关于现代企业人力资源柔性及组织绩效的作用研究

吴长贵

摘 要：企业系统的领导管理层需要适时快速地转变既有陈旧的人力资源管理与组织绩效的运营理念，侧重确立基于人力资源柔性价值释放与组织绩效统筹管理相互适配的全新方针，合理有效地改进升级现有的人力资源招聘、组织、培训机制，进一步拓宽扩展组织绩效运营机制的方法途径。

关键字：人力资源；柔性价值；企业绩效；途径举措

一、人力资源柔性价值适配调节企业架构的产业效用

所谓人力资源的柔性是指人力群体所具备的有别于物质资源、信息资源的自然人的能动性，人力资源的柔性管理则是在基于探究、把握人力群体的心理思维与行为模式的基本前提下，通过人性化的途径手段将领导决策层的理念诉求合理灵活地释放传播，促使人力群体自主性、纵深式、长效化地进行工作情绪良性调节、业务实践改进以及综合素质提升。人力资源柔性管理的特征优势在于摆脱了权力支配层的意志理念的强行束缚，侧重激发、挖掘、释放人力群体的人性价值、工作热情、探究欲望等等，在平等、公开、民主的整体氛围下实现人力群体的内在潜力，最终有力助推企业系统人力运作的协调高效。

二、人力资源管理与组织绩效的阶段现状以及突出瓶颈

1.组织绩效综合执行实效较低，专业适配人才匮乏

大部分绩效管理从业人员也都是从企业系统的基层间接转移、转行而来的工作人员，这一群体并不具备规范系统的组织绩效管理运营的知识素养、稳定切实的实践锻炼，大多都是凭借在原行业所积累的片面细碎的考核技巧、管理经验进行组织绩效的摸索、试验。这就加剧了现阶段企业系统组织绩效统筹管理的人才培养、适配、管理的难度系数，也一定程度上制约了整个企业系统产业机器的运转效率。

2.人才招聘培训机制有待完善，配套制度尚需规范细化

人才的引进规划是构建企业系统产业运营的能动资源培养机制的开关，其引进的人才资源的整体质量在很大程度上决定了的企业系统产业运转的整体前景。而在实际具体的企业系统产业管理的人才资源的引进之中，却普遍存在着相当普遍化的任意性、单一性与主观性，并没有充分凸显释放其针对性、适配性与客观性。这种结构失调必然导致了企业系统产业运营体系执行管理人员职业意识淡漠、实践能力不足、工作效率低下等极不协调的现象，最终必然很大程度上地制约影响了企业系统行业运营的产业效益的综合实现。

3.绩效考核的班组分配机制混乱，相关责任落实不明确

企业系统的组织绩效统筹管理作为一项具备组件化、长期性、综合化的执行工作，不仅涉及的被考核审定的人力对象纷繁复杂，并且具体实际的流程步骤细碎多变，这就需要组织绩效统筹管理体系制定统一规范的方针规则、规划安排切实合理的班组模式。另一方面，绩效管理的班组成员的综合素质较差，责任心不强，尤其是一些小组组长的威信力、执行力、统筹力有待巩固提升，不仅不能准确负责地传达落实企业系统组织绩效体系的指导精神，并且在实际具体的组织绩效考核审定之中也没有切实有效地进行细化改进，此外，小组成员的落实执行效率低下，存在部分化的敷衍应对、消极执行等失调现象。

4.人力资源群体收入差距拉大，组织绩效工作难度渐次增大

现阶段国内企业人力资源群体的货币收入差距已经呈现显著的层级划分，其中处于一级领导位阶层次的高级人员占比达单位企业系统人力总数的十分之一，而其中硕士、博士文聘的又达到60%，其工资薪酬基本上都是基层职工的数倍之多；处于二级管理位阶的中高级人力群体的占比则迅速上升，已经达到单位企业系统人力总数的四分之一，其货币收入则达到了高级领导人员群体的三分之一；处于基层位阶的技术人员群体之中的大专文聘以上的占比则未能有效提升，其工作水准则还是徘徊在一个相对较低的位阶层次，与之对应的货币收入也未能出现大幅度提升。

三、人力资源管理与组织绩效机制更新提升的途径举措

1.转变既有管理理念，进一步健全完善人才资源的聘训机制

一方面，国内企业运营系统的领导管理层需要改变固有的陈旧观念，坚持“人才兴业”的经营管理理念，进一步将完善改进人才招聘、人力培训、人力锻炼的运作体系放在首当其冲的节点位置。另一方面，企业系统的人力资源管理机构需要持续深入优化人才培训、锻炼的相关机制，创设组建专业统一的培训小组，标准化、规范化、创新化地实施推进组培、锻炼的组织工作。

2.立足企业发展长远需求，稳步提升组织绩效财务管理实践水平

企业需要及时快速地通过一系列行之有效的组织绩效统筹管理的相关人员的职业素养、专业素质、实践技能的集中指导、针对培训，快速提升拔高相关管理人员的职业素养、企业责任感以及应用技能，逐步减低、减少财务计划管理玩忽麻痹、预算资金管理松散懈怠、财务活动分析流于形式等一系列失调现象问题，进而在快速协调地提升优化工作团队组织绩效财务管理实践水准的基本前提之下，扎实牢固地改进拔高企业系统产业效益的综合质量。

3.深化企业系统人力晋升制度，稳步提升管理人员服务意识

企业系统人力资源管理与组织绩效统筹体系的相关领导管理层需要及时合理地制定完善优化人力资源队伍结构层次的机制制度，全面推行拓展竞争上岗工作制度、轮岗交流制度、绩效考核制度等等，从而有力建立构筑起“能者上，庸者下”的选人用人机制方针，努力做到“人尽其才，才尽其用”。

4.建立健全科学完备的组织绩效班组管理机制

一方面，相关执行管理人员应当迅速组织专人进行动态性、实效化、频繁式的监督考核，全面强化相关考核指标，加大检查力度，严格按照规定细则进行班组划分、权属设定以及责任分配，统一明确权责归属，最大限度杜绝绩效管理班组执行安排分配上的人员交叉、权责重复；另一方面，相关领导决策层需要稳步拔高班组相关责任人的综合素质以及企业责任感。

四、人力资源管理与组织绩效机制改进优化的远期综述

企业系统的领导管理层应当进一步转变既有的统筹管理的价值理念，及时迅速地健全完善人才资源的聘训机制、深化行业内部资源整合，拓宽管理人才培训的方法途径、健全完善人力资源与组织绩效协同管理的法律法规的创设实施、立足企业发展长远需求、深化企业系统人力晋升制度，稳步提升管理人员服务意识、建立健全科学完备的组织绩效班组管理机制，具体分配相关责任、上下协同推进柔性管理深入扩展，稳步降低资源损耗浪费，从而在稳步提升人力资源整体质量以及组织绩效机制综合效能的基本前提之下，进而有力助推企业系统持续、快速、协调地推进发展。