我们是否一定需要目标和榜样

多丽丝·奈斯比特

大部分人一生中会有目标，有的目标是由我们自己设定，有的目标是由别人设定。有目标当然是好事，这使我们始终保持航向，每迈出一步都为下一步带来鼓励。可除此之外，你还得意识到一些别的。

当你设定了某个目标时，要注意留给它一个发展的空间。因为年轻的你可能会不断地改变想法，你的环境也在不停变化，例如那些在今天看来很不错的专业，可能以后就不那么吃香了。需求量大、薪酬优厚的职业吸引着大量毕业生，可到下一年的人才招聘会上，这些职业的人才可能已经供过于求了。因此设定目标时，最好不要随大流，而是选你最渴望做的事。

我们经常因为受到那些成功人士的故事的激励而设定目标，无论在IT、医学、银行、政界或艺术领域，我们都不难找到自己心中的“明星”，并以他们为榜样，但成功真能复制吗？

一台机器可以被拆分，在复制每个零件后，再组装在一起，但人的生活方式不能如此。即使那些成功人士的故事告诉了我们很多，我们依然不能、也不该复制别人的成功。

著名体育用品公司耐克公司的创始人菲尔·奈特，最初的生意是以汽车的后备箱为柜台来出售跑鞋，小买卖却有大收获。这看上去不难复制，但如果你不具备菲尔·奈特之所以能成为菲尔·奈特所必需的那些要素——对体育的巨大热情以及用装备全力支持运动员的奉献精神，你就很难成功。

再让我们看看另一个例子。鲁本·马特斯和妻子罗丝的创业方式与菲尔·奈特有几分相似。从波兰移民美国后，他们先在一辆马车上出售自家制造的冰激凌，大部分是卖给学生的。鲁本负责开发不同的口味，妻子负责销售。与那些使用非天然配料制作简单冰激凌的竞争对手不同，他们使用的是奶油和天然香料。为了与众不同，鲁本给他们的冰激凌起了一个欧洲名字——哈根达斯。虽然对美国人来说，这个名字不易发音，但20年后，哈根达斯的年销售额达到了7000万美元。今天，它已成为一个全球性的品牌。

这些成功人物带给我们的，其实不在于他们做了什么，而在于他们为什么这么做。“为什么”才是关键词，而答案来自我们自己。

所以在设定目标前，先问问自己：“我为什么要做这件事？”如今的世界瞬息万变，要策划一个毕生从事的职业，几乎不可能。因此，你不可能完全追随一个在昨日世界中奏效、由别人因为他的那个“为什么”而创造的模式。

百合花永远不会成为玫瑰，紫罗兰也永远不会成为菊花。我们各不相同，有着各自的潜力。我们仰视的这些榜样的一个共同特点是，他们都最大限度地发挥了自己的潜能。不管他们做了什么，重要的是他们都知道自己为什么这样做。

所以，弄清楚自己为什么做，才是我们迈向成功的真正动力，它会像对我们的榜样们起作用那样，也对我们起作用。