曹龙祥：走出令人叫绝的“好棋”

刘铁钢　袁进生

十年来，济川药业热心社会公益活动，慷慨回报社会，累计捐赠2000万元，与北京大学、中国人民大学等高校，联手合作开展“百家医院管理公益讲坛”，向广大医院送管理、送技能，送知识；与中国宋庆龄基金会、世界中医药学联合会等机构合作，关爱儿童健康，开展学术论坛；建立“济川医药杯奖学基金”，资助贫困学生，捐助公益事业，帮扶弱势群体，支援地震灾区。

10年前，他接手原济川制药厂时，企业资不抵债，是一盘无人接手的“残棋”、“败局”。短短的10年，他在我国医药行业这个硕大棋盘上运筹之妙，存乎于心，带领员工用活了“车”、“马”、“炮”，走活了济川发展的整盘棋，夯实了企业做大做强做久的“帅”位根基。

济川药业从“凤凰涅槃”之年算起，连续八年以30%以上的增长速度跨越式发展，让国内医药界同行惊叹。企业连年位居江苏省泰兴市“纳税第一大户”，2011年荣登全国医药工业企业百强第34位。江苏省委领导对济川的发展也给予了充分肯定，认为济川的快速发展，一是得益于有一个好带头人，二是得益于优秀企业文化的引领。

这位好带头人就是济川药业集团董事长曹龙祥。

曹龙祥说，干事业与下棋一个样，济川药业就是中国象棋中的“车”——勇往直前，像“马”——与日俱进，像“炮”——跳跃发展，并走出了一步又一步令人叫绝的“好棋”。

●改革是企业的永久话题

当年，他义无反顾地走进濒临倒闭的原国营泰兴制药厂，用党员的责任、军人的胆略、企业家的智慧，开始了在“残局”搏杀中走了改制重组、GMP改造、投入发展三招式妙棋。目前，一个融药品生产研发、医药流通、工业文化旅游为一体的高品位、景点式、现代化的医药工业园正式建成，一个当年资不抵债、濒临倒闭的老药厂，现已成为一个总资产15亿元的初具规模的制药企业；当年厂区面积不足90亩，现已建成一期工程500亩的生态园林式的制药工业园；当年营销人员20多人，现有2600多名营销将士服务于全国各地6000多家医院、30000多家终端药店。

曹龙祥说：“企业要像一往直前的大‘车敢于争先。要创新，就必须像田忌赛马一样，充分发挥出自己的优势。”他认为，产品自主创新对于制药企业而言，是一个关系企业存亡的“要穴”，也是企业实现跨越式发展的最大推动力。济川药业坚持“引领前沿，创新精品”的研发理念，给自己定下每年研发至少20个新产品，上市至少6个新产品，储备至少6个科研成果的目标。坚持每年以不低于5000万元的资金投入新品研发中心，并且“借脑开发”，先后与中国中医研究院、南京中医药大学等国内著名科研院校建立了长期的协作关系，形成了上市一批、研制一批、储备一批的良性循环；开发了一批高科技含量、高市场容量、高附加值、疗效独特的国内独家品种、独家剂型的新药，开发上市的蒲地兰消炎口服液、小儿豉翘清热颗粒、济诺、同贝等10多个新品种，成为济川药业发展的支撑品牌。

基础管理是济川药业强根基、树形象的基本功。为确保生产经营始终处于受控状态，曹龙祥积极实施生产管理“零差错”和产品质量“零缺陷”精细化工程，重新制定适应IS09000系列标准的药品质量内控指标，努力探索药品生产经营质量管理的新路子。经营上，围绕关键业绩指标，推行了纯销考核、平衡记分卡，加快了企业现代管理制度的建设进程。

先谋势，再谋利。曹龙祥显然深谙其道。他在造就“大车”、觅得“战马”之际，又同步开始了造“炮”工程——构筑人才高地，架设人才之“炮群”，实施“人才兴企”战略。对此，曹龙祥有着独到的见解：济川的发展轨迹，是从“人材——人才——人财”的整合跳跃过程。曹龙祥将“人力资源”，转化为“人才资源”，最终发挥出了“人才的经营价值”。他坚持全方位培养人才，培养懂专业、会经营、善管理的复合型人才，通过提供助学金、奖学金的办法，与北京大学、中国药科大学等学校联办专科班，每年定向培养100名医药专业人才。对企业有突出贡献的人员，除享有住房、奖金、购房补贴、购车补助、超利润贡献奖等待遇外，还享受国内外免费旅游，从而打造出一个“充满激情、奋发向上、公平竞争”的人才平台。

●文化引领企业发展

曹龙祥说：“小企业靠吃老本儿，中型企业靠制度管理，大型企业发展要靠文化。”他认为，企业是根，管理是枝，文化是浆。济川药业犹如一棵大树，正在缓缓吸吮着企业文化的浆液，越来越根深枝茂。

