评价慈善家的55个要点

做一个慈善家，并不是“发大弘愿，勉强去做”。一个合格的慈善家还必须同时是一个优秀的管理者，一个精明的商人，一个无私的领袖。

杰森·纳扎（Jason Nazar）是全球500家访问量最大的网站之一Docstoc的联合创始人兼CEO，他还是企业家精神、技术和小企业等方面的思想领袖。他在一篇文章里列出了做创业者需要具备的55个要点。其实，这些要点也可以用来评价一个慈善家。

眼力/策略

1.在别人认为的麻烦中找到机会。

2.在各种机会成本中，知道如何做出决定。

3.当一件事开始运作并正发挥出它最大潜力时，能够快速地追加投资。

4.权衡“直觉决策”与基于数据的决策之轻重。

5.把重点放在一件最重要的事情上。

6.致力于需要解决的问题，但是在解决问题的方法上保持灵活。

7.知道什么时候应用“现实扭曲力场”。

8.警惕负面因素，避免将组织置于风险之中。

领导/管理

9.清晰地传达期望值，取得大家的支持，明确每个人的责任（最重要的是他们自己的责任）。

10.对于需要改进的地方，鼓励开放式反馈。

11.允许其他人做出关键决定，推动重要提议的实行。

12.多奖励，而不是攫取功劳。

13.做，或者做过他们叫其他人做的事。

14.在可能影响到其他人的任何工作习惯上保持有组织、有纪律。

15.找出并听从业内外咨询委员会的建议。

1 6.权衡“训练和加油”与“实干和引导”之轻重。

17.知道适时设立不那么切合实际的目标。

18.经常感谢那些出色完成工作的人。

19.能使自己和谐地融入他们的团队。

20.在所有合作中做到诚信、合乎道德。

招聘/文化

21.至少花20%的时间去招募顶尖才俊。

22.建立团队内部竞争机制。

23.明确用人时最重要的品质。

24.通过招募比自己更优秀的人才来抵消自身的弱点。

25.迅速招募、果断解雇。

26.明确组织文化。

27.创立根深蒂固、朝气蓬勃的文化，而不是陈词滥调。

28.使组织文化包含除工作以外的更丰富的内容。

29.在组织范围内建立所有制和责任制。

筹款/资金

30.在让其他人投资之前，先投入自己的资金。

31.他们卖的是空气，卖的是梦想。

32.掌握了投资交易的过程。

33.他们首先出售了自己。

34.理解“人、产品、过程、激情、执着”。

35.确保生意上总有适量资本支持。

36.捐助人的资金是借用的财富，需要保护和归还。

客户拓展

37.比任何其他人都了解自己的服务和“产品”。

38.定期和受助者交流以找到改进之处。

39.能够预见到可在整个组织内广泛应用的产品。

40.使自己的服务与众不同、胜过其他同类产品。

41.反复生产精益“产品”，并且能够迅速展开。

42.真正关心受助的感受而不是他们的口头表达。

43.注重于执行而不是空想。

业务拓展

44.参与关键的谈判和交易。

45.花足时间做好关键性公关，推动事业向前发展。

46.擅长为组织发展公共关系和传播舆论。

47.多倾听，少说话。

无形资产

48.随着组织发展，能够保持斗志。

49.对于需求和实现的方法有强烈的直觉。

50.了解自己，愿意承认错误和承担责任。

51.争强好胜、不服输。

52.极度的紧迫感和强烈的职业道德。

53.总有一个大问号。

54.能够“销售”梦想。

55.做事诚信吗？这是最终评价慈善者的仅有标准。其他所有的东西仅仅是个测试。分数不重要，但是结果却举足轻重。