新官上任“三把火”

谢永彬　彭尚飞

重新翻开2012年的日历，4月7日是中铁五局机械化公司发展史上一个值得留恋的日子。这一天，中铁五局集团公司总经理张回家在中铁五局机械化公司干部大会上宣布李永青担任机械化公司总经理、党委副书记。从此，中铁五局机械化公司发展史上又一个重要的接力赛开始了。

这一时刻，群情激荡，公司1 900多名职工的目光不约而同地齐聚到年仅36岁的新任总经理身上，大家纷纷发挥着想象力：都说新官上任三把火，不知是哪三把火，又会烧出什么名堂来？

众说纷纭，莫衷一是。

一个月后，在大家的期待中，新班子点燃了第一把火。

中铁五局公司二次经营、双清工作会在西安隆重举行。会议对5个竣工项目进行了经营责任考核兑现，对5个新上项目下达了经营责任指标并签订经营责任书，对20个收尾项目下达了二次经营指标并签订责任书，明确了71笔应收款的清收责任人。

凡是在优化设计、索赔、调价、清算等方面取得显著成效的单位和个人，按净收益的5%～10%不等进行奖励；

凡是在双清工作中作出贡献的单位和个人，按清收的难易程度给予1‰～50%不等的奖励。

一条条新条规以雷霆之势震响了与会人员的耳膜，大家不禁一阵阵心潮澎湃。

兑现康临项目经理竣工考核奖金72万元、项目考核分成奖金198万元；兑现西铜项目经理竣工考核奖金44.4万元、项目考核分成奖金108.2万元……

扣罚十天10标项目经理43.4万元，扣罚十天路面项目经理4.6万元……

一颗颗重磅炸弹一次又一次地砸向会场，与会者再也坐不住了。

“要让为公司作了贡献的人受到广大职工的尊敬，要让无视公司制度、使公司利益受损的人受到处罚。”新班子在会上开门见山，锐利的“剑锋”直指与会的项目经理和专业分公司经理。

“只要有利于公司效益的事尽管做，只要有利于维护班子团结和谐的事尽管做，只要有利于企业管理、不违背前面两点、在责任区内该做的事尽管做。”会场上李永青开诚布公地侃侃而谈，让大家触摸到了这位年轻总经理的心思与脉络。

第一把火烧出了激情，烧出了正气。

而紧接着要烧的第二把火是解决动力问题。

“公司公开招聘办事处主任和副主任，想报名的抓紧哟！”

“公开招聘？是不是在作秀呀？”

在一片猜疑声中，30多位报名者如期参加了初选、面试、笔试。考核得分张榜公示后，5位新任办事处主任走马上任，新成立的北京、上海、兰州、拉萨等办事机构相继正式亮相。

“经营工作是龙头，增设办事处的目的就是要多拿任务、拿好任务。每个新成立的办事处只要在两年内能拿到工程，我们就算没白忙乎。”面对严峻的市场形势，新班子表现得既乐观又理性。

事实证明，现实比预期要好很多。2013年春节前后，几个新成立的办事处相继传来喜讯：青海省道101线中得一个大修整治项目，接续上了公司在大修领域的传统优势；甘肃临合高速公路中得一个2.6亿元的路面工程，为路面施工“拳头”专业地位锦上添花；西藏山南地区中得扎囊大桥项目，为进军西藏打响了头炮。而后，江阴机场工程项目更是雪中送炭，给闲置多年的机场施工资质注入了一剂“强心剂”。

如果说，公开招聘办事处主任还属于一次试探，那么，公开招聘项目经理则无疑是一次有益的大胆实践。

2012年9月下旬，公司发布了公开招聘G207改建工程项目经理的公告，“门槛”条件有三个：一是考取了国家一级建造师的；二是敢抓善管的；三是品行端、作风正的。每一个条件硬碰硬，丝毫都不含糊。

经过一番严格笔试和答辩，6位竞聘者张榜公示。随着第一名的“高调”上任，一种良好的用人导向悄然形成——想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位。有志者，事竟成。

新官上任三把火，最后一把火是给力。

2012年5月底，公司人力资源部打出了100多个电话，一大批赋闲在家多年的待岗职工接到了组织的召唤。20天后，公司新成立的培训中心正式开课。

“开办培训中心的目的就是为了提高大家的技能水平，适应转岗需要。大家重新上岗后，家庭收入就有保障！”在第一期培训班开班仪式上，公司工会主席谭军殷切寄语。

培训有专门的教室，课程既有理论知识学习，还有现场操作实践；不但免吃免住，还有300块钱的“零花钱”。如此学技能得实惠的培训着实让待岗职工们吃了一惊。

连续办完四期培训，130名待岗职工全部充置到项目部，这一下不但大大缓解了施工一线人手紧缺的难题，还把一部分长期“吃空饷”不愿上岗的人员进行了清理。

新官上任三把火，把把烧出了新气象，既让广大职工看到了盼头、激发了想头、产生了奔头，也让大家尝到了甜头。2012年，公司在岗职工平均工资达到4.67万元，实现了年收入平均值的同步增长。

（责任编辑：李万全）