2004年，济川药业集团成立了泰兴市首家民营企业党委，曹龙祥当选为集团党委书记。针对三分之一的党员战斗在市场营销第一线的情况，集团党委内部按岗位、外部分区域，建立了党组织管理网络。对在外党员，按照全国市场网络的区域划分，凡有两名以上党员的省公司，建立党小组，党小组长由市场上的党员管理干部兼任，保证党员在外线不断，实现了企业党组织的无缝覆盖。集团党委建立完善了流动党员月度例会制度、学习交流制度、节日慰问制度等系列管理制度，严格规定在外党员必须定期向党组织汇报自己在市场营销中的工作、生活等情况，做到在外党员人散心不散。对内部党员，集团党委重点设置了党建岗、生产岗、安全岗、研发岗、营销岗、维权岗等党员岗位责任区，深入开展“红旗党员责任区”创建活动，树立党员先锋模范形象，使“创先争先”活动务实扎实，有声有色。

民营企业廉政文化，曹龙祥紧抓不放，常抓不懈。集团党委把党风廉政建设作为规范企业管理、防范经营风险的重点工作，建立健全反腐倡廉机制。近3年来，企业党员干部共登记上交客户礼物、礼金累计50多万元。

曹龙祥十分注重发挥企业文化塑造理念、激发动力、改造人格、凝聚人心、强化精神的五大功能，坚持以企业文化引领企业发展。2010年下半年，公司用一年时间，先后聘请清华大学、北京大学、上海文化与品牌研究所，提炼固化了企业文化核心理念和应用理念，印制了《企业文化手册》。在医药工业园一期工程建设中，曹龙祥要求同步规划，同步设计，同步实施，精心策划并顺利建成了企业文化“九个一”项目，即：一套画册、一个网站、一张报纸、一本杂志、一个展厅、一个沙盘、一个专题片、一个书画院、一个艺术团。企业文化理念的确定和文化建设项目的宣传效应，对内增强了凝聚力，对外拓展了影响力，更加激发和凝聚了全公司员工的进取精神和工作斗志，使企业文化的软实力转化为引领企业发展的生产力。

为了打造“企业家园式”的和谐济川，曹龙祥提出大力营造员工文化，为员工创造归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感的“五感”工作环境。公司开展的“六必访”、“烛光乐”、给员工父母寄送生日礼物、新进人员欢迎会、退休人员欢送会，总能见到曹龙祥的身影。在济川，一股情感文化的亲和力渗透到企业的方方面面，使方方面面汇集产生了一股无形的促进企业发展的动力资源。

●企业要承担社会责任

2012年12月，由中国宋庆龄基金会主办，卫生部、科技部支持的第七届“宋庆龄儿科医学奖”颁奖仪式暨2012宋庆龄儿科医学论坛在江苏省泰州市隆重举行。参评的55个项目，涉及儿科病毒、呼吸道感染、先心病、肺损伤及脑损伤等儿科基础医学、临床医学、预防医学领域的研究，总体申报成果数量创历届之最。而资助这个公益项目成功举办的就是曹龙祥麾下的济川药业集团。

曹龙祥介绍，中国宋庆龄基金会从2005年设立“宋庆龄儿科医学奖”，济川药业就给予了特别的关注，至2012年12月，“宋庆龄儿科医学奖”已经颁发7届，每年评选一次，共55个儿科医学科研课题获奖，广泛涉及儿童身心医学领域的各个层面，其中有的项目同时是国家攻关项目，有的成果达到国际先进水平。每次颁奖大会，全国儿科医学工作者济济一堂，他们在这里展示科研成果、进行科研交流。7年来，随着影响不断扩大，“宋庆龄儿科医学奖”已经成为全国儿科医学工作者心目中儿科医学界的诺贝尔奖。他说，中国宋庆龄基金会作为一支社会力量设立该奖，填补了国家空白，不断吸引着高层次中青年医学科技人才投身到相对薄弱的儿科领域研究中，奖项重视儿科医学领域研究的创造性与奉献精神，为加强我国妇幼卫生工作、提高出生人口素质做出了贡献，济川药业作为医药企业自然要参与其中。从2010年开始，计划连续5年，每年捐赠50万元用于该奖项的评审和奖励。“济川药业是民营企业，今天的发展离不开社会的支持，所以，济川药业是社会的，自然要承担起社会的责任。”曹龙祥深有感触地说。这是济川药业致力于社会公益事业发展，关注社会弱势群体，多年来捐赠的善款，用于支持教育、体育、卫生等公共事业发展的一部分。

十年来，济川药业热心社会公益活动，慷慨回报社会，累计捐赠2000万元，与北京大学、中国人民大学等高校，联手合作开展“百家医院管理公益讲坛”，向广大医院送管理、送技能、送知识；与中国宋庆龄基金会、世界中医药学联合会等机构合作，关爱儿童健康，开展学术论坛；建立“济川医药杯奖学基金”，资助贫困学生，捐助公益事业，帮扶弱势群体，支援地震灾区。

曹龙祥自信且充满激情，他表示，要在目前平均每天为国家纳税200万元，为社会提供3000多个就业机会的基础上，以“服务社会，回报社会”为追求目标，着眼济世百年，倾心打造人类的健康事业，不断壮大企业实力，为社会尽更多的责任。