小股东的“用”与“控”

迟忠波

很多人都认为，在公司里都是大股东欺负小股东。这是一个误区，尤其是在异地投资的时候，这种当地小股东蛇吞象的事情并不罕见。

怎样既和当地精英合作，又避免“强龙难压地头蛇”？其实，大股东只要恪守“用”和“控”两个字，就可以做到。

在一个陌生的地方投资，很多细节外来人很难完全了解。尤其在前期谈判的时候，因为有本地人，公司也会在当地享受到更多的实惠。所以，在这个时期，一定要放权大胆“用”好小股东。

可是，在公司稳定以后，对于地方小股东一定要果断地“控”。可以给予很好的待遇和地位，但是，一定要控制权力。地方小股东与当地各种势力有千丝万缕的联系，权力过大容易滋生问题。另外，大股东长期不在投资地，更容易被地方小股东侵犯。所以，这时对当地小股东的控制应该是“重视”而非“重用”，只有这样，才能保证公司的长治久安。

责任编辑：李 靖