深圳劲嘉：谙熟用工之道 尽显领军姿态

薛金萍

2013年春节过后，全国各地居民普遍感受到了物价上涨的压力。与此同时，今年各地区的最低工资标准也相继出台，如上海1620元、深圳1600元、廣东1550元、天津1500元、浙江1470元、北京1400元等。随着新一轮的“工资上涨潮”，中国劳动力成本也将面临着新一轮的“刚性上涨”。特别是劳动密集型企业，最低工资标准的上调或多或少都会影响到他们生存与发展的利益。那么，对于身处劳动密集型产业的印刷企业来说，劳动力成本的上涨会给他们带来哪些影响？他们又是如何应对的呢？为此，本刊记者专程采访了深圳劲嘉彩印集团股份有限公司（简称“深圳劲嘉”）副总裁、生产营销事业部总经理李德华先生，与大家一起分享这家“中国卷烟包装领军企业”在面对劳动力成本问题时的应对之策。

策略一 跑赢地区最低工资标准

据了解，2010年深圳的最低工资标准是1100元，2011年是1300元，2012年是1500元，2013年是1600元，可谓连年增长。在这种情况下，深圳劲嘉是如何应对的呢？李德华先生说：“尽管深圳每年的最低工资标准都在不断提高，但是我们的工资标准一直保持比这个高，这样有利于稳定公司的人才队伍。这也是为什么很多企业招工难，而我们不存在这个问题的原因。”他认为，如果一个企业的工资标准过低，那么完全没有吸引力，必须跑赢地区最低工资标准才行。

虽然深圳劲嘉没有招工难的困扰，但是自去年开始也产生了很强的危机感。李德华先生表示，沿海一带很多传统产业都受到了劳动力成本上涨的影响，甚至有些企业已经没办法生存下去，而不得不把阵地转移到其他地区。例如，最低工资标准从2011年到2012年的增长，已经将深圳很多企业赶到了东莞，而现在东莞的一些企业因为生存困难又开始迁向内地。

与此同时，近几年内地的地方政府也非常重视劳动力外流的问题，尤其是一些企业转型升级迁往内地之后，出现了用工紧缺的现象。就像在李德华先生的家乡贵州省，为了吸引外出务工的劳动力回流，当地政府通过学校、劳动管理办等进行广泛宣传，甚至主动到每个县和村镇为年轻人介绍工作。这实际上，传统产业的内迁和劳动力的回流，无疑都给沿海地区的“招工难、用工荒”埋下了隐患。

策略二 “计件”薪酬制度

全国有18家中烟公司，深圳劲嘉与其中15家都开展了业务，主要市场分布在云南、四川、山东、江西、深圳等地。据李德华先生透露，仅深圳劲嘉一年的实际产量就达到了130万箱，销售10亿多元，占整个集团总销售额的近1/3；预计今年10月搬迁至新工业园之后，年产能和生产规模都将大大提升。在这种发展规模下，深圳劲嘉的薪酬制度一直以“多劳多得”为原则。

“我们的工资是‘底薪+计件，干得多就拿得多。所以，即使劳动力成本每年有8%-8.5%的增长幅度，但是对劳动成本的影响并不大。”李德华先生说，目前深圳劲嘉普通工人的平均工资都在4000元以上，因此深圳最低工资标准每年的提升只占很小一部分，对公司来说影响不大。而且这种“计件”的薪酬制度还激发了员工工作的积极性。

策略三 精细化管理

随着我国对“2020年全面建成小康社会”这个目标的不断推进，届时工资标准也会在2010年的基础上有很大提高。因此，企业的利润增长能否覆盖劳动力成本的增加，也是每个企业非常关心且不容忽视的问题。

对此，李德华先生的看法是：今后最低工资标准会越来越高，当标准提升到2000元以后，企业的经营发展还会面临很多不确定因素。他说：“从卷烟包装行业来看，每年不断招标、降价，利润也在逐渐压缩，再加上劳动力成本和原材料成本的上涨，企业的生存会越来越困难。在这种情况下，我们尽量从管理上入手，一方面做到精细化管理，细到不浪费一张纸；另一方面要求产品的投入产出率到达历史的高点，综合合格率从2008年开始，每年都在稳定提高。在这方面，其实每提升0.5个点带来的回报就远远大于人工成本的增加。”

策略四 变设备为企业“新员工”

在劳动力成本上涨的压力下，很多企业倾向于选择自动化水平较高的设备以“代替人工”，使得越来越多的设备成了企业的“新员工”。在这方面，深圳劲嘉也是如此。据李德华先生介绍，深圳劲嘉还将继续提升检测设备，包装生产线和胶印机等的自动化程度。

“首先，目前我们70%以上的产品都采用自动化的检测设备进行检测，不仅统一了标准，而且避免了出现较为严重的残次品。今年我们还打算引进新设备，使90%的产品都实现自动化设备检测。其次，现在我们包装生产线有二三十个人负责打包，但是引进两台设备之后只需要五六个人。再次，现在我们的胶印机自动化程度还不够，也正在考虑如何加装辅助性的设备。像国外一台七色机只需要2个人，而我们是4个。”李德华先生坚信，只有自动化程度越高，企业未来的生存空间才会更大。尤其是现在90后的孩子，父母的娇生惯养使得他们不想干重活，却想拿高工资，不愿意加班、也不想有过多约束。因此，深圳劲嘉考虑提升设备的自动化程度，也是为了减轻他们的劳动强度，尽量让工人轻松地干活也能有高收入，从而减少人员的流动，也有利于企业的可持续发展。

在采访过深圳劲嘉副总裁，生产营销事业部总经理李德华先生之后，我们不难发现：作为一家领军的印刷企业，深圳劲嘉可谓“谙熟用工之道”。跑赢地区最低工资标准，采取“计件”薪酬制度、进行精细化管理、变设备为企业“新员工”，这就是深圳劲嘉在面对劳动力成本问题时的应对之策，再加上职业经理人化的管理、技术的沉淀与革新、新产品的研发，劲嘉未来发展的美好蓝图已然展现在眼前……