续写纪录新起点——访许昌供电公司总经理胡刚

文 Article_弋 洋 李 清 图 Pictures_焦永生

“安全是一种意识，但我们就是要把这种意识转化为‘无意识’，才能将安全这一理念融入工作的每一个环节之中，才能铸就安全丰碑。”5月17日，许昌供电公司总经理胡刚在接受《河南电业》采访时对公司的安全文化作了生动概括。

1994年8月29日到2013年4月10日24时，一个跨越世纪的纪年，攀登的是一个不断超越的安全高度。分分秒秒，日日夜夜，整整6800天，漫漫23年路,许电人履薄冰、战险阻、渡难关，燃亮了一个个百日安全的礼花。68个“安全百日”的标杆上，凝聚着几代许电人的心血和汗水，镌刻着一茬又一茬许昌供电人的艰辛和智慧。23年的磨砺，23年的进取，这是一个欢欣鼓舞的新纪录，也是一个不断加压前行的新起点，许电人用众志成城的决心和责任开启了安全之路上的新里程。5月17日，《河南电业》专程访问了许昌供电公司总经理胡刚。

《河南电业》：万丈高楼起于一砖一木，安全大厦立于一举一动。在安全生产方面，许昌供电公司采取了哪些重点举措？

胡刚：安全生产的实践告诉我们，安全生产的关键在现场，现场管理的关键是过程，过程控制关键是人的行为。基于这种认识，十多年来，各级领导现场到位成为公司的一条铁律，现场安全督察纠错成为安全生产的重要法宝。

在现场管理上，我们主要突出一个“严”字。严格各级安全责任制落实，把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程。每年春、秋两季的安全大检查，是对安全的两次常规考试。为了交出两份完美的答卷，所有的安全检查都由公司领导带队，对全部生产作业现场和一线班组进行检查，凡有作业现场必有主要领导、各级管理者到岗，履行安全监督责任，通过层层监督，有效堵塞了管理漏洞。

为了狠抓现场安全监督，我们创新安全检查形式，专门成立了反违章纠察队，广泛开展“飞行检查”，采取不定时间、不打招呼直接深入现场的方式，重点对检修作业现场安规和“两票”执行、领导干部到岗到位情况进行检查，突击“抓拍”现场安全隐患。

领导到现场解决的是缺位现象，而施工操作的过程安全，需要的是全过程监督和纠错。公司反违章纠察大队认真履行职责，“宁听骂声，不听哭声”，以“三铁”反“三违”，按照哪里有施工作业现场，哪里就有反违章纠察的要求，不分节假日，经常深入生产施工作业现场，深查细究违章现象，紧盯每一个工作细节，查阅每一项记录，不放过任何一个违章行为。仅近两年就出动520次，对820多个生产、施工现场进行安全检查，查处纠正各类违章82项，从而使反违章工作纳入规范化、制度化轨道，确保了企业安全生产。

每逢公司检修施工，无论规模大小，人员多少，公司各级领导、管理者和生产技术人员都能认真及时按规定到位，每逢恶劣气候和灾害造成电网损失，公司领导更是第一时间赶到现场，靠前指挥，组织抗灾和抢险。领导的率先垂范，激励和鼓舞了广大员工的斗志，保证了历次抗灾抢险任务的圆满完成，公司先后被省公司评为抗冰雪保供电功勋集体、抗旱浇麦先进单位。

除了领导带动做前方引导，我们还利用管理考核作为后方督促，倡导大胆管理，从严考核，突出一个“敢”字。在安全管理上树立“对事不对人”“不怕得罪人”“敢于碰硬”的理念，在公司网站设立了未知曝光台，对各类违章行为实行“周通报、月考核”制度，坚持在每周例会上由安监部门通报上周违章情况，并上传至网站曝光台，管理考核部门严格按照相关规定对违章部门和人员进行处罚，并在每月月度例会上通报考核结果，从部门和个人形象等各方面对违章行为进行考核和约束，不断刺激员工安全“记忆细胞”，有效促进了作业人员遵章守规，杜绝了各类“习惯性违章”。

《河南电业》：在构筑安全文化过程中，许昌供电公司是怎样形成极具特色的安全反思体系的？

胡刚：安全生产是第一责任，安全是各项工作的重中之重，对于安全来讲，不能抓一阵、紧一阵，只有居安思危，才能警钟长鸣。我们每年召开的第一个会就是安全生产会议，每年签订的第一个责任书是安全生产目标责任书。压力层层传递，责任共同承担。在公司领导班子的带动下，一个强有力的安全生产指挥和管理系统高效运作，一张覆盖公司所有岗位、所有人员的安全“大网”全面铺开，全员参与，人人承担安全责任，扎实的群众基础，铸就众志成城，擎起了安全的大厦，也形成许昌公司特有的以安全反思为特征的安全文化。

反思，就是“别人吃一堑，自己长一智”，我们通过长期实践、探索、培育、创新，构建了安全反思体系，并把安全反思作为提升管理水平的一项重要举措。每实现一个安全百日，对全体员工来说都是巨大的激励，我们把每一个安全百日当做一次自我反思的好时机，学习安全事故通报，查找安全隐患，画漫画、挂标语、写心得、发倡议、开研讨、大讨论、技能比武、反事故演习，在安全百日当晚举行安规考试，组织观看安全警示教育片……每个百日都有活动主题，每个百日都是更深层次反思的开始。在反思中整改，在反思中提高，在反思中前进，成为安全长周期情况下克服麻痹思想的一剂良药。通过人人反思，次次反思，一遍一遍地强化全员的安全意识，直至把“有意识”维护安全转化为“无意识”维护安全，从最初的自上而下推动，逐步演变成每名职工在实现安全目标时的一种思维习惯。

《河南电业》：安全之路任重道远，许昌供电公司在安全“反思文化”的基础上将会有哪些持续措施？

胡刚：安全之路任重道远。过去的成绩有多辉煌，我们现在身上的担子就有多重。6800天不仅是许昌公司的一个里程碑，对我们每个许电人来讲，都是一种责任，一种动力。

为了使安全文化常抓不懈，安全理念深入人心，许昌供电公司加强“五抓五化”，不断丰富活动载体，营造浓厚氛围，着力加强安全文化建设，确保了安全生产稳定局面。抓宣教，使安全文化内化于心，形成“我要安全”的理念；抓制度，使安全文化固化于制，形成“我须安全”的理念；抓养成，使安全文化实化于行，形成“我能安全”的理念；抓载体，使安全文化显化于形，形成“我为安全”的理念；抓保障，使安全文化物化于道，形成共促安全的局面。

2013年，公司又提出了新的安全生产目标，即落实各级安全生产责任制，确保“九不发生”，实现员工、企业的幸福安康。面对新的目标和任务，许昌供电人有决心、有信心，在国家电网公司和省公司的正确领导下，持续吹响安全的嘹亮号角，牢记“大安全”观念，认真落实安全生产责任制，用心呵护安全品牌，在新的安全征程中，一路高歌猛进，创造更加美好的明天。