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你会帮对手说话吗?

2013-04-29肖保根

家庭百事通 2013年6期
关键词:事事总经理辩论

肖保根

我上大学时,各种辩论比赛风生水起,有全校的、系里的、班里的,还经常和邻校来场辩论会。作为学生会干部,我义不容辞地站在了辩论第一线,得理肯定不让人,没理也要争个有理。就这样,我弄了个“最佳辩手”。辩出了滋味,久而久之,我在生活中也喜欢事事与家人争。看我锋芒毕露、咄咄逼人的样子,母亲不止一次地劝我收敛些:得理也要饶人呀!何况清官都难断家务事,生活中有很多事情是分不出对错的……而我把母亲的告诫当成耳边风,仍然我行我素,照辩不误。

工作十几年,三十多岁的我还不成熟,总是因为口无遮言、口不择言而得罪同事、上司,因此不得不经常换工作。我好不容易在一家药厂担任办公室副主任,不料另一副主任洪放(没有主任,他主持工作)也很强势,是从部队转业的军官,信奉“军人以服从命令为天职”的理念,下达了指令你就要照办,不准讨价还价。“照我说的去做,出了问题我负责”是他的口头禅。事事喜欢分个对错的我,起初还强忍着,后来时间一长,我就针尖对麦芒了。

一天晚上11时,已经休息的我接到洪放的电话,说办公室的锁坏了,怕丢东西,要我在办公室守一晚。一听这话,我的头就炸了:这可是寒冬腊月呀!我一女同胞,你说得出口!我气不打一处来:“我已经上床睡觉了,你另找别人吧!”

第二天上班的时候,针对我违抗“命令”这件事,洪放要对我进行处罚。我索性把事情闹大,与他一同找总经理理论。我说:“你们男人应当吃苦在前、享受在后,你为什么不能在办公室守一夜呢?”凭着自己的三寸不爛之舌,加上事情也不是自己全错,我竟把洪放驳得哑口无言!洪放急了:“今天有她没我,有我没她,总经理您就看着办吧!”总经理为了息事宁人,叫我先休假几天。

回家后,我愤愤不平地与母亲诉说。母亲没说什么,只是要我到她开的装饰材料店里帮忙。几天下来,我发现母亲的经营方式很独特。比如,有一名顾客看中了一款比较昂贵的地砖,母亲仔细询问了用途,并到其装修的房子进行实地看看,发现这款地砖与墙面颜色不搭,并推荐了价格便宜、颜色绝配的地砖,顾客很满意。为此,母亲少赚了几千元。

说起这事,母亲总结道:“我们做生意的,要时时处处帮顾客考虑,虽然有时会少赚点,但信誉树立起来了,回头客就会多。”正因为母亲常年坚持信誉第一,所以从母亲的店里买过材料的人都成为常客。母亲借少赚卖地砖敲打我:“‘你们洪副主任或许是身体不舒服才要你值班,你要换位思考多往好处想;就是吃点苦又有什么呢?吃得苦中苦方为人上人,你们这些‘80后就是缺乏吃苦耐劳的精神。”母亲的话深深地触动了我。

休完假后,总经理找我谈话。他没有提那件事,而是直接了当地说:“要从两位副主任中间提拔一名主任,你觉得谁合适?”按我以前的性格,又和洪放吵了架,我肯定会把他说得一无是处。但经过母亲的教导,我仔细回忆起了与他相处的点点滴滴,觉得洪放虽然工作方法简单粗暴,但人并不坏,不会暗地里害人;他工作能力也很强,提拔他合适;自己性子急,恐怕很难胜任主任之职。看我这样表态,总经理满意地点了点头。

出人意料的是,后来我当了主任!有小道消息透露,洪放输在了度量上。这件事情从此颠覆了我以往的为人处世观,我恍然大悟:哦,为人处世还可以这样!当然,帮对手说话要遵循一些原则,实事求是,不畏强势,不阿谀奉承。否则,就会成为唯唯诺诺的中庸之辈。

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