模型二班的五型建设

曹战龙

摘要：宝鸡石油机械有限责任公司模型二班全面推行学习型，安全性，节约型，清洁型，和谐型，五型班组建设，班组员工的质量意识，安全意识，集体意识，团队意识强，全员素质得到大幅提高。月月超额完成工区安排的各项生产任务，生产配套率100%。深的工区和下工序好评。

关键词：木模学习型安全性节约型清洁型和谐型

模型二班全年无一起质量事故，无一起安全事故，完成考核任务的140%，多件模型被下工序评为精品产品。圆满完成工区分配的各项任务，生产配套率100%，顺利通过了公司的二星级班组的验收，这些成绩的取得并不是偶然，而是一种必然，这都得益他们有条不紊的五型班组建设。

学习型和

模型是铸造行业不可缺少的一个环节，它是模型工根据铸件工艺图利用木材、泡沫型材或其他成型材料来制作模型产品，模型的精确程度直接关系着铸件的精确程度，是一种既需要脑力又需要体力的工种。它要求模型工的素质必须高，模型二班根据其要求，狠抓班组员工的理论知识和操作技能的学习。

鼓励员工利用业余时间进行理论知识的学习，对取得进步的员工进行不间断的物质奖励和精神鼓励，促使其不断进步，不断提高，也能带动班组其他员工向其看齐，增加学习的激情。

在操作技能的培养上，班组根据具体情况制定了多项措施：

（1）班组进行了传帮带，师徒结对子，签订了师带徒责任书，师傅手把手的把自己的技能传授给徒弟，徒弟如若在拜师期间取得操作技能等级的提升，将给予师徒二人一定的奖励。

（2）进行问题模型的分析活动，定期请老师傅对出现问题的模型进行错误分析，并给予修改意见及以后遇到同类模型件制作的注意事项，班组员工做到有则改之，无则加勉。

（3）进行精品模型的班组观摩活动，对尺寸精确，结构合理，外观漂亮的模型件，组织班组员工进行观摩学习，请模型制作者对其制作过程进行讲解，并对精品模型的制作者进行一定的奖励，在年底的评先评优活动中给予一定的倾斜，鼓励员工用唯美标准工作。

经过班组的共同努力，现在班组员工取得大专及以上文凭的占总人数的62%，其中取得本科文凭的占总人数的30%；高级工及以上占班组总人数的85%，其中模型技师占总人数的15%。

2安全型

模型的制作属于单人多机操作，模型工要根据一张铸件工艺图，要独立完成一件模型的制作。工艺图图纸尺寸比较多，要求模型工各个尺寸都不能出错，模型工在进行模型加工的过程中不仅要考虑加工件的尺寸准确性，而且还要注意各个操作环节的安全性。班组的宗旨是“安全是天”。

班组坚持每班开工前必做10-15分钟安全会，反复强调如下内容：

（1）劳保用品的正确穿戴及正确使用，做到安全意识不明确不开工。

（2）各机床的安全技术操作规程，坚决杜绝习惯性违章，侥幸、麻痹大意思想不剔除不开工。

（3）公司的安全十大禁令的学习。

班组设立安全员，由经验丰富的老员工担任班组安全员，在生产中时刻监督班组员工的工作行为，一旦发现不安全行为，有权立即制止。班组其余员工间建立相互监督机制，使不安全因素消灭于萌芽。使每位员工树立四不伤害意识，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保证他人不被伤害。

不定期的进行安全危害因素识别活动，让员工了解自己身边的危害因素，并知道其消减措施。对出现的安全事故做到四不放过：事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；有关责任者没有受到处理不放过。

3节约型

模型制作一般使用的原材料，多是木材，木模制作对木材的损耗很大，合理的使用木材不但可以减少对树木的砍伐，还可以节约工区生产成本。

班组员工树立不出错就是节约的意识，做到二不开工：铸造工艺图不理解清楚不开工，木模工艺分块不理清不开工。做到三检制度：个人自检制度，他人互检制度，检验站检验制度，确保木模尺寸精确。

木模属于一模多用，树立结实耐用就是节约的意识，班组采取：

（1）利用业余时间请有经验，业务水平比较高老师傅给大家讲解典型木模的制作工艺，以及合理的木材粘接工艺。

（2）采集下工序对模型件的反馈意见，请下工序有经验师傅对模型的使用情况进行讲解。

通过两种意识的培养，使班组员工在制作模型过程中思路清晰，努力做到木模尺寸精确，结构合理。满足唯美要求。

4清洁型

木模车间是重点防火单位，保证其工作区域清洁是员工义不容辞的责任，工区清洁不仅能保证员工工作时不会受到物料的磕碰，也能使消防通道畅通无阻。

班组实行每班打扫个人工作区域制度，每天下班前抽出10分钟时间对个人工作区域进行定期清扫。并实行属地管理制度，在谁的区域出现问题谁负责。不论是清洁问题还是由于清洁问题而引起的安全问题。

班组每周集中进行一次大范围的彻底清扫，为培养其团队精神，采用全员参与。包括木模操作车间及个人作业区域，对打扫比较优秀的员工给予适当奖励。让大家树立清洁保安全的观念。

5和谐型

木模制作属于单人操作，容易使班组凝聚力减弱。班组为了增强员工的集体团队意识，开展了多项活动：

（1）每月组织一次班组集体活动，野外拓展，或集体聚餐，不仅能增强员工的团队意识，而且还能通过员工间的相互谈心能及时了解员工思想动态。使员工思想能得到正确的发展。

（2）长期进行家庭互助活动，一人有困难，班组齐帮助。如家中的红白喜事给予踊跃帮助，有病人住院能给予及时看望，让大家感觉到班组的温暖，认为班组也有亲情在，班組就是我们的第二个家。

（3）组织员工家属参观员工工作情况，让家属对员工的工作有所了解，能有效促进员工的家庭和谐，家庭和谐是班组和谐的有力保障。

6结束语

模型二班是一个永葆青春、团结奋进的大集体，我们将有条不紊的扎实推进五型班组建设，建立勤学苦练、岗位成才的“学习型”班组，建立制度健全、遵章操作的“安全型”班组，建立节约降耗、优质高效的“节约型”班组，建立环境整洁、岗位文明的“清洁型”班组，建立团结互助、奋发向上的“和谐型”班组，朝着宝石机械三星级班组迈进，为石油事业奉献自己的无悔人生。