人才“四有”观

人才是事业科学发展的第一资源，如何使其形成最强动力，迸发最大活力，作为“管人才”的组工干部责无旁贷，关键要做到识才有智、选才有魄、用才有术、育才有道，不断提升人才工作科学化水平。

识才先有智。识准才是做好人才工作的第一步，需要组工干部宽胸襟、强慧眼、正公心。一要宽胸襟。文王渭滨遇太公，商汤有梓访伊尹，刘备隆中拜孔明，终成盖世伟业，皆缘于古贤胸怀天下，求贤若渴。二要强慧眼。慧眼如何炼就？需要加强学习，贴近群众，在群众的口碑中发现人才；需要深入一线，在基层实践战场、急难险重的关键时刻甄别人才。三要正公心。凭公心选贤任能，想干事的给机会、能干事的给舞台、有潜力的给空间、干成事的给待遇，使越来越多德才兼备的人才脱颖而出。

选才需有魄。选好才的底气和胆魄在于组工干部能否坚持正确的用人标准，紧紧围绕事业发展需求和岗位职责需要，人民群众满意与否选才。一要凭实践选英才。实绩是人才的“名片”。只要其有能力、敢担当、善实干、有成效，就大胆推荐和使用，甚至破格提拔重用。二要建机制选良才。行之有效的选才制度，是破解千里马常有而伯乐不常有的有效途径。要重点坚持和完善公开选拔、竞争上岗、初始提名、实绩公示等制度。三要靠民主选贤才。坚持把开门办公、阳光操作贯穿选才始终，大面积听取意见，大范围民主推荐，广泛邀请群众参与选才各环节，以透明求公平，以公开求公信，选出群众服气的人才。

用才须有术。用好才要求组工干部根据人才的个性特点，安排合适岗位和任务，真正使人尽其才、才尽其用。一要用当其长，努力做到不以小疵而掩才，不以妒谤而毁才，不以好恶而弃才，不以卑微而轻才，让每个人的专长和优势得到最大限度地发挥。二要用当其时，善于把握人才使用的火候，在人才的创造力处于最活跃的高峰期及时推荐和使用，为其提供搏击长空的机会和舞台。三要用当其适，把最适合的人才用在最需要的地方，把最优秀的人才用在最关键的岗位，实现人与岗的最佳组合，发挥出最佳效应。

育才实有道。只有不断加强人才培养，事业发展才有不竭的源头活水。一要个性化培养。坚持缺什么补什么，需要什么就培训什么的原则，通过培训学习、脱产进修、挂职锻炼、岗位轮换，异地交流等形式，实行点单培训，个性化培养。二要实践性历练。人才的培育不是圈养千里马，盆栽万年松。要放手把优秀干部放在重要岗位去攻坚破难，放到基层一线去经历风雨，使他们在解决矛盾和问题中快速成长。三要人文性关爱。环境好则人才聚，事业兴。要深怀爱才之心，多谋兴才之举，多办成才之事，为各类人才排忧解难，为其创造良好的工作条件和环境，使他们能够安心工作。