发活力。下半年，送变电公司承建的±800千伏郑州换流站、1000千伏浙福线、500千伏信阳东输变电等工程将逐步进入施工高峰。该公司将进一步把握关键，紧盯目标，探求“两带三保”活动长效机制，加快向管理型企业转型提升，全力助推企业科学发展。