移动互联第二战

朱丽 邓纯雅 庄文静 谢丹丹

互联网应用，正在从一味赚人气，走向真正的商业。

2013年4月29日，阿里巴巴以5.86亿美元收购新浪微博18%股权。这意味着，号称拥有5亿用户、活跃度很高却始终亏损的新浪微博，终于开启了商业化征程。

18天后，新浪发布2013年第一季度财报，该季度微博来自移动端的收入已占微博广告总收入的34%，比上一季度增长9个百分点。

实际上，在2012年年底，新浪即宣布全面推进“移动为先”战略。继苹果、谷歌等在移动终端系统上的战潮之后，移动互联第二战——移动应用的战争正在开启。

随着智能手机席卷全球——2012年，全球智能手机销量以同比超过30%的速度增长，而在中国，随着真正成长于互联网时代的90后逐渐成为主力消费人群，根据易观监测报告显示，预计2013年中国智能手机渗透率将过半，达到55%，消费级应用已深度渗透到人们的日常消费中。已超过3亿的中国智能手机用户，只需随时随地划动指尖，除了取现，其他各类生活需求几乎都将轻松实现。而艾瑞咨询（iResearch）预计，这一数字到今年年底将可能达到5亿！

“应用经济”的蓬勃发展加速了移动互联网的商业进程。根据艾瑞咨询统计数据显示，2012年中国移动互联网市场规模为549.7亿元，增长率为96.4%。按此速度，今年有望破千亿元大关。

但与炽热的潮流形成巨大反差的是，在移动互联第二战的崭新产业格局中，目前95%的产品都是亏损的。这是一个产品、用户、商业模式交叠作用，需要同时把握的大蓝海。一方面，产品为先，迭代速度令人咋舌；另一方面，用户依旧为王，没有大量的用户数量，一切仍只能是梦想；同时，盈利模式仍是最终的商业价值转化的必须因素。

那么，此时该如何颠覆他人，甚至颠覆自己，找寻到移动应用的切入口，从而在移动终端圈定属于自己的蓝海？

《中外管理》汇聚了来自位置服务、移动购物、手机支付、APP应用、移动广告等5个领域的移动应用案例，力图让大家能从多个侧面对移动互联第二战中的取胜招数窥豹一斑。（朱 丽）