项目管理新模式——重庆嘉悦大桥荣获“詹天佑大奖”经验谈

冯果，王平，黄春成

（1重庆建工城建集团桥梁分公司，重庆 400060；2重庆天正建设工程（集团）有限公司，重庆 402460）

1 工程概况

重庆嘉陵江嘉悦大桥起于重庆市北碚灯塔镇垭口村嘉陵江右岸，经嘉陵江主航道，到达嘉陵江东岸渝北区悦来镇宝山寺，大桥全长768.5m。嘉悦大桥为主跨250m矮塔斜拉桥与连续刚构桥、连续梁桥协作体系，结构新颖，造型美观，桥塔呈Y字形，无横联，设计采用斜拉索向内倾一定角度，将外倾的Y塔向内拉，起到横联作用，设计精妙。桥面宽28m，人行道位于桥面翼板下，构思独特，有效节约了桥面宽度。本桥从结构设计和外型上都突破了常规，是美学与力学的完美结合，该桥为桥都重庆增加了一道新的靓丽的风景线。

图1 荣获“詹天佑大奖”的重庆嘉陵江嘉悦大桥

2 工程特点及难点

该工程的特点和难点主要体现在以下六个方面：

（1）多跨、长大现浇箱梁（93m）、多个合拢接口（5个）、体系转换复杂的中国最大跨径矮塔索辅梁桥施工；

（2）外倾塔部钢锚箱阶段制作、三维空间定位；

（3）塔梁同步施工工况下对斜塔的精确防线测量；对主跨最重节段达540t箱梁悬浇施工实现精确预控；

（4）对于下置式人行道高悬空安装的安全和进度的精准把握；

（5）不对称且在平曲线上T构施工控制，大吨位斜拉索单根索内钢绞线力的均衡性以及斜拉索力总体控制精确性；

（6）国内内河，首次采用车渡运输混凝土罐车进行大体积承台（2500m3）混凝土浇筑等一系列技术难题。

3 创建“詹天佑大奖”要点及体会

人们通常会认为“詹天佑大奖”仅是一个对建筑工程质量方面的单项奖励，其实不然。在竞争越来越激烈的建筑市场，“詹天佑大奖”这一巨大荣誉，为各建筑公司所垂涎；该奖项本身也早已成为国家层面上对工程项目进行综合评价的奖项，它不仅对项目施工过程中的质量、进度、安全、文明施工形象等有非常严格的要求，其对设计、使用时限、使用功能、使用效果等，甚至包括项目过程中的农民工管理和工资支付保证都有越来越严格的要求。任何细节的纰漏都可能导致创詹天佑大奖这个巨大的系统工程功亏一篑。

根据项目管理要求，项目管理团队集思广益，迅速理清项目管理思路，首先出台了以“四个策划”为纲领的一系列项目管理办法。针对“创奖”的特殊使命，承建单位确定总工程师为主管领导，重点主抓嘉悦大桥创奖，由技术部主抓、各部门协同，会同项目部一道，反复磋商，精研方案，同时积极向另一斩获詹天佑大奖的项目——重庆石板坡长江大桥复线桥取经。建设过程中还主动邀请相关专家到嘉悦大桥检查指导项目的施工情况和创奖准备情况，对专家提出的宝贵意见立即落实，进行整改和及时反馈。承建单位及其项目管理团队齐心协力、狠抓落实、攻坚克难，稳步推进创奖策划，逐步细化、步步落实、多点开花。

3.1 管理模式

承建单位签约承包嘉悦大桥项目后，在管理层面做到了六个“立足”。

立足平稳有序，推行“政府监督、法人负责、社会监理、企业自检”的管理体制。在整个项目建设过程中，由公司副总经理亲自挂帅，担任大桥建设总指挥，在嘉悦大桥坐镇领导；公司总工程师任项目总工，对大桥施工技术进行把关；并邀请国际著名桥梁大师、中科院院士多次亲临施工现场指导。

立足精品工程，在工程质量控制上坚持精雕细琢，完善质量管理体系，充分利用时间差，平行推进，实行各个工序的无缝衔接。

立足杜绝事故，在安全生产管理上力求实实在在，始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断完善安全体系建设。

立足降低成本，在资金管理上坚持科学合理，定期召开资金管理协调会，确保公司资金使用规范合理。

立足领先一步，在新技术的研发与应用上坚持积极探索，成效突出，多项关键技术达到国际领先、国际先进和国内领先水平。

立足文明阳光，在文明建设和党风廉政建设上彰显正气。在对外实行“廉政准入制”基础上，内部建立健全“教育、监督、制度”三位一体的惩治和预防腐败体系，让文明之花在嘉悦大桥落地生根，茁壮成长。

3.2 技术创新与科技成果运用

图2 嘉悦大桥——美学与力学的完美结合

嘉悦大桥创造性地提出了墩梁固结矮塔双索面索辅梁桥与连续刚构、连续梁组合的结构形式。主桥将斜拉桥与连续刚构桥结构的优点充分结合，改善了主跨后期混凝土收缩许变作用引起的主梁下挠问题，为桥梁设计在经济和美学方面都带来了新的发展空间。

