移动电商：平台崛起

郭娟

事情的开始还得从人们熟知的“蝴蝶效应”说起。

2008年，乔布斯推出第一代iPhone，在大洋彼岸中国的三座城市——北京、上海和广州有三个男人，以猎豹般的嗅觉捕捉到了这个普通硬件背后的深远影响：移动互联网生态将因此而发生质变。

彼时的张小玮在北京刚刚创办买卖宝，他无意间发现了一个屌丝群体，绝对消费能力弱，相对购买力却呈现刚性，他正在苦苦研究这个群体的购买心理和随之带来的购买行为。

此时，上海的成维忠已经辞去北京飞拓无线CEO的职位，在创办立即购的前夜。他先分析了整个中国移动互联网市场，然后去日本实地考察后得出结论：电子商务发展到一定阶段，流量的争抢会变得越来越重要，社交媒体将会成为移动电商流量的主要来源。

这一年的广州，江林修，这位宝洁大中华区的前供应链总经理，怀着对电子商务的兴趣已经来到宽度信息。这是一家对真知码技术有着自主知识产权的企业，打造了一个商品从生产到流通的监管闭环，并在两年后的2010年，闭环中的移动购物环节独立出来，在今天，它叫闪购。

2013年的春天，他们在回顾过去时，都用各自不同的话语表达了这样一层意思：站在起点，谁也不曾预料今天的状态。2012年，服务于屌丝人群的买卖宝平均每日走单约2万，总销量达到10亿元；只卖“爆款”的立即购也获得了三、四千万元的销售额；闪购正以300%的速度增长。

这三家公司的发展殊途同归：成为商品流通环节中的移动互联网渠道，汇聚了不同的品牌，用各自的能力或技术去监控平台上发生的一切交易、支付和配送，耻于与卖山寨货的移动电商为伍，对货源质量的把控各有高招……

与互联网端的苏宁、淘宝等平台电商类似，这三家移动电商做成了移动端的平台电商，它们最大的差异在于规模和运作方式上的不同：今天的买卖宝形成采买模式，类似移动端的京东、苏宁；立即购借助背后的精准流量营销技术，用轻运作的方式卖爆款；闪购则借助真知码技术，创造了一种从厂商到消费者的前店后厂的F2C模式。

业界把移动电商的崛起看成是电商界的另一场革命，它的意义不亚于电商对于传统企业的冲击，今天看来，无论从移动电商实际的销售数据，还是到趋于成熟的商业模式，移动电商已经从过去“纸上谈兵”的状态加速“着陆”，电商“步入”移动时代。