首次提出了借助索面外倾角与索塔外倾角的差异实现无上横梁外倾索塔结构平衡的设计，上塔柱采用钢锚箱与混凝土混合结构，有效解决了千吨级斜拉索平衡受力与耐久性问题，改善了桥面行车通视性，造型新颖美观。在国内首次采用人车分离，人行道下置的桥面设计，将人行道巧妙地置于翼缘板下方，形成了高空栈道景观游廊式人行道，减少了桥面宽度，降低工程造价，创新了特大桥人性化设计理念。

外倾斜塔施工中创造性地采用了柔性水平对拉主动控制，实现了外倾斜塔应力与变形的精确控制；采用在前端设横向斜拉构造的挂篮体系，解决了超大悬臂混凝土箱梁（翼板悬臂长8m，浇筑节段重量达540t）的施工难题，挂篮自重与荷载之比为0.31，挂篮设计水平达到国内先进水平。

该工程主要设计、施工技术经查新两项达到国际领先，三项达到国际先进水平，十余项达到国内领先水平。施工中推广应用了“建筑业十项新技术”中的十三个子项成功解决施工工艺技术难点，确保了工程质量。

国际著名专业期刊《土木工程》，国际桥梁学术会议，国际混凝土结构年会及国内《桥梁》等期刊多次发表本项目相关论文。

3.3 劳务组织

2008年初，南方大面积雨雪冰冻灾害使得很多民工未能及时进场，不久又因为 “5·12”大地震导致劳务队伍中的主力——四川籍农民工大面积流失。为了解决劳务问题，项目部为农民工修建了宽敞整洁的宿舍，热水锅炉、空调冰柜、水冲式厕所、淋浴室等配套设施一应俱全；冬季，项目部为民工集中供暖供水、分发被褥棉衣，夏季错开高温时段施工，同时为作业面操作人员提供解暑药品等；另外，还组织农民工夜校的定期学习，学技术、学方案甚至教他们正确维权。赶工的高峰期恰遇当年的奥运会，项目部组织民工集体观看了奥运会开闭幕式，期间还组织了劳务队与项目管理人员的篮球友谊赛。组织党、团活动时，主动邀请劳务队中党员、团员广泛参与。这一系列举动，给广大参建农民工带来温暖，也保证了项目建设的主力军稳定、高效、安全，能够认真执行项目部的管理要求。

3.4 物资组织

公司采取各种措施，降低建设成本，一方面要求项目部提前采购钢材、水泥等主要材料；同时，公司对重点部位采取垫资方式弥补项目资金困难。即使在三峡第一年成库蓄水，下部结构抢水全面交叉施工的高峰作业期，原材料供应依然得到有效保障，进而确保了工程建设的顺利实施。大桥建设项目每一宗物资组织都是项目管理团队精心组织、多方支持，谋求保障有力、品质优秀、成本较低、利润合理这几大要素相互平衡的结果。在严格执行公司招议标制度的前提下，项目管理团队广泛发掘当地优秀资源，主动寻求外部优势资源，强化过程控制和准入退出机制，开创了项目资源组织的新思路。

3.5 项目生产管理

项目的高标准、严要求使得施工生产一线始终高压运行。为了确保进度、质量、安全文明施工等均符合策划要求，特别是体量大、工序多、工期紧、组织难的情况下，还必须保证质量优异、绝不能出现安全事故，项目管理团队首先是与各参建单位深入沟通，将创奖的理念从分包管理人员灌输到作业层，让所有参建的单位、参建的人员都产生创奖的荣誉感和紧迫感。其次项目团队深入策划、精心组织、充分预案、压缩冗余，对关键节点倒排计划，对重要工序全程旁站，对质量通病重点盯防，全程做好过程记录和交接记录。面对各种客观因素的影响及突发事件的干扰，项目管理团队全体人员总是从大局出发，群策群力，积极应对，力争让进度偏差回归正常，让损失降到最低。尤其值得一提的是，在有效工期如此紧迫，交叉作业如此复杂的环境下，施工现场没有发生一起安全事故，这与项目部对安全常抓不懈，充分预案有很大关系。施工任务再紧，现场的各类防护、各种标志、照明提示等总是清晰洁净如新；施工过程中，“三宝”不全会被戴着“红袖箍”的安全员及群众安全员拦住，根本进不了施工场地。在施工管理过程中，“5+2”、“白+黑”、连轴转的管理人员难计其数，而且很多人都身兼数职：施工员要协管民工住宿区，材料员在培训后戴上红袖箍消灭安全隐患，技术员除了搞测量、编方案、做试验等常规动作外还需做质量检查等“自选动作”，有效地保证了项目系统工程的顺利进行。

4 结语

在项目部和全体参建单位、人员的共同努力下，嘉悦大桥继获2010年度重庆市巴渝杯优质工程奖后，2011年又添三项大奖：2011年度重庆市市政工程金杯奖；2011年度重庆市优秀工程设计一等奖；2011年度美国节段桥梁学会ASBI优异奖。随后获重庆市市级工法《矮塔斜拉桥钢混混合Y型塔施工工法》、重庆市工程建设优秀QC成果一等奖。最终成功斩获国家土木工程最高荣誉——“詹天佑大奖”。希望本文的分享有益于同行的同类工